ERP在国内的推行以及应用曾经有很多年的历史了，当然有些企业有了ERP的施行，博得了很多的胜利与光彩，当然也有不少的企业由于施行中的操作不当或者选型的不当，让企业堕入了窘境，而且是很难摆脱的窘境，这让信息化项目的担任人CIO们烦恼不已。
选型好比战略，施行则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法完成目的，所以CIO的ERP选型，是整个项目建立胜利的一半，是ERP建立的重中之重，关系到企业项目的成败，能够说企业ERP施行效果的水平根本受制于企业CIO的选型，CIO千万不能轻率。在这个信息化的时期，面对五花八门的ERP产品，CIO们如何慧眼识真金，找到合适本人企业的产品与计划呢？
第一、剖析需求，明白目的和施行范围
企业停止信息化建立，最重要的就是剖析企业的实践状况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的施行目的和施行范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升根底管理，梗塞管理破绽并增强业务运作的标准性，向根底管理要效益是比拟合适的。企业信息化阅历了部门信息化、业务财务运作一体化、消费销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是按部就班的过程。企业在做信息化规划时，一定要明白借助信息化处理的管理瓶颈问题、需求系统应用的业务范围和部门范围，明白详细的信息化应用需求和目的。
同时价钱是选购ERP至关重要的要素。随着国内ERP市场忽然风云骤变，价钱战此起彼伏愈演愈烈，ERP价钱疾速跳水，以至打起“免费”大旗，把ERP从高高神坛上拉下，从而掀起了一场场全国ERP软件的提高风暴，使ERP大量走入全国企业，中小企业为此大受其益。
第二、自创同行业信息化经历
经过多年的信息化建立，国内大局部行业曾经过了摸着石头过河的阶段，大局部行业ERP应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建立的规划、施行经历、阶段成果、项目施行过程中的可能性风险以及必要的防备措施对准备上马ERP项目的企业来讲，是笔珍贵的财富，值得自创。经过深化调查不只能够理解其他企业建立的状况，还可以对本企业信息化所要处理的主要问题、要到达的预定目的做恰当修正。与此同时，还能够经过调查考证主要供给商的同行业业绩建立经历，作为选择软件厂商的重要根据之一，防止成为某些软件厂商的实验田。
作为企业的CIO应该理解更多该行业ERP施行胜利的案例，这样在本人公司做ERP选型的时分能够起到辅助的作用，有了同行的经历作为参考，置信会给你更多的提示，这样的话，CIO应时辰关注本人相关行业的信息化项目施行的状况，多多坚固一些相关行业的信息化项目的担任人或者CIO们，或许你们还能够就本人公司的信息化ERP选型做一些讨论，从中找到愈加合适本人企业的计划。
第三、明白施行主体和施行团队
明白的需求和目的、有多家胜利应用的榜样客户、一套成熟的软件产品，若不是由恰当的人来施行，其结果会大相径庭。企业在选型时，要关注施行项目的主体，一定要争取公司总部集团级、原厂级的咨询施行效劳。
一局部软件厂商在项目施行时，常常布置当地的分公司渠道代理体系的一些不太专业的团队来处置，或者布置厂商的外围咨询施行同伴，也有的暂时组织一个结合团队。
这些方式不能保证明施团队在行业经历上、项目组稳定性上、产品控制水平上、开发支持度和响应及时度上的高水准保证，而且这些问题只要在项目施行启动后才会凸显，而这时企业为给本人的决策“打圆场”、“哑巴吃黄连”，不得已逆来顺受委曲求全，项目风险不可思议。
ERP进入了硝烟四起的纷争时期，对企业用户来讲，软件厂商的同行业榜样客户、成熟应用十家以上的行业产品、具有丰厚的行业经历和稳定的施行团队，一个都不能少。一定要对软件厂商的施行主体和施行团队停止十分细致的审核，对进入项目组的每个主要主干人员停止甄别、确认，保证项目组主要成员的行业经历及项目规划控制才能，必要的话，把这些主要人员签到合同中，明白项目付费的方式与关键参谋的出场的关联。
