项目经理是如何选择的？

项目经理如果选择？

职责&角色

项目经理的角色；项目经理在不同环境中，扮演不同的角色。项目经理在不同的项目团队类型也分别有不同的地位。

项目经理	组织结构中	项目决策
组织层面	由公司经理管理	由公司来决策
管理层面	由项目经理管理	按照项目规划来决策

项目决策层由公司高层经理和项目管理指导委员会组成。公司高层经理是项目管理的最高决策人，负责项目的审批和最终评价，目的是保证项目目标与组织目标一致。

| 项目决策层的职责 |
| ---- | ---- | ---- |
| 项目与组织目标的一致性 |
| 对项目开始结束的决策 |
| 任命项目经理定义职责范围、制定绩效评估标准和指标 |
| 指挥所有项目经理的活动，并给予支持（如计划、控制、审查和评估提供必要的信息等） |
| 制定解决冲突和设定资源分配优先级的政策，确保项目之间的一致性；|
| 负责职能部门与项目团队之间的协调。|

项目经理是上有公司的经理，下有项目团队；左有职能部门，右有项目客户；周围还有政府机构、项目指导委员员、项目分包。所以项目经理并不只是下列的工作职责。但是可以列出的就是这些职责了。

| 项目管理层的职责 |
| ---- | ---- | ---- |
| 拟定项目管理的制度； |
| 开发和维护项目管理标准、方法和程序； |
| 制订具体的年度项目计划，并按照项目制度管理项目；|
| 项目进展进行适时的跟踪，协调项目开展所需资源或项目的外部工作（客户）； |
| 组织项目阶段性的评审，并优化项目管理提出建议；|
| 保存项目过程中的相关文件和数据；|

项目经理的角色不是固定不变的。项目团队的组织结构形式不同，项目经理所承担的角色也有所不同。

| 项目经理 | 角色 |
| ---- | ---- | ---- |
| 职能型组织 | 项目协调人
| 项目型组织 | 项目全权负责人
| 矩阵型组织 | 项目协调人与项目负责人之间 |

项目经理的任命与筛选

graph TB A[1/ 分析项目的主要特点] --> B[确定项目经理的工作职责] --> C(创建项目经理胜任力模型) --> D[物色项目经理候选人] --> E[测评选候选人胜任力] --> F{测评结果与胜任力模型比较} --> G[任命项目经理并授权] 候选人能做什么 --- E F --- 不满意 --> D S((要求项目经理做什么)) A --- S B --- S C --- S 允许项目经理做什么 --- G

什么是胜任力模型？

更多胜任力的分析模型也可以根据企业自身的需要来定制。每个人都具备一定的长处，选用时有很大的主观因素参考，也希望可以帮助不确定如何管理的人理清思路，完成项目。

选对项目经理是执行项目关键因素之一。更多知识可以关注项目管理更多的分享文章。