摘要： 我从毕业开始，就一直在广联达工作。现在已经将近7年了。每每和朋友们聊起这段经历，总有说完的冲动。因为这不光是时间的流逝，更是我成长的历史。中间有很多次选择，很多次思考，这些不光对我，对那些刚进来的同事也是非常有帮助的。我总感觉有责任把这些经验告诉他们。年底了，公司一些部门需要调整。于是我又有机会聊起我的经历。忽然感觉还不如写下来，这样就不用老是说啊说啊的。这或许是我多年做程序员的习惯吧，总是喜欢将重复的提成可复用的。这个系列的文章，我已经写了一篇，可以参考《从程序员到非程序员之博客篇》。如果说选择公司也算在职业生涯的一部分的话，当时选择广联达的时候，记忆犹在眼前。当时我们公司的涂工、陈工都去了 阅读全文

摘要： 周末参加了TestAge(测试时代: http://www.testage.com.cn)组织的一个专家讨论会。主要讨论测试自动化。说是专家讨论会，我参加实在是惭愧，我对测试的理解实在是太浅薄了。只是因为在博客上发表了一些谬论才收到邀请。想着可以帮助公司去接受一些新的思想，而自己也可以结识一些朋友，便去了。对于测试时代的会议组织，我以为定位和思路还是非常准确的。只不过个人感觉会议组织可以更好一点。就当我对他的热情反馈吧。可惜没有当面说出来。交流会来了很多公司的朋友。但是主讲的人是用友的Google的两位朋友。他们说的主题都是关于网站的自动化测试。其中用友用的是RFT（Rational Func 阅读全文

摘要： 年底一直在做IT部门的规划。要建设好企业的信息化，IT部门的建设是非常重要的。如何建立一个与企业信息化趋势符合的IT部门，决定了信息化的成功的基础。这段时间正好碰到一位在网易的同学，他正好也在做部门的规划。于是正好简单的探讨了一下。交流中发现他们是研发部门，而我们是运营部门，确实有很多不一样的地方。另外，两个公司的文化不一样，规划的方式也是不一。我们公司是借鉴的麦肯锡的7s方式来进行的规划。当然了，我也是刚刚走马上任，对这里面的很多思想还不是很清楚。不过正如我们老大说的，边做边学习。扒一层皮，好好学习！麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型如图示），指出了企业在发展过程中必须 阅读全文

摘要： 最近工作有所调动，现在已经不是程序员岗了，正好借此文章，说说我非程序员生活中的些许沉淀。也籍此送给公司的Sun同事，以感谢他一直以来对我写作的支持。我非常热爱程序员的工作：Coding。因为每一次写代码，心中总会有很多涌动的热血，经常支撑着我彻夜地思维。为什么？编码对于我来讲，已经不仅仅是工作，每一次都是一个创新的过程。我喜欢创新的刺激：用一层不变的基本元素，组织成崭新的结构，去完成别人不曾做过的事情。这真的非常诱惑人。但最近，我除了热爱编码以外，已经逐渐热爱另外一个运动：Blog。这是一个非常奇怪的事情。如果说程序员的工作就是编码的话，那么Blog的可能就属于另外一种生活了，一种非程序员的生 阅读全文

摘要： 这个星期是最忙的一周。公司正在做明年的规划。而我们信息部门也在做，规划重点正是公司信息化。而其中的问题就是，我们公司的信息化应该怎么做呢？在一周前，我还在考虑信息化应该做成什么样子。参加微软技术大会之后，对其提出的UC（统一沟通）的概念非常向往。想想我们公司应该也可以作成那样。对虚拟机技术也很喜欢，事实上，微软这次技术大会上，很多都是和IT管理非常相关的。于是乎，我们开始设想我们应该作成的样子。其中留给我映像最深的就是那个关于SOA应用的AVI。主人公的所有设备，包括手机、电视、车载电脑等等都是服务的终端，可以任意切换，而不影响工作的运行。如果公司的办公可以做到这点，那么沟通将十分畅通。事实上 阅读全文

摘要： 首先你不是CIO，这是现状。但是要做好企业信息化，做不到CIO的高度，就如很多朋友说的那样，必然会遇到很多问题。所以，在接受这个任务的同时，我就对自己说，就当你自己是CIO吧。但是，很显然地是，并不是那么容易地做到CIO。就算你自己认为可以，别人也可能认为不是。但这确实是一个好方法。在做08年规划的过程中，充分体会到将自己作为CIO考虑的快感。这和权利搭不上任何关系，而在于你会少了很多困扰。在考虑具体问题的时候，往往能够主动担当起责任，并由此看清全局。在这过程中，有一点要告诉自己，没有人不让我当CIO--就像没有人说我是CIO一样。这是一个概率上小问题，却是心理上一个大问题。很多人不知道另一半 阅读全文

摘要： 微软技术大会2007的唯一额外的礼品，就是SUSE的吉祥物，而且这个是同事可怜我还需要向女友交差送给我的。女友很是喜欢，但我们都不认识这是什么动物。只好向了解开源社区的同事贾请教。 下面是图片，大家也可以看看是不是认识呢？:) 不过，同事也不是很清楚。只好在网上搜索。只记得好像是什么蜥蜴。于是先搜索蜥蜴的英文：lizard，加上SuSE进行搜索，发现果真是SuSE将蜥蜴作为了其吉祥物。参考：http://www.vis.uni-stuttgart.de/~magallon/rants/lizards.html 回过头来，正好补一下关于SuSE的知识。SuSE是Software Und Syst 阅读全文

摘要： 参加微软的大会已经很多次了。今年参加了，感觉没有去年辉煌了。很多时候，感受来自于落差，来自于期望，来自于信任。只是希望微软能够做好明年的大会。最大的亮点在于见识了人民大会堂。最大的问题在于竟然让我们住到了12区。我的同事住到了8区，而且第二天还得再换一次！最大的意外在于竟然没有发放纪念衫。又是一个破包！最大的技术在于UC（统一沟通）和SoftGrid（虚拟应用）。最大的感受在于热。显然课堂房间的温度没有调整好，一会儿脱衣服，一会儿穿衣服最大对失望在于饮食。一是没有可乐，而是竟然在最后一天撤掉了一边的就餐区。就是让你排队。 阅读全文

摘要： 最近闹得沸沸扬扬的奥运网站800万访问瘫痪的事情，很多人都认为是性能测试未做好。可是我想说的是，如果你有幸成为这个项目的架构师，你能保证你的网站能承担这样的高压力访问吗。第一个问题，你知道你的性能目标吗？这算不算问题？很多人都擅长时候诸葛亮。但是真要让你坐上决策的位置的时候，你往往会更茫然。我知道有很多人在面对性能问题的时候，往往存在两种错误的想法： 对性能估计不足。就如新闻中所说的 ，预计的性能指标可能只是3万。那么系统在初期以及后期根本就不会在意性能的压力。 对性能需求的回避。这是一个扭曲的想法。因为能力的不行，对于性能需求只能采取妥协的做法。虽然很多时候大家不愿意承认这点，但这确实是事实 阅读全文

摘要： 最近工作有所变动。公司需要建设企业信息化，而我就是执行者。但是，这个任务就像《把信送给加西亚》，老板在给任务的时候，并没有告诉我具体的要求。而且老板非常直白地告诉我，他也不知道到底要作成什么样子的。所幸的是还有一个口号：安全、高效、适用的数字广联达。在后期的很多博客中，都会在“企业信息化”的主题下，记录在工作过程中的思考、遇到的问题，已经一些问题的解决方法。对我来讲，最大的问题在于“数字广联达”的定义。老板的头脑中，到底会认可什么样的定义呢？幸好，我认识到这不是我一个人能回答的问题，必须组建我的智囊团。小贾和刘T是信息化中部分领域的专家。我们开了第一次讨论会。会议没有制定过高的目标，关键在于统 阅读全文