摘要：（1）导论性课程：形而上学和认识论基本问题导论（哲学3——这是课程分类编号）；近代哲学史（哲学8）和古典哲学（哲学7）。哲学系教师还开设名为道德论证（Moral Reasoning）的基础课程，包括道德哲学导论、存在主义导论、.关于社会抗争的课程以及法哲学课程。 （2）中等水平课程：100水平课程既为本科生也为研究生开设。绝大多数是讲座课，每年也有少量研讨班（在课程目录中称“初步研讨班”，proseminars，以区别于研究生研讨班），每周一次，两小时。讲座课程几乎都是两周一次的，每次一小时，并附有讨论部分。本科生每周一次与助教见面，每次一小时；研究生则单独与授课教授见面。. 这些课程本身就是 阅读全文

摘要：决策就是改变资源的分配。决策就是一组有长远影响力的决定，是一系列的资源分配。决策的重要性在于资源的有限性。如果资源无限，我们可以不需要决策，可以做成任何事情。资源包括有形，也包括无形，包括：名声、声誉、只是和能力等无形资源。高效高质量的决策就是最有效的运用有限的资源，达到组织的目标。决策的过程：有限的资源，明确的目标，选择方案。战略决策和执行决策。战略决策：方向、目的地、范围和边界。战略决策就是选跑道。执行决策就是怎么样跑。决策的6个心理陷阱：锚陷阱：事先被固定在某个范围，固守成规（习惯的力量有时候也是陷阱），顾惜已支付成本（沉没成本），肯定证据（对某个决定有倾向，则会着重收集那方面的证据）， 阅读全文

摘要：《简单的力量：穿越复杂正确做事的管理指南》读后感《简单的力量：穿越复杂正确做事的管理指南》，是称为战略定位咨询全球领导者的特劳特的著作。本书不是他的核心，但以营销的角度看管理和咨询的独特视角，发现传统管理观念所隐藏的负面内容。全书以精炼平实的语言，总结出在管理、领导和人员这公司治理三大核心领域的简单原则。不同于现在流行的时髦管理理论，高深难懂的管理概念，这些简单的原则强调常识在决策中的决定性作用。它通俗易懂，方便执行。抓住并施行这些简单原则，可能会比使用时髦管理理论和高深管理概念得到更好的效果。所以，Less is More，“简单”不简单。上图就是《简单的力量：穿越复杂正确做事的管理指南》的 阅读全文