摘要： 在有经验的开发人员日益短缺，薪资成本居高不下的大趋势下通过兼职弥补项目人力短缺对于大多数软件公司而言好处是显而易见的，可以解决技术短缺，经验短缺，最不济解决劳力短缺的问题，又解决了没有项目的时候可怕的空转带来的成本问题，可是实际上很多公司关于兼职的意识很少有，更没有什么有效的雇工操作手段或者管理手段，我想这和管理层人员缺乏成本管理意识有很大的关系，很多管理人员都是从技术人员转变而来的，但是对于公司的成本结构并没有认识，很多人算成本的时候，就是简单的把工资乘以人数，连公司的五险一金支出都不算，管理成本也不分摊，做项目一没有预算，二没有结算，对于财务人员有较强的依赖性，年底算总账，才知盈利还是亏损，如果考虑资金成本，忙乎一年，到头来还不如老板把投入的资金放到银行理财年化收益率高。 阅读全文

摘要： 服务是无形的，而无形的价值，最容易被忽略，价格是敏感的，更容易被关注而导致走偏，忘记自己的开发成本，比如让你购买一个808服务器源码，虽然只有1200元，跟割了自己的肉一样，很不情愿，如果反过来你们老板只给你1200元的月工资，你估计一句话不说拎起包都辞职了吧，你会觉得这简直对你是人格的侮辱啊。 所以要公平客观的思考下，源码对自己的价值，是否要远大于这点钱，特别是加快项目进度方面，购买源码后，立即就可以接入终端，数据入库了，自己开发多长时间理论上谁也不好说；现在的人工成本，如果在项目开始时，设计阶段，犹犹豫豫，随随便便耽误几天的费用也远远大于这点钱。还有的客户因为自己在做部标系统的时候，做了一半，有些核心的问题处理不好，整个系统别别扭扭的，这种情况就非常尴尬了，不买的话，项目进度很紧张了，再要时间很难了，买的话，感觉都做了一部分了，不划算了，很明显是心理因素在作怪，关键是要有对比，对于一个项目，如果能够大幅推进项目进度，挽救项目于水火之中，我敢说花费多少钱都值，再说了老司机们都知道，自己开发的都是未经大规模客户使用的第一版系统，在巨大的时间压力之下，仓促交付，最多只能演示演示，第二版是 阅读全文

摘要： 软件企业，还是停留在无奈抱怨发牢骚的阶段，离职多，招人难，员工要钱高不出活，眼睁睁的看着企业低效率高成本的运作，制造企业还可以升级生产线，用机器人等来提高自动化程度，软件公司却不能用机器人来替代程序员编程，也需要未来有可能。软件企业要想降低成本，唯有提高生产力，在提高软件质量的同时，还能缩短软件交付的时间，和时间赛跑，才能制胜。 阅读全文

摘要： 最近集团董事长在自己的朋友圈看到其他老板在晒自己公司的微信平台，这年头公司没有一个微信平台，都没脸见人，董事长马上要求要有我们要整一个微信平台，把企业网站上的内容搬过去，我知道这个东西，搭架子容易，要是做的漂亮专业，满足领导的奇葩的审美，还得找专业公司做。我马上调研了几家本地的移动平台开发商，选中了一家，报价一万多，云后台，管理后台有很强大的模版支持内容推送，基本满足要求。结果老板很单独通知人力，要招聘一个能开发企业网站和微信网站的人，人力不会写招聘要求，又转到我手里，让我帮忙写。我当时差点憋出内伤。 阅读全文

摘要： 转自好奇心日报-http://www.qdaily.com/，存档做记录，定期看一看，激励自己遇到困难时，想想人家比自己难多了。 这是《好奇心日报》记者采访罗永浩的记录，全文按照访谈时的真实时间线进行。您也可以移步阅读我们的报道《专访罗永浩：43 个细节告诉你，他如何走到今天》。 阅读全文

摘要： 这一段时间，在公司里呆着，越发觉得没意思，觉得对不起自己的工资，不应该浪费老板的钱，应该立即辞职。可是一想到递上辞职，马上有一帮人围着你耐心说教，希望留下来，我又不知道如何应对。这不是我自恋，公司不是大公司，我一个人干着几个人的事情，猛然一走，公司必然回旋不开。老板是董事长，对我很信任。我常常对自己说不能辜负别人的信任，在职场中，能有个人信任你，给你一份满意的薪水，是一件多么幸运的事情，所以我在公司里兢兢业业，愿意冲在最前面。 阅读全文

摘要： 如何写出一份好简历 阅读全文

摘要： 在众所周知的框架内思考，不要跳出它的范围。人在专注于某个状况或问题的内部因素时创造力才是最强的──还有就是在限制自己的选择范围而不是将其扩大的时候。通过对某个特定的创新任务进行界定，之后对其外延加以封闭，我们大多数人可能会更具持久的创造力──而且肯定比我们在活动挂图前玩词语联想游戏时或者在公司野外拓展活动中谈论不着边际的东西时更富有成效 阅读全文

摘要： 在项目繁忙的时候，和团队成员、跨部门同事需要进行各种交流，最烦听到，“我哪知道啊，你问我我问谁啊，你问我干什么？这不是我的事”， 真的很恼火。很多人还怀揣着做管理带团队的愿望，就这个工作沟通习惯，怎么可能！可能由于工作的关系，太封闭了，做事切割的太清楚，自己把自己限定在一亩三分地了，这个样子可能会影响自己的职业生涯，想成为项目经理是回事，能不能做，领导和团队认不认可你又是一回事。 阅读全文

摘要： 我的经验告诉我，大凡一个好的IT公司，必有一个牛逼的、有个人魅力的CTO，大凡一个烂公司，必有一个昏庸无能、圆滑世故、东郭先生的CTO。这个规律，大家可以从外企Microsoft、Google 到本土的阿里巴巴，淘宝看起，然后再看看自己所曾经任职的公司，就会有一个判断。最可靠的是草根型的，最有风险的是空降一个年纪大的高管任CTO。 阅读全文

摘要： 为什么反对创业？因为对大多数人来，实在是没戏，你能想到的，别人都做到了，做了N年了，你没有想到的，别人也做到了，就这样。这年头看着身边的人一个一个离去创业，一大把年纪了，混的很不快乐，心里感到很痛，我以前一个同事，一个月一万的工资，还不错，项目经理，可能是意识膨胀吧，他的朋友劝他出来做Flash游戏吧，老赚钱了，他就辞职了，几个领导轮番劝，都留不住，越劝越来劲，毅然离开公司。辞职后，自然是混的很惨，于是想回来，领导也通达，那就回来吧，可是人力部门跳出来说，当初说走就走了，现在又想回来，当这是什么地？不行！现在这个人还没找着工作，为什么，都快四十了还要价那么高，好找吗？谁要啊。 阅读全文

摘要： 我经常对我的同事们讲的一个观点:在IT界成功真是太容易了： 1.最容易成功和获得一份不错薪资的行业就是IT，只要你有学习能力，因为你所有要学的东西，都在网上，通过Google可以获得你想要提高的所有东西。 2.只要你坚持不断的写程序，少说多写，你就很容易脱颖而出，因为你周围大部分人都在玩，有的在看垃圾小说，有的在聊天和微博，有的在低头玩弄智能手机。很少有人能够驱动自己从头到尾，从前端到后端，从页面到数据库，独立写一个完整的软件，并为之不断的改进。 阅读全文