摘要：网络上关于PMP备考心得：网友一：今天，获得了PMI的考试通过通知。兴奋了一天，晚上，坐下来，觉得该写点东西，总结一下这一路来的历程。首先要说的，非常庆幸自己接受了这个挑战，记得备考的时候正在同时做着3个项目的项目经理，很难想象自己还有时间和精力来备考，最后还是报名了。我就两个想法，一个是想证明自己，看看自己的抗压能力怎么样；另外一个，也想看看自己做的项目是否符合PMI的精神和规范，跟国际的标准有多大差距。我的备考是在9月正式开始的，抓住了一切时间，大部分时间我在出差，所以火车卧铺上，飞机上，宾馆里都成了我的复习场所，每天在客户场所的工作结束后，再累也得看书，做题。今天，在得到标题为Congr 阅读全文

摘要：一. 报名 我承认自己是个懒人，在为什么考PMP的问题上也是纠结了些时间。 我一直是一个证书无用论的坚持者，但是不反对考证。因为考证的过程是一个不断学习，自我提高的过程。 刚毕业的5年中自己也是在工作之余一路考了程序员、高级程序员、系统分析师。这些证书从来没派上用场，但是个人感觉还是从这个过程中获益匪浅。 之后5年基本忙于工作，但从没有主动想去考个工作相关的什么证书。 最后决定报名大致基于以下几点： 1. 十年工作经验, N多大大小小项目, 还缺什么？ 管理经验怎么来的, 基本是言传身教和实战中自己领悟。有时感觉自己就是游击队, 缺乏一个完整理论的支撑。 就像《亮剑》, 一身土气的李云龙打了半 阅读全文

摘要：第1计 先调查，后决策例1：在新公司，你发现公司的一些财物报告没有遵照会计准则，所以并不准确，在这种情况下，你首先要做的是？A、将公司不准确的记账操作通知政府B、与你的财物经理沟通，告知他你为什么认为他们违反了会计准则C、既然你是公司的新员工，你假设公司的财务标准是不同的，所以不用采取任何行动D、与你以前的财务经理交流，对新公司的会计标准获得专家观点答案为B答案分析：做为项目经理，你首先需要对当事人进行调查和沟通，了解他的想法和实际情况，然后再做决策。同样可以分析例2和例3.例2：一个团队成员通知你，他已经给项目增加了额外功能，并告诉你这对进度与成本都不会产生任何影响，对这个变更的结果应该采取 阅读全文