26.1合同法
26.1.1合同的订立
- ⭐当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。
- ⭐当事人采用信件、数据电文等形式订立合同的，可以在合同成立之前要求签订确认书。签订确认书时，合同成立。
- ⭐采用格式条款合同的，提供格式条款的一方应当遵循公平原则确认当事人之间的权利和义务，并采取合理的方式提醒对方注意免除或者限制其责任的条款，按照对方的要求，对该条款予以说明。格式条款是当事人为了重复使用而预先拟定，并在订立合同时未与对方协商的条款。对格式条款的理解发生争议时，应当按照通常理解予以解释。对格式条款有两种以上解释的，应当做出不利于提供格式条款一方的解释。格式条款和非格式条款不一致的，应当采用非格式条款。
26.1.2合同的效力
- 有下列情形之一，合同无效⭐
- 一方以欺诈、威胁的手段订立合同
- 恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益
- 以合法形式掩饰非法目的
- 损害社会公共利益
- 违反法律、行政法规的强制性规定
- 合同中的下列免责条款无效⭐
- 造成对方人身伤害的
- 因故意或者重大过失造成对方财产损失的
- 下列合同，当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤掉⭐
- 因重大误解订立的
- 在订立合同时显失公平的
26.1.3合同履行
26.1.4合同的变更和转让
- 债权人转让权利的，应当通知债务人
- 债权人将合同的义务全部或者部分转移给第三人的，应当经债权人同意
26.1.5合同的权利义务转让
26.1.6违约责任
- 当事人可以依照《中华人民国和国担保法》约定一方向对方给付定金作为债权的担保。债务人履行债务后，定金应当抵作价款或者收回。给付定金的一方不履行约定的债务的，无权要求返还定金；收受定金的一方不履行约定的债务的，应当双倍返还定金。当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择使用违约金或者定金条款。
- 当事人一方违约后，对方应当采取适当措施防止损失扩大；没有采取适当措施致使损失扩大的，不得就扩大的损失要求赔偿。当事人因防止损失扩大而支出的合理费用，由违约方承担。当事人双方都违反合同的，应当各自承担相应的责任。
26.1.7 其他规定
26.3著作权法
当第三方需要使用时，需得到著作权人的使用许可，双方应签订相应的合同。合同中应该包括许可使用作品的方式，是否专有使用，许可的范围与时间期限，报酬标准与方法，以及违约责任等。若合同未明确许可的权利，需再次经著作人许可。合同的有效期不超过10年，期满时可以续签。
收尾管理
- 项目收尾定义
- 项目收尾阶段是收获项目成果的阶段，这个阶段的结束，标志着整个项目管理过程的最终结束。
- 项目收尾阶段也需要以某种正式的活动作为结束标记；主要是完成项目交付成果的检验，由城建方将完成的成果交与用户方，业主（用户）确认成果符合合同规定
- 项目收尾工作的另一重要内容是从项目中获得相关经验，以便指导和完善未来项目的运作和实施
- 项目的收尾管理内容包含
- 合同收尾⭐ 合同收尾主要是履行合同条款，关闭合同
- 管理收尾⭐ 管理收尾也叫行政收尾，主要是进行项目的后评价，总结经验教训，更新组织过程资产等活动
- 项目验收
- 定义
- 项目的正式验收包括验收项目产品、文档及已经完成的交付成果
- 验收需要正式的验收报告
- 对于系统集成项目，一般来讲，需要正式的验收测试工作。验收测试工作可以由业主和城建单位共同进行，也可以由第三方公司进行，但无论哪种方式都需要双方认可的正式文档为依据进行验收测试
- 如果验收测试未获通过，则应立即查找原因，一般会转向变更环节进行修改和补救。如果项目验收测试正式通过，则标志着项目验收的成功。
- 系统集成项目的验收工作包括如下步骤
- 🚩验收测试
- 🚩系统的试运行
- 🚩系统的文档验收
- 系统集成项目介绍
- 系统集成项目最终报告
- 信息系统说明手册
- 信息系统维护手册
- 软硬件产品说明书、质量保证书等
- 🚩项目的最终验收报告
- 最终验收报告 是业主方认可承建方的项目工作的最主要文件之一，这是确认项目工作结束的重要标志性工作。对于信息系统而言，最终验收标志着项目的结束和售后服务的开始。
- 项目总结
- 项目总结的主要意义🚩
- 了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效状况
- 了解出现的问题并进行改进措施总结
- 了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结
- 对总结后的文档进行讨论，通过后即存入公司的知识库，从而纳入企业的过程资产。
- 一般的项目总结会讨论内容
- 项目绩效
- 技术绩效
- 成本绩效
- 进度计划绩效
- 项目的沟通
- 识别问题和解决问题
- 意见和建议
- 系统维护
- 软件项目的后续工作
- 软件bug的修复
- 软件升级
- 后续技术支持
- 系统集成项目的后续工作
- 信息系统日常维护工作
- 硬件产品的更新
- 信息系统的新需求
- 项目后评价（是甲方评价）
- 定义 信息系统后评价通过对已经建立的信息系统进行全面综合的调研、分析、总结，对信息系统目标是否实现，信息系统的前期讨论过程，开发建设过程以及运营维护是否符合要求，信息系统是否实现了预期的经济效益、管理效益以及社会效益，信息系统是否能够持续稳定地运行等方面的工作内容做独立、客观的评价。
- 评估主要内容
- 信息系统目标评价
- 信息系统过程评价
- 信息系统效益评价
- 信息信息技术评价
- 信息系统经济效益评价
- 信息系统管理效益评价
- 信息系统社会效益评价
- 信息系统可持续性评价
- 项目团队的转移
- 转移的时候需要考核绩效、评估团队成员，并进行奖励
- 团队成员转移的流程
- 项目团队成员的管理计划，也就是项目人力资源管理计划中描述所说的人员转移条件已经触发
- 项目团队成员所承担的任务已经完成，提交了经过确认的可交付物并已完成了工作交接
- 项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已告一段落或已经完成
- 项目经理签发项目团队成员转移确认文件
- 项目经理签发项目团队成员的绩效考核文件
- 项目经理通知所有相关的干系人
- 若是项目收尾全体项目成员结束工作，应召开项目总结表彰大会，肯定项目的成绩、团队人员的绩效，同时总结项目的经验教训
