pythona

摘要： 我是环界云计算机的创始人，新年又适合发表一下感悟了，其实三年做到 2kw 算速度很慢了，想起去年和 manus 创始人坐一起圆桌，今年人家就几十亿美金被 Meta 收购，感概这个世界变化太快了，人和人之间差距怎么这么大 : ) 我们最早是被奇绩创坛投资的，我感觉奇绩对中国的创新创业帮助非常大，突然发 阅读全文

摘要： “这个需求很简单，怎么要排期一周？” 作为一名产品经理，这句话我不知在心里默念了多少遍。我每天都在创造、设计，但每一个想法从文档到现实，都隔着一道名为“研发资源”的墙。 我曾以为这是无法逾越的规则，直到我找到了一条“野路子”，彻底改变了我的工作方式。现在，我成了那个能最快将想法变为现实的人。 想法的 阅读全文

摘要： 我刚接手这个祖传项目时，团队士气低得可怕。一个新来的同事，配了整整一周环境，项目还没跑起来，电脑先崩了。会议室里最常听到的，就是那句经典的“在我电脑上明明是好的”。 我意识到，我们大部分的精力，都耗费在了和基础设施的无谓斗争中。这根本不是在做研发，而是在做“人肉运维”。 环境黑洞：每个人的本地环境都 阅读全文

摘要： 我曾是一个“本地环境”的忠实信徒，痴迷于用 Docker、VM 和各种脚本，在我的笔记本上复刻一个完美的线上环境。直到有一天，在又一次因为“在我电脑上明明是好的”而跟同事扯皮到深夜后，我才幡然醒悟：我一直在试图解决一个错误的问题。 我们真正的问题，从来都不是本地环境不够“完美”，而是“本地开发”这个 阅读全文

摘要： 对于一个线上业务来说，最可怕的不是没有用户，而是用户来了，你却挂了。这句话，是我们团队用真金白银和无数个不眠之夜换来的教训。 那是一个普通的周二下午，项目DAU（日活跃用户）刚刚创下新高，团队里每个人都干劲十足。突然，告警开始轰炸我们的工作群。起初我们还以为是正常的流量高峰，但很快，运维同学的声音就 阅读全文

摘要： 作为一名产品经理，我最怕听到的话就是“这个需求排满了，下周吧”。一个在会议上让所有人兴奋的灵感，在漫长的排期和等待中，逐渐变得平庸和乏味。我曾经以为，这是无法改变的宿命。 直到我发现，原来我可以自己把想法变成一个能交互、能体验的线上产品，而且只需要几分钟。 我不再是一个只会画图、写文档的“需求方”， 阅读全文

摘要： 我刚接手一个祖传项目时，整个团队都处在崩溃边缘。代码老旧，文档缺失，每次上线都像是一场赌博。 我一直在想，为什么在容器化如此普及的今天，部署应用依然是一件让许多团队头疼的难事？ 我们团队当时正深陷泥潭，主要面临三大效率杀手： 环境地狱： 新同事入职，光是配开发环境就要折腾好几天，还经常出错。 协作内 阅读全文

摘要： “在我电脑上明明是好的”，这句话曾是我团队协作中的噩梦。作为团队负责人，我见过太多次因为环境不一致导致的争吵、延期和无效加班。一个新功能，开发本地测试通过，一到测试环境就出问题，上线后更是灾难。 我们浪费了大量时间在毫无价值的内耗上。 本地环境黑盒： 每个人的电脑都是一个独立的黑盒，操作系统、依赖版 阅读全文

摘要： 我刚接手一个烂摊子，一个没人敢碰的“祖传项目”。代码老旧，文档缺失，最要命的是，没人能一次性把本地开发环境跑起来。团队里怨声载道，最常听到的就是那句经典的：“在我电脑上明明是好的啊！” 我意识到，问题不在于某个开发者，而在于我们整个工作流都出了问题。 环境配置是天坑：一个新同事入职，光是配置这个项目 阅读全文

摘要： 彻底告别“在我电脑上明明是好的”之后，我才理解了什么是真正的平台工程 “在我电脑上明明是好的”，这句话曾是我团队协作中的噩梦。作为团队负责人，我见过太多次因为环境不一致导致的争吵、延期和无效加班。一个新功能，开发本地测试通过，一到测试环境就出问题，上线后更是灾难。 我们浪费了大量时间在毫无价值的内耗 阅读全文