IPD看板可视化管理

可视化管理

通过看板方法实现管理信息可视化理念。工作流程直观清晰，团队成员实时跟踪项目状态，管理者全局查看项目进度，实现团队项目管理的透明化。

 

有效识别阻塞

通过看板列设置、在制品数量限制等功能实现阻塞项的有效识别。拉动式管理与在制品数量限制避免团队超负荷运转，及时暴露阻碍价值流动的瓶颈、重复和浪费，加速高优先级价值的流动，确保承载客户价值的需求顺畅实现。

 

加速产品流动

拉动式工作方式根据实际需求确定工作任务的开始和完成，确保工作的推进与需求的变化相匹配，有助于减少无效工作和等待时间，使工作焦点始终保持在高价值的任务上，从而加快产品的流动速度。

 

推动渐进式变革

看板方法的引入并不要求团队对工作方式进行大规模改动。团队成员可在现有流程的基础上，通过可视化和持续改进的方式改善团队状态。渐进式变革的方法可以减少变革的阻力和冲击，使团队更容易接受和适应改变。

 

高效协同

看板方法支持跨团队协作，提供可视化工作方式，团队成员更了解项目进展和资源分配，减少信息不对称和沟通误差，提高整体协同效率。

 

融合管理

看板方法与其他管理方法灵活搭配。例如：在同一项目中使用Scrum方法与看板方法进行融合管理，以适应项目的不同研发阶段或不同管理风格的团队进行跨团队协作。