11 2009 档案
摘要:大家应该好好想想,怎么增加工程师的价值。医生和律师所以能有很好的收入,正是因为技术壁垒:一个医生使用谁也看不懂的文字写处方,一个律师使一个国家的法律混乱,每个州都使用不同的法律。这是因为他们懂得如何自尊,子重。反而在脑力劳动最疲劳职业的,那些工程师天天在吵吵如何引进工人代码。这非常好笑!
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摘要:让专业的人做专业的事情。 认清当前所缺的角色,按需招聘,与其让架构师做配置管理,不如招聘一个配置管理。 专业的人如果去做不专业的事儿,会打击士气并且严重影响效率。
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摘要:今天去体检,医生说我有脂肪肝的征兆,叫我好好锻炼。 那么,决定了,还是买自行车,骑车上班。因为不让我吃好吃的,真的很难做到呀。
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摘要:敏捷教练,当团队中一半以上是敏捷高手时候,敏捷教练还教的过来,如果团队整体水平不高,通过缓慢的结对,不见得会是一个好的办法。 所以。需要培训。 so, 培训What? 内容的选取非常重要。如果好高骛远,必将与团队其他成员之间产生隔阂。所以必须以程序员日常工作所必须面对的疑问和知识进行培训。必须Bottom up的来解决这个问题。 培训效果? 以前做过很多次培训,效果很不好。很多人在培训会议上也听了...
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摘要:每天还是会有一些新的体会。需要记下来。 今天记录这样一个心得: 做任何抉择时候最好记录日志,记录选择的依据和想法的摘要。这个习惯必须要养成。不然很多核查点就都会忘记了。 案例:通用促销当初设计支持差额退换货,后来又变成不支持,这个重大改变的原因当初并没用记录下来。造成需求方的需求发生反复。
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摘要:所有的应用程序可以分享家庭网络中的内存。
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