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2021年10月10日
python算法
摘要: 一、时间复杂度 二、查找#线性查找def liner_search(li,v): for ind,val in enumerate(li): if val ==v: return val,ind; else: return None;#二分查找def biner_search(li,v): left
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posted @ 2021-10-10 09:56 peigii
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2021年9月30日
《人人都是产品经理》——第6章书摘
摘要: 6.1 一个功能的DNA 1.价值由产品功能背后的用户需求(问题)决定。 2.成本由产品功能(解决方案)决定。 6.1.1 功能价值的判断 1.广度:潜在用户数*单用户价值 即一个产品将来可能覆盖的用户群体有多大。 2.频度:需求频次*单词复杂度 频度是指需求频次的高低,不同的需求,频次差异会非常大
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posted @ 2021-09-30 16:13 peigii
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2021年9月29日
《人人都是产品经理》——第5章书摘
摘要: 5.1 从问题到解决方案 1.问题是目的,方法是手段 2.产品人员,需要先“问题中心”,尽快找到“用户需求”,回答why和what;然后“方法中心”,最终设计出“产品功能”来回答how 5.2 Y模型的基本概念 1.需求分析就是指:从问题到方法(解决方案)的转化,或者说从用户需求到产品功能的转化。
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posted @ 2021-09-29 17:26 peigii
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第4章练习任务
摘要: 1.设计:你所负责产品的人物角色与产品原则 2.文章:讲几个用户故事来引出你的产品,以此打动读者 3.案例:从设计到实施,完成某一种具体的需求采集方案的应用 (梳理一次有效的需求采集活动,或者是给一次即将实施的需求采集活动做些准备)
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posted @ 2021-09-29 17:25 peigii
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2021年9月27日
《人人都是产品经理》——第4章书摘
摘要: 4.1 需求采集方法的分类 4.1.1 直接采集与间接采集 1.直接采集:需求的提出者是用户,且是原始的未加工的。 2.间接采集:需求是转述的,采集到的是加工过的。 3.直接采集的一手需求更准确,间接采集的二手需求效率更高。 4.1.2 Z字采集法 4.1.4 是否和产品发生交互 1.在需求收集时,
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posted @ 2021-09-27 19:49 peigii
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第3章练习任务
摘要: 1.案例:对自己负责过或即将负责的某产品,做一次产品概念的分析。 (从头梳理一遍工作中做的产品,发现潜在的问题并及时调整) 2.案例:做一次手头产品的竞品分析 (好好盘点一下竞品)
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posted @ 2021-09-27 19:06 peigii
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2021年9月22日
《人人都是产品经理》——第3章书摘
摘要: 3.1 产品概念的提出 提出产品概念要确定五个关键要素: 核心用户、刚性需求、典型场景、产品概念、竞争优势 3.1.3 核心用户 1.核心用户:产品目标用户中最重要的那一部分人。比如校园社交app,目标用户是在校生,而核心用户就是一批校花,先有了校花,就可以让男生们也上来。 2.核心用户的需求要优先
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posted @ 2021-09-22 16:04 peigii
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2021年9月18日
第2章练习任务
摘要: 1.文章:我眼中的各种产品,分类与特点 (通过对产品分类,找到自己的定位,思考自己应该在哪方面加强) 2.案例:我所在领域的产品演化,总结5年以上的变化 (通过较大时间尺度的分析,发现你所在的细分领域及产品的发展规律。比如,阿里电商行业业务的早期就有一个从B2B到C2C,再到B2C,最后到C2B的路
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posted @ 2021-09-18 17:40 peigii
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2021年9月16日
《人人都是产品经理》——第2章书摘
摘要: 2.1 产品:解决某个问题的东西 2.1.1 某个:明确定位 1.“某个”说的是定位,定位用来限定“有所为有所不为”。 2.定位的意义:就是要在细分市场中找到机会,找到明确的切入点。 比如:有一个产品是动漫社区,但里面既有给低幼儿童看的动画片,又有给成年人看的动漫;当用户进入这个社区,会感到奇怪以及
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posted @ 2021-09-16 15:59 peigii
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2021年8月27日
2022届测试校招准备
该文被密码保护。
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posted @ 2021-08-27 11:22 peigii
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