一种学习效果较好的学习方式


   每当高考过后,一些状元会卖“笔记”,而且不少人买。

 这些考生之所以为状元,个人认为不外两点:

 

1、记笔记--------------记的过程是一种学习,

                               记下是认为自己还不懂的及归纳(自己的想法)

2、利用笔记反复复习---理解需要一个过程,遗忘曲线告诉我们,

                              在你没记住之前,很快就会忘的

 

   可以说,记笔记和反复复习是最基本的学习方法,
不重视这两个方法的人,一般也学习不好。
实事上,我们很多时候无意中忽略了这两种基本方法,
更多的是走马观花,总在寻找最美的花园,

而不是停下脚步,好好欣赏已经在眼前的漂亮花园。

 

我决定改变这种不好的学习习惯,好好阅读自己认为不错的文章、书籍。

 

举个例子:
   今天在技术社区博客园看到文章:《从程序员到经理的历练》,
粗看一下观点对自己有帮助,
便收集到针式PKM 知识库中,
同时也将相关另外一篇文章收《项目经理的“势能”培养
》收集到一起,如图:

 

并作了如下的笔记:
1. 法、术、势
2. 秦朝的制度是非常好的,是他们管理上出了问题
3. 全局观

 

   这3个摘要是文章的重点内容,是能帮助到自己,但短时间根本无法吸收,还需要琢磨。
这样,基本上已经吸收了作者 30% 左右的知识转移,通过复习可以达到 50%;
再结合自己的实际应用、总结,应该能吸收80%

 

 

具体的笔记内容: 

 

001. 法、术、势 

 1. 法,是制度,也是规范,不只是为了约束,而是为了规范。

 2. 术,是手段,是技巧,例如,当发现别人做得不符合要求时,不要批评,而应该说:"你做得很好,但我认为,还有很大的提升空间。" 

 

002.秦朝的制度是非常好的,是他们管理上出了问题 

 

 应用到我们管理中,制度化是必须的,其次还要考虑管理手段问题,不能完全依靠制度。最后,就是把合适的人放到合适的位置,明确其职责。

关于"法",我们可以学习别人,甚至照搬。而"术",则需要因地制异,需要管理艺术。而"势",则需要因人而异、量才适用,它不仅需要高超的管理艺术,还要大胆授权、敢于放权。 

 

 

003.全局观 

 

一个项目经理,对自己操作的项目要有全局观;而且,视角不能仅限于项目本身。明确自身定位,了解外部环境,才能最大成度影响到整个"局"中的各个元素,而这个影响力,就叫"势"。可以这么说,你明确的势力范围,可以只是你的团队,但你的影响力却不能仅限于团队本身。
1. 他看到的是"棋",我看到的是"局"

2.我关注的是"棋局",人家所关注的,则超脱棋局之外 

posted @ 2012-04-02 02:16  个人知识管理  阅读(...)  评论(... 编辑 收藏