知道创宇研发技能表v3.0

知道创宇研发技能表v3.0

2015/8/21 发布

by @知道创宇(www.knownsec.com) @余弦 & 404团队

后续动态请关注微信公众号：Lazy-Thought

  • 说明

    • 关于知道创宇

      • 知行合一 | 守正出奇

      • 知道创宇是一家黑客文化浓厚的安全公司，愿景是让互联网更好更安全

    • 本技能表为知道创宇研发工程师的技能树集合，是的，很庞大

      • 聪明的人，会根据每个tip自驱动扩展

      • 不聪明的人，坐等别人手把手，不仅不适合知道创宇，也不适合任何有极客精神的公司

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      附件标志是我们推荐的附加资源，感谢资源提供者

    • 知道创宇研发技能表v3.0离线版打包下载 User Link

  • 通用技能

    • 公司与个人

      • 公司是盈利性组织

      • 个人和公司必须双赢

      • 在认同公司理念且能够给公司创造足够价值的基础上，为个人发展而工作

    • idea

      WHO AM I

      • 黑客是守正出奇且具备创造力的群体

        • 守正出奇

          • 这条正道/底线得坚守

          • 但如果太过正就迂腐了，为了搞定任务有时得出奇招

        • 创造力

          • 一个没有创造力的人是多么的可怜，对于团队来说也是一种耻辱

          • 本技能表的本质目的只有一个：引导你拥有足够的创造力

      • 黑客也可以是一种思维方式

      • 我们需要对得起名片上的那个头衔：工程师、研究员

      • 牛人姿态

        • 即使现在不是牛人，也得具备这样的姿态

        • 没有一定扎实内功与远见的人很少有这样的姿态

        • 拥有不将就的做事风格，迟早是牛人

    • 如何做事

      • idea

        方法论

        • 完成一件事有好几条途径，优秀的人的途径最短

        • 任务拆分很容易得出做事的方法论

        • 好的「方法论」会让你具备更强的「创造力」！

          • idea

            时刻问自己：「是否具备创造力？」

      • idea

        任务拆分

        • 成长过程会经历：能力越大、责任越大、事情越多

        • 思路

          • 拆分细化为多个点

          • 排好优先级

            • 任务四象限，决定优先级

              • 紧急重要

                • 赶紧搞定

              • 重要不紧急

                • 时刻保持关注，以免沦为「紧急重要」

              • 紧急不重要

                • 少少益善，学会拒绝

              • 不紧急不重要

                • 靠自律

          • SMART原则

            • S：任务是否明确

              • 不明确的任务搞起来就是浪费生命

            • M：任务是否可度量

              • 不可度量如何体现价值？

            • A：任务是否可搞定

              • 搞不定就不应该接，接就得有魄力搞定

            • R：任务的相关性如何

              • 决定了任务的价值，相关性越高越能体现价值，比如这个任务搞定了能让团队获得公司、客户等更大的认可

            • T：任务的时间

              • Timeline：任务时间轴，什么时间点需要搞定什么

              • Deadline：任务的最后期限，做评估时最好提前，因为总会有各种意外或拖延本性

              • Timeline上一些很关键的时间点我们可以称为里程碑，搞定每个里程碑应该庆祝下

          • 自己欠缺什么，立马发现

          • 是否需要寻求帮助，谁能帮你，自己单干？

            Arrow Link

          • 团队

            • 士气第一

            • 当你有团队时，分配与调度好任务很关键

              • 做得好是真并发

              • 做不好会死锁

      • 沟通、反馈与责任

        • 一个无沟通能力的人，要么是天才，要么是不可爱的人，不过天才也就寥寥无几而已，你并不是

        • 反馈要及时

          • 避免出问题不反馈，影响进度

          • 方式

            • 正式的：邮件

            • 临时的：微信等即时通信

            • 着急的：给个电话

        • 工作有大小，责任心无大小

        • 周报的透明

          • 意义：大家互相了解工作与心得，有利于自己的判断与成长

            • 观察是一种多重要的技能

            • 不是单纯的给领导汇报工作

          • 周报需体现本周工作总结、下周工作计划、心得/问题/建议（我们叫唧唧歪歪）

          • 周报可以很好体现一个人的

            • 总结能力

            • 计划能力

            • 分享能力

              • 想象下：一个人从来没有心得/问题/建议的沉淀或反馈，这个人是一个相对封闭的人，在团队作战中很难达到默契

              • 当然，这种分享能力远不仅仅是在周报这种形式里

      • 团队意识

        • 很多人都说自己具备足够好的团队意识，但是有些人却并不是这样

          • 举个小例子：一个10人团队约定早上10点开会，而你迟到了10分钟，对于团队来说你浪费了整个团队100分钟（10人*10分钟）的生命。有些人无羞愧之心要么是意识不到这点，要么这个团队的风气就是这样...

        • 团队意识是建立在互相信任的基础上

        • Leader最关键，优秀的Leader一定会有个优秀团队

          • 兵熊熊一个

          • 将熊熊一窝

        • 如何拥有个优秀的团队是一个复杂的话题

    • 成长

      • 新事物的敏感性

        • 保持好奇心

        • 不要局限在自己的圈子，适当跨界吸收灵感

        • 订阅国内外优秀博客/资源，深蓝阅读不错

        • 选择性参与一些必要的会议，听必要的主题，讨论必要的话题

      • idea

        关于知识

        • 对知识的渴望程度决定了前进动力的大小

        • 当知识很廉价地摆在你面前，你反而不会珍惜

        • 对知识保持敬畏之心

      • 不要让自己成为矫情/浮夸的人

      • 和比你厉害的人在一起，和一流的人工作

        • 指点往往是精华

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          杜绝笨蛋爆炸

          • 二流的人招进来的人不太可能是一流的

          • 久而久之一个团队就笨蛋爆炸了

      • 思考

        • 批判性思考

        • 换位思考

          • 对于一个团队来说，这点太关键

      • idea

        提问的智慧

        • 遇到问题先独立思考，尝试独立解决，尽最大努力后再提问

        • 提问时，礼貌很关键（对知识的敬畏），清晰表达很关键

        • 解决后，分享出来帮助更多需要帮助的人

      • idea

        小事心态

        • 越基础的事越关键，越需要细心

        • 不要一味盲目追求「高级感」，而忽视「小事」/「简单事」/「基础事」

        • 基础不牢、地动山摇

        • 小事做不好，别提大事

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        无论是个人还是团队的成长都需要不断沉淀知识，没有沉淀根基不稳

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      完成的定义

      • 比如写个PoC

        • 1. 搞懂了目标Web应用漏洞的原理

        • 2. 熟练运用Python各相关模块与机制

        • 3. 熟练了解了HTTP协议

          • HTTP请求

          • HTTP响应

        • 4. 代码写得够规范，让人看起来就是爽

        • 5. 程序经过足够的测试

          • 黑测试

          • 白测试

        • 6. 及时反馈进度

          • 我遇到困难了

          • 我搞定了

        • 7. 更新相关文档，沉淀

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      熟练的定义

      • 比如熟练SQL注入

        • SQL语句这门“语言”能脱离文档顺手写出

        • 主流数据库的SQL特有函数、存储过程、机制我都了如指掌

          • MySQL

          • MSSQL

          • Oracle

          • PostgreSQL

          • Access

          • SQLite

          • ...

        • 牛逼的工具我不仅用的顺其自然，源码还读过几遍，我能修改

          • sqlmap

          • ...

        • 我具备创造性，而不仅仅是跟在大牛身后

          • 研究出了几个不错的技巧

          • 发了几篇不错的Paper

          • 对外会议/沙龙等进行了几次分享

          • 写出了自己的相关工具，爽

        • 我实战了N回，遇到了很多奇葩环境，我有足够的信心绕过

        • 以上这些之后，这才叫熟练！其他同理

    • 好书推荐

      • 推荐理由

        • 打通任督二脉的书，怎能不看？

          • 但，尽信书不如无书

        • 任何科学研究最终必须至少到哲学层面，触碰到上帝的脚

        • 具体技术类书籍请见「专业技能」相关部分

      • 鸡汤类

        • 黑客与画家

          • 印象深刻：设计者的品味

            • 好设计是简单的设计

              • 抓住本质

            • 好设计是永不过时的设计

              • 如果解决方法是丑陋的，那就肯定还有更好的解决方法，只是还没有发现而已

            • 好设计是解决主要问题的设计

            • 好设计是启发性的设计

            • 好设计通常是有点趣味性的设计

            • 好设计是艰苦的设计

            • 好设计是看似容易的设计

            • 好设计是对称的设计

            • 好设计是模仿大自然的设计

            • 好设计是一种再设计

            • 好设计是能够复制的设计

            • 好设计往往是奇特的设计

            • 好设计是成批出现的

            • 好设计常常是大胆的设计

        • 浪潮之巅

          • 感受IT帝国的崛起与没落，我们现在站在又一个互联网浪潮之巅

      • 洁癖类

        • 重构

        • 代码整洁之道

        • 代码大全2

      • 敏捷类

        • Rework中文版

          • 37signals团队的敏捷经验

        • 高效程序员的45个习惯

      • 产品类

        • 人人都是产品经理

        • 结网

      • 神书

        • 自私的基因

        • 失控

      • ...

  • 专业技能

  • 优质资源

  • 结尾

    • 本技能表会持续不断更新

    • 如果有相关好资源/建议可以联系我：evilcos@gmail.com

    • 如果本技能表引起你的强烈共鸣，想加入我们，可以联系我：evilcos@gmail.com，我会结合你的情况

      • 给你仅仅一道有趣的笔试题

      • 或者和你线下约聊

    • messagebox_warning

      邮件联系我，邮件标题务必包含「技能表」三个字，感谢

原链接：http://blog.knownsec.com/Knownsec_RD_Checklist/v3.0.html#

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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posted @ 2015-09-11 11:29  orical  阅读(514)  评论(0)  编辑  收藏  举报