ERP发展历程

ERP的概念与功能

enterprise企业

resource资源

planning规划

优势：有利于企业可持续发展；有利于提高客户满意度；有助于改善企业的财务状况；有助于促进学习型组织的形成

 

ERP发展历程

库存控制订货点法（20世纪40年代）-->物料需求计划（60-70年代）MRP-->制造资源计划MRPII（80年代）-->企业资源计划ERP（90年代）--->将ERP整合外面系统形成ERPII

 订货点：

 

开环MRP：

基本任务:1、从生产计划导出相关物料的相关需求；2、根据需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间

闭环MRP

基本依据：1、主生产计划（MPS）；2、物料清单（BOM）；3、逻辑流程关系（见下图）

 

 

 MRPII阶段

80年代，人们把销售、采购、生产、财务、工程技术、信息等各个子系统进行集成，并称该集成系统为制造资源计划（manufacturing resource planning）系统，英文缩写MRP，为了区别物料需求计划（也缩写为MRP）而记为MRPII

 

 

 

 

 

 

 ERPII阶段：

1、 ERPII定义了一种新的商业战略，它对企业提出了更高的要求，不再局限于企业内部各种资源的优化，而是把包括供应商、渠道商、分销商、客户和股东在内的外部资源作为独立的交易实体进行处理，从而实现客户和股东价值优化。

2、 ERPII任然继承了ERP的管理模式，例如在供应链管理、客户关系管理、价值链管理方面都沿用了ERP系统中物料管理、销售管理、财务管理中的任务、模型、算法与数据。