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Rian | 作者 DS数据科学之美 | 来源 在日常工作中，产品经理和数据分析师相爱相杀，其中两个角色都会涉及到数据运营指标体系的搭建。 对于产品经理来说，用什么样的指标体系去刻画他负责的产品是非常关键的，决定了他能不能及时从指标上找到产品的问题，迅速的改变打法；对于数据分析师来说，如何帮助产品去 阅读全文
posted @ 2020-09-03 15:43
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摘自《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》，刘宝红著。 在库存计划领域，除了安全库存，经常打交道的还有再订货点（或者就叫订货点）。其逻辑是一旦库存降到预设的水位（再订货点，ROP），就启动订货机制，驱动供应链补充一定数量的货（订货量，ROQ）；在货来到之前，库存继续下降，直到订的货到达，拉高库存的 阅读全文
posted @ 2020-08-27 15:44
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摘自《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》，刘宝红著。 VMI是供应商管理库存的缩写，英语的全称是Vendor Managed Inventory，最早在零售行业出现（传统上，那个行业习惯于把供应商称为Vendor，更正式的叫法是Supplier），由沃尔玛和宝洁于上世纪80年代率先导入。我们这里 阅读全文
posted @ 2020-08-27 14:58
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摘自《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》，刘宝红著。 对于执行职能来说，计划就是计划，好像是个单一职能；但对于计划职能来说，计划还会细分，从需求计划到库存计划到生产计划，从中心仓到前置库位的计划，从新产品到成熟产品的计划，在具体的职责上的侧重点都有所区别。不过就绩效考核而言，这些计划职能却有很多 阅读全文
posted @ 2020-08-27 14:10
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摘自《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》，刘宝红著。 什么是有货率？这几年在计划类培训中，这是学员问得最多的问题之一。 简单地说，有货率就是需求来了，不管是来自客户还是生产线，有多大的概率我们手头有货，能够立即满足需求。行业不同，公司不同，叫的名称也不同，比如现货率，库存达成率，服务水平等。那有 阅读全文
posted @ 2020-08-27 13:52
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摘自《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》，刘宝红、赵玲著。 一百多年前，普鲁士的军队设立了总参谋部，全面负责计划统筹工作，在采取军事行动之前，分析后勤、天气、道路等一系列因素，争取“量两下，裁一刀”[1]，做到之前先想到，提高首发命中率，降低试错成本。总参谋部意味着军队系统的执行与计 阅读全文
posted @ 2020-08-27 11:27
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本文摘自《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》，作者:刘宝红，京东、当当有售。 一提到新品计划，很多人的第一反应就是可计划性太低，这就自然而然地把它推到销售、产品端，由那些职能兼职，变成拍脑袋为主了。其实不然，就如我们前面详细阐述过的，即便是用专家判断法做新品的初始预测，也得严格遵守“从数据开始， 阅读全文
posted @ 2020-08-13 11:08
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对于有趋势的季节需求，我们这里介绍一个常用的方法，准确度不是最高，但相对简单易行。 我们先看一下季节性和周期性的区别。周期性是时间序列呈现出波浪形起伏，上下起伏，一般由商业和经济活动引起。它不同于趋势变 动，不是朝着单一方向的持续运动，而是涨落相间的交替波动；它也不同于季节变动，季节变动有比较固定的 阅读全文
posted @ 2020-07-30 13:43
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数十万互联网从业者的共同关注！ 作者：枯叶，作者授权早读课转载。 微信号：枯叶咖啡馆 编辑 : 早读堂-Verna 导读： 最近开了几期入门培训班，有个学员问我，原型图上的间距，需不需要写在文档里，于是有了这么一篇文章 。 当然，间距，尺寸，颜色是不用卸载需求文档里的，那都是设计师标注出来的。 为什 阅读全文
posted @ 2020-07-10 20:54
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在一个产品从设计到上线的过程中，产品经理大致需要经历：「需求设计」-「产品内审」-「工程评审」-「开发过程」- 「产品验收」-「测试过程」-「灰度发布」-「全量上线」这几个流程，我刚开始实习时，对于自己在各个流程中应该扮演的角色认知其实是很模糊的。所以，这篇文章主要讲解各个环节的内容、目的以及产品职 阅读全文
posted @ 2020-07-10 20:50
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