PDM和PLM异同

PDM从起初是为了解决大量图纸文档计算机化管理问题，后来扩展到三个主要领域：
设计图纸和电子文档的管理：
材料报表与产品结构的管理：
工程更改单的跟踪与管理：
当PDM能够妥善解决这三类问题时，才成为一个完整而成熟的PDM 
目前在国内PDM应用基木上还是这三个层面•，甚至还没有完全实现这三个层面的工 作。 

先看两段业内比较认可的PDM定义：
产品数据管理是管理所有与产品相关的信息和过程的技术:与产品相关的信息，即描述 产品的各种信息，包括零部件信息、结构配置、文件、CAD档案、审批信息等:与产品相关的 所有过程，即对这些过程的定义与管理，包括信息的审批和发放。
—美国Gartner管理咨询公司

 
这个时候国际上主流的PDM解决方案逐渐向以下的方向发展：
标准化：
面向对象的产品数据管理：
Internet/Intranet网络环境的应用：
企业应用集成：
虚拟产品开发：
在这些方向基础上就出现了 PLM的概念。

产品生命周期管理PLM, Product Liftcycle Management)是指对产品从概念设计、详细 设计、生产、投用、维护和后期服务比到产品退出市场并消亡的完整生命周期的管理。国际 上也将 PLM 定位于协同产晶定义管理 Collaborative Product Definition management, cPDm) 领域，

将企业生命周期模型分解为三个主要的生命周期:产品生命周期，制造生命周期，企业 运营生命周期。

产品定义包括了一套完整的信息.如：定义产品是如何设计，如何制造以及如何服务的。 产品定义是企业的一种智力资源，任何产品定义都必须是可保持，可维护和可扩展的，并且 它不仅仅只限于一家公司使用，还应广泛的应用于各大企业，包括他们的供应商，合作商以 及顾客。产品生命周期的管理就是对产品定义的管理，是对企业智力资产的管理。
-个完整的产品生命周期，是从早期的顾客需求和产品概念开始，直到产品过时，生产 商停止供应，产品消亡，这就是完整的产品生命周期，它涉及机械设备、电子元件、药品、软 件等多种类型的产品。
产品制造生命周期包含了所有与女品的生产和销售相关的活动。企业运营生命周期提 供了企业的人力、物力、财力和所需资源。
产品生命周期管理是对智力资产的管理；
产品制造生命周期是对有形资产的管理；
企业运营生命周期是对资源的管理。

 PDM有哪些标准功能模块？
 电子数据库。Vault最通常的应用是Vault提供生成、存储、查寻、控制 存取、恢复、编辑、电子检杳和记录电子对象的历史及通用文件的能力:
Process或Process Control即过程或过程控制。

它对任何工作流的形式进行过程控制、或在过程开始后的任务控制。它提供了路线、驱动事件的动作，电子检置、历史、杳寻、存取 控制、恢复和对象的编辑。过程控制的基本能力是定义过程、调度和电子任务。

Structure即结构 有存储和控制大量电子信息的能力， 

Configuration Management/Change Control即配置管理/改变控制。除简单的关系之外, 许多公司采取由产品提供简单的结构能力来控制更完整的产品数据。这些公司要想控制配 置和改变控制，他们必须做强有力的关系控制。配置管理/改变控制提供了生成、管理、导航 和编辑一对一和一对多的关系。它们也提供利用关系信息杳才和存取控制的能力。

Interface即接口。毫无疑问，要成功地实施应用PDM系统，就需要改变企业的传统管理模 式和传统文化，企业要作这些改变，就需要有新的信息组织方式.用户接口的应用，能够明显地 减少由于这些改变和新的信息组织方式所造成的影响。

Integration即集成。包括操作系统、服务平台、客户平台、DBMS、集成和 开发工具以及附加的应用等。

Interface和Integration不是PDM本身的组成部分。但是,它们对PDM的推广应用是至关 重要的。所以，一个好的PDM软件产品都包括了电子数据库、过程或过程控制、结构、配置管 理/改变控制、接口和集成等几个部分组成。

PLM有哪些标准功能模块？
绝大部分PLM都是由PDM发展过来的，因此天然具备PDM的功能模块。在此基础上， PLM更侧重发展以下三个方而的能力。
完整的产品数据模型及其转换：
产品生命周期管理涉及许多部门和企业，包括了产品和过程整个生命周期的业务功能 和 源.必须建立完整的产品数据模型才能满足产品开发的不同阶段产品信息的需求

虽然理论上统一的产品数据模型会使数据交换和集成极度容易，但是业内很难有这样 的系统，因此不得不花费大量精力去解决不同产品数据之间兼容性问题。
对动态数据和过程的管理：

传统的PDM对工作流管理考虑比较多，对项目管理考虑得比较少，这点在PLM中要逐 步完善，因为通过工作流实现项目监控是非常困难的。
另外产品生命周期中一个产品可能有很多视图和状态，因此在PLM中可以方便实现 个产品的不同视图或不同生命阶段结构状态的转换和查询。

开放式可扩展体系结构：

基于面向对象技术，提供对各种Cax技术无缝支持，提供二次开发技术，使其真正适应 企业要求。

 

PDM和PLM的实施

所谓PDM,并不只是一个技术模型，也不是一堆时髦的技术辞藻的堆砌，更不是简单的 编写程序。
PDM必须是一种可以实现的技术：必须是一种可以在不同行业、不同企业中实现的技 术;必须是一种与企业文化相结合的技术。
因此，PDM与企业自身密切相关。考察当今PDM实施成功的企业，每个企业都有自己非 常具体的奋斗目标和项目名称，从福特的，Ford 2000"、波音的"DCAC/MRM”到日产的“业 务过程革新"等，凡取得成就者，无一不是将PDM融汇于企业文化之中。这个企业文化我们 可以直接认为是固化」1可执行的管理制度和行为规范。

PDM的作用就是让企业所有人按照同样的思维，同样的理念，同样的标准，同样的规范 去动作，去形成一个高效团队。PDM的生命力.PDM之精髓.也正在于此。PLM不过是在PDM技术上进一步深化和应用，从业务的角度而言，无非是PDM的管理 能力更多的是企业内部控制，-旦进入PLM管理层次，就要涉及到企业间协同。

目前中国企业很少有大型跨国公司，也很少有成熟和稳定的供应依体系，企业之间的管 理是一环压一环的晚成本”关系，还不完全是双赢合作关系。
从目前来看中国制造业企业自身管理水平和能力离成熟还很远，因此从中国FT前实际 情况出发，我倒是建议企业少花 点精力不同供应商PLM或PDM解决方案的异同，功能上 的高下区分。实际上软件有一个特点，真正用的功能往往不到20%。与其做一个专业咨询公 司该做的鉴别I•作，不如多做一些内部需求分析和管理规划的I•作。

我个人认为与其关注PDM和PLM异同，与其觉得自己投资是否买了一个不够先进的系 统，不如老老实实认认真真研究一下自己企业到底问题出在哪里，到底应该如何解决，到底 这种解决思路是否可行，到底这种可行的思路是否可以得到把手认可支持和授权。
这些才是PDM/PLM实施成败的关键，而不是因为你买了先进的大公司的PLM才成功， 而我买了国产小公司的PDM才失败。