没有建立市场导向的产品规划机制，企业产品与技术开发将缺乏方向，可能造成巨大失误

IPD流程将需求分析、多种质量保障手段、跨部门并行开发等产品开发成功要素 进行了良好集成

客户需求分析要从多个方面透彻理解

IPD流程明确了各部门在产品开发工作中的任务

示例：产品开发流程中的物料选型认证和采购活动

建立跨部门团队运作和跨部门协同的产品开发机制

产品线构成及其在公司组织架构中的位置

产品线构成说明

 

项目管理五大过程

研发项目启动

项目计划核心过程

产品开发项目多级计划形式

1 .里程碑计划

2 .详细项目计划

3 .功能领域计划

4 .周工作计划

 

做好项目计划的几个重要方面

•加强计划意识，项目成员充分参与制定过程, 提出建设性意见，由上往下制订与由下往上 修改相结合

• 加强工期/工作量估计的经验积累

• 做好与生产、采购等职能计划的衔接

• 尽可能并行开展各项工作

计划控制的主要手段之一：项目报告

 

计划控制的主要手段之二：项目会议

 

• 产品开工会

・ 产品周例会

• 产品月度例会

• 产品阶段决策评审会

• 产品项目结束会议

 

研发项目收尾

 

• 部署产品后续维护工作

• 整理项目文档并归档

• 进行项目总结

• 关闭项目环境

• 解散项目团队，释放项目资源