IPD推行面临的挑战及解决思路分析

项目进度与严格的流程要求之间的矛盾

解决思路：

1 .提前进行需求分析，项目经理、系统工程师提前了解产品需求

2 .技术难点单独立项攻关，并加强经验总结与交流

3 .优化流程裁剪指南，分类拟定裁剪细则，在进度和规范之间找到 更合适的平衡点

4 .分领域加强流程培训，提升员工相关技能

5 .建立文档样本，推广样本使用，提高文档的重用

6 .逐步加强流程执行严格度和覆盖范围

 

项目经理推动跨部门项目团队存在较多困难

解决思路：

1 .加强流程文化、团队文化建设，加强员工团队意识

2 . 加强跨部门团队运作形式

3 .加强跨部门绩效考核力度

4 . 提高项目经理的跨部门协作技能

5 , 加强流程培训，明确各成员职责定位

 

系统设计、可靠性测试、技术评审等关键能力和资源不足

解决思路：

1 .对以往产品出现的问题进行总结分析，形成经验案例库并组织学习推广

2 .对系统设计、可靠性测试进行专门研究，总结一些好的做法，并组织培训、 推广应用