摘要： 大道同源系列之--人人都是架构师我本人向来有一个缺点，就是总是把一些大家公认的道理不以为是。比如说，简单设计原则，我就认为这只是多数人不愿思考的结果。而架构师这个称号，更是某些人想拿来区别别人的头衔罢了。问题是有些人可以自己给自己挂一个头衔。这让人非常无奈。比如盖茨自己给自己冠一个“首席架构师”，说实话，他架构的微软公司确实不错，但是架构软件方面，只能连续摇头N次了。中国也有人冠名的，前几年有人冠“首席程序员”，我以为倒还实在，至少不是什么虚名，但是既然不要虚名，又何必还要加上“首席”呢？我做系统设计工作经历了三个阶段。第一阶段，是软件系统的构造过程，虽然也是从设计开始，但是我认为那个时候，所 阅读全文

摘要： 快乐歌星期六的早晨起了一个早老婆和我做了一个操我们一起洗了一个澡桌上摆了两碗豆腐脑盘里放了四个嫰油条这样的生活天天都需要工作和家庭一个不能少早睡早起要保持心情好这样的我们永远不会老！（作为程序员的我们，天天都在忙碌，真正有时间陪老婆的机会不多，真希望这样的生活越来越多！） 阅读全文

摘要： 昨天听了北京音乐台的一首歌，没记住歌词，没记住歌名，但我今天就在网上找到了。可能很多人都在嘲笑我了，说实话，我也确实感觉这不是什么大本领。但这相对于以前来说，这确实是一件非常大的变化了。以前很多歌在自己的耳边响起，但是从来不知道是什么歌，后来有了百度歌词搜索，于是可以知道如何找到一首歌，然后下载下来听。后来我发现，其实很多更遥远的歌，根本不记得歌词，就记得旋律。我就想如何才能搜索旋律呢？前一段时间，发现Google的mp3搜索有一个挺有意思的搜索，就是根据歌曲的节奏、声调、音色等去搜索歌曲。具体的大家可以到http://www.google.cn/music/songscreener上去自己体 阅读全文

摘要： 新系统在推广阶段，是非常脆弱的，如果选择不好试用客户，很容易给新系统带来更多的障碍。那么，选择试用客户，需要什么原则呢？借用一下下面的模型，来分析一下我们的客户，主要从两个维度来看：意愿和需求。意愿-需求都很低的客户，往往思想相对比较保守，而意愿-需求都很高的人，却又太激进了，很容易被打击，特别是所要的需求不能满足的时候。意愿低，需求高的人，容易坐在那里等待你完成他所有的需求。意愿高，需求低的人很容易尝试新的事物，并愿意改变自己的一些习惯，这类人对新事物很容易上手当年WindowsXP刚刚上市的时候，就明显的有几派人。一类是固守Windows2000或者98的人。他们会说Windows2000 阅读全文

摘要： 这是一个很古老的话题，很多人都发表过自己的意见。但是，在公司面临信息化决策的时候，我不得不又重新思考这个问题：如何才能保障我们公司的信息化投资的成功？网上的很多说法都是源自于供应商的说法，我从我们企业根本的角度来看，我们到底得做到什么才能保障成功呢？或者先回答第一个问题，信息化一定会成功吗？答案显然是否定的。历史已经证明很多企业的信息化并不是成功的。最简单的例子，就是当我们现在回过头来看，哪些企业的信息化是成功的？你会发现寥寥无几。联想是成功的。至少我是这么认为的。因为他花了大本钱，最最关键的是他的业务完全是基于信息化基础之上的，没有信息化，就没有现在的联想。你说联想是不是成功的？联想是破釜沉 阅读全文

摘要： 所有人都好像对信息化有认识，但又有多少人能够回答清楚这个问题。但这个确实是一个问题。这周给总裁办的几位正负总裁一个小调研。回收了5张问卷。包括老牛晓平都没有回复。所以信息化至少就应该解决这个沟通障碍的问题。让我们真正需要沟通的时候，不会发生沟通缺失现象。这个可以得出第一个结论：第1、信息化能够提供一种沟通手段，让我们的沟通顺畅地，如同面对面。今天讲的IBM的战略领先模型，从差距谈起，又到差距结束。有一句话田老师讲得非常深刻，就是不要拿假设当结论。其背后的现象，就是我们公司经常会做的一件事，就是在分析问题的时候，只有因素，没有数据。这也需要信息化解决。因为这里，缺少的就是信息。这个大概可以得出第 阅读全文

摘要： 怎样建设信息化才是对的？我们经常可能有这么样的疑惑。这个疑惑的来源，可能是领导战略上提前考虑到了信息化的重要性，也可能是行业上要求我们必须达到某种信息化标准，于是我们开始建设信息化。但摆在我们面前的问题是，我们得建设成为什么样子的信息化，应该如何建设信息化？总结起来一句话，因为被动，所以疑惑。那么，我们该如何来思考企业信息化呢?不同企业有着不同的企业信息化方式，什么才是符合我们企业特征的信息化呢？企业成熟度模型首先，必须肯定的是，企业信息化与企业的业务特征有巨大的关系。著名的旅行网企业“携程”。它的信息化成功，就是因为建设了全国联网的机票预订和酒店预订服务，正是这些服务的成功，才支持了其业务的 阅读全文

摘要： 本周末参加了用友的真功夫技术大会，说实话本身这个大会，用友的组织能力确实不够。建议用友以后可以和一些专业的会务组织者一起做。在CIO的分会场，阿胶公司的一位CIO交流了一些经验，让我感觉很受用。现在就先说说关于一把手工程的事。从言谈来看，我相信阿胶公司一定是一个积极进取的公司，他们的内部员工培训也一定非常重视。但他们的理论素质更是表现出来了高。一把手工程是什么？首先要从信息化说起，信息化工作是一个变革工作。因此，大家都一致的认识到，如果公司的一把手不支持，那么这个工作很容易失败。因为过程中可能要改变很多人很多习惯，还有一些利益在里面。所以很多人，慢慢就将信息化和一把手连接在了一起。应该说这个说 阅读全文

摘要： 我先简单的介绍一下我的需求。我希望我做的软件中，可以与域控集成，实现单点登录，且不需要额外输入帐号秘密。当然这是在已经登陆到域的前提下。为此我翻过很多资料。Windows确实提供了API来操作登录。但小弟比较愚笨，一直感觉这些API使用起来很笨拙。且根据系统需求，往往进行域控帐号认证，都是在服务器上进行的。因为你的机器可能不能访问到我的域控服务器。对于一般的IT服务器部署，域控服务器都是在一个安全区域里面的。在此之前，我已经实现了一个WebService，提供了一个Login(UserName,Password)的方法，Login可以在域控上进行认证。但这个方法必须在客户端自己做一个登陆窗体。 阅读全文

摘要： Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4 软件企业在自身发展过程中，慢慢的也会提出信息化的目标，我们公司也是这样。但是，信息化对于软件企业，和其他所有行业的企业一样，存在很多困难。我从我们公司的实际情况，加上对于几家国内软件公司的了解，总结了几点。第一、软件公司自身有软件研发能力，那么，信息化是自己开发，还是选购外部产品？这是一开始就可能提出来的问题的。很多企业，如Google、微软，都在宣传过其内部软件开发的工具都是自己开发的。这让很多人可能会产生一个映像，软件企业的信息化是自己开发出来的。好在这个问题还. 阅读全文