构件项目与家庭装修的类比

 

在第一篇文章里面，我对构件项目与家庭装修是一笔带过，很多人不甚理解，或者有异议，在本文里面我将构件项目与家庭装修进行一次详细的对比，借此对将来的应用软件行业做一个展望。

八十年代的时候，还谈不上家庭装修的概念，很多的时候都是请一位木匠师傅到家里来做活，家里也可能有一些松木，木匠师傅可以就地取材，经过一翻讨论之后，木匠师傅就开始干活了，锯、刨、装，最后满足客户的需求，木匠师傅通常会在你家住上一段时间，走的时候会留下一堆刨花，可以生柴火。

二十年过去了，在城市里，一个家庭要进行装修，装修公司的项目经理一般是这样的过程：

1.首次见面，看客户是商用还是住宅，了解客户家的面积和初步需求，向客户推荐欧式风格、中式风格、古典风格、简洁风格；

2.二次见面，根据与客户上次交流沟通的结果，带上初步的装修效果图，向客户推荐基于某种风格的家俱或者装饰物，通过家俱或者装饰物的介绍手册，客户可以非常清楚的看到这些东西的作用，是否满足客户个人的喜好；

3.三次见面，带上调整后的装修效果图，经过协商，最终确定家俱或者装饰物，协商价格，换掉不满意或者价格贵的家俱或装饰物，换取性价比良好的家俱或装饰物，项目经理回公司向厂里下订单；

4.如果厂里已经有存货，则直接进行装修，如果厂里没有存货，则根据图纸进行制作；风格的装修（如墙面、地板等）展开工作。

5.完成项目，就细节问题满足客户的需求。

家庭装修行业发生了很大的变化，我们来分析这其中的一些要点：

步骤	要点	说明
1	确定大的框架	商用？还是住宅 欧式风格、中式风格、古典风格、简洁风格
2	装修效果图 家俱介绍手册	与客户能够互动，通过直观的效果图及家俱介绍手册比一大堆文字来得更直观，客户更容易理解，避免出现技术性问题，除非客户关注，如你这个桌子腿是用什么做的，全钢的还是檀木的？
3	价格沟通	通过替换整个家俱，而不是换掉一个桌子腿。
4	下订单及生产过程	项目经理在满足客户需求的前提下，尽量推荐存货，这样使得工期更短，更节约成本以及减少库存。 如果没有，则利用图纸进行生产，进行复用。
5	项目施工及完成	不断的向客户展现装修效果，使得客户满意，对细节问题一一解决，最终完成项目的验收。

 

目前的软件项目基本上是有两种方式来实现：

一种是基于套装软件实现，优点是实施快，缺点是不容易修改，不易于将来的扩展，容易形成信息孤岛；

另一种是基于定制开发实现，优点是满足客户需求，缺点是开发周期长、项目成本高、项目失败率高，甚至出现项目还没完成，客户的需求已经变化了。

 

正因为如此，我们采用构件技术进行应用软件行业的项目实施，它具有以下特征：

1.基于业务复用，面向特定行业的业务领域实现构件的架构；

2.基于软件复用的软件工程方法，使得构件可以满足大多数客户的需要；

3.构件资源在项目实践过程之中积累，并且很容易被使用到新的项目之中；

 

 

与此相对应，我们来类比一下基于构件的应用软件行业以及传统的软件工程（进行定制开发）的区别：

家庭装修	应用软件行业的构件技术	传统软件工程
商用？还是住宅 欧式风格、中式风格、古典风格、简洁风格	行业、业务架构 基于B/S结构的三层框架体系，可以选择总体界面	面向客户做具体分析，客户需要一段时间进行状态与项目经理沟通
装修效果图 家俱介绍手册	基于历史项目的经验 快速搭建可用的原型系统 构件介绍手册	需求分析技巧 不可使用的原型页面 客户不懂技术，容易需求扩散 项目经理的能力对需求调研的成果占很大比重。 需求分析“空对空”，客户容易疲劳，而不愿意再完成全部的需求分析；
通过替换整个家俱，而不是换掉一个桌子腿	让客户选择合适的构件或做少量改动。 构件技术细节或构件的部分不可替换（除非你没有同类的构件或者你确实没有实现类似的业务构件）	让客户对某个模块的原型发表意见，让开发人员进行修改，直到客户满意。
满足客户需求的前提下，尽量推荐存货	满足客户需求和公司有足够构件的前提下，尽量推荐已有构件，新开发构件或采购其它厂商的构件需要经过公司审批。	全部进行开发
不断的向客户展现装修效果	如果有可能，上线一批构件，客户就使用一批构件，避免项目尾期实施推广时间过长	全部开发完，通过整体验收，然后再经过1-2个月的推广实施期。

 

通过上述比较我们可以非常清晰的看到构件项目与家庭装修的类比，通过构件项目，我们可以更快、更轻松、更高效的去完成应用软件行业的项目，从而走进一个全新的构件项目新天地。