摘要：
1、产品方向和产品目标其实根本不是一开始由领导高屋建瓴定下的，都是在做的过程中慢慢多次的微调形成的； 阅读全文
posted @ 2019-12-11 10:45
立夏与Jasmine
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摘要：
1、新产品，不管你toABCDE，既然决定启动了就必须要保持人群的精准认知、资源的有效利用和战略高度明确，千万不能左右摇摆 2、想着有各种问题，做了才有答案 3、研发人员的公共使用提高了人员时间的利用率，但是也非常极其的降低了工作效率，降低了责任感； 阅读全文
posted @ 2019-12-09 20:04
立夏与Jasmine
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摘要：
作为一个自认为推动能力还行的产品经理，如果产品任一环节对我来说是信息黑盒，会疯；不沟通，会疯；线上1min没回，一定会电话追过去；一天工作结束没有新的信息进来（无论是产品、研发，还是市场推广、落地），一晚上心情就不好了....我整个人的系统稳定性太差了...合作的同事不好意思。 但是，大家努力过后的 阅读全文
posted @ 2019-11-28 17:55
立夏与Jasmine
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