摘要：我们听到敏捷开发中的文档都内容比较简练,篇幅相对比较少. 敏捷中有句名言是"个体和交互 胜过 过程和工具可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档"。这句话说的有道理，但是容易给人们造成一种误解，就是文档的书写在敏捷开发中的地位很低，文档不需要写的太丰富，只要有足够的“点”，能保证软件如期交付，保质交付就可以了。个人认为文档的完整性，专业性对软件开发和持续的软件团队发展过程起着知识积累，能力展示，软件开发中的文档的书写是单凭个体的能力无法达到要求的。敏捷提倡人与人的互动，但人的每次互动是不断的耗费人力和时间成本的，并且质量不得保证。而文档是持续完善的，并且这种方式的知识传递不受人 阅读全文

摘要：前2天收到了我们部门的经理级别的人要搞一个人员技能调查的邮件，类似于个人简历里面技能和个人特长，包括: 某种语言用了多久，各种时髦点的技术(andriod, azure,silverlight)用了多久，搞管理多久了。仅仅是这样信息的收集，并以此数据作为部门内部技能储备的依据。 邮件里提到的观点很... 阅读全文

摘要：This is learnt from a PM:Business Analyzeàa very cleared definition GoalàSuccessful RateàIdea & TechnologyàScenario docàFunction specWhat's the major job durning a PM's working day?70% is to design, 20% is to manager. 阅读全文

摘要：同行们都说外包公司都一样，到哪家公司工作都差不多。仔细想想，哪些东西是我们都有的，哪些东西是我们有他们没有的，哪些东西是他们有，我们没有的。从待遇上看，1。文思有2，3个线路的班车，我们博彦有一个线的班车，中软没有班车。 博彦的员工每年都有体检，文思没有。 2。中软给出国人员每天补助40刀或35刀，博雅是30刀。从项目上看，3。中软和博彦有sharepoint support的项目, 不知道文思和软通有没有。4。某某公司有BI的项目，某某公司没有。从员工上看，5。博彦做校园招聘，招很多应届毕业生；其他公司可能不。8。某公司的中高层领导50%都是只为这一个公司服务过；某某公司的中高层领导70% 阅读全文

摘要：1. 项目、产品的成功，尤其是杰出的产品，都离不开公司对来自客户、内部、合作伙伴的许许多多工作负载进行深入观察的经验体会。所以公司除了把项目产品交付给客户作反馈与交流，有条件的话应该深刻理解客户、内部、合作伙伴的感受。2.开发经理要清楚每个开发成员的技术特点、特长、性格特点。3.分析、总结公司项目，着眼点在回溯从前，把当时遇到的问题提炼出来，当时所使用的哪种解决方法从代码找出来，并再评估项目的风险，当时风险由多大，现在这种风险还有多少。组织有经验的项目经理和技术经理总结归纳项目风险，建立部门风险知识库，并要求在项目过程中进行风险管理。 阅读全文

摘要：1. 信息不共享。 包括已开发的不同项目在功能上和业务上信息不共享，没有整合。 功能: 即代码不透明，不复用。 业务: 不沟通，没有提炼。 2.系统里宝贵的价值被隐藏，忽略。 3.管理缺乏领导性，不细致，一些好的提意不落实。管理缺乏研究的精神，缺乏管理意识，意识观念不强。 4.缺乏对IT项目特... 阅读全文

摘要：传统企业实体经营方式讲究大而全，小而全，而虚拟管理强调整个社会资源为我所用。 阅读全文