一次失败的产品研发沟通会

我自己认为本次沟通会非常失败，总结原因分以下几点：

1. 每个人都在保护自己，包括我在内也会下意识去保护自己，这是人性的本能；
2. 都在指责别人的错误，自己本身也存在很大的问题，拿我来举例：需求文档不够细致、缺少业务流程图等；
3. 我潜意识的认为开发没有用心的去做产品，但其实他们用没用心去做，是我主观判断；因为实现和原型差距很大，细节方面也有很多地方没有做到，这是我主观判断的依据；
4. 我对他人的要求是不是需要降低标准，但我心里一直认为，标准不可以降低，但是可以适当放松，毕竟产品经理要对最终的产品负责；

关于以上几点问题，自己反思如下：

1. 直面问题所在，不带任何有颜色的词，毕竟都是工作，又不是生活；
2. 考虑问题需要自己站在最顶端，换位思考产品经理是否合格，需求文档是否标准；
3. 耐心聆听他人心声，努力提升自己知识储备；
4. 产品不是产品经理一个人的，是整个团队的；严重影响操作的不能让步，保证流程正常下，不去争吵，平常心，毕竟他们不是自己；