智能化协同OA系统完善工程建设项目审批体系

工程建设项目审批制度改革是推进“放管服”改革和优化营商环境的重要内容，也是实现政府治理体系和治理能力现代化的重要手段，对激发市场主体活力、提高投资效益、实现高质量发展具有重要意义。近年来，国家和地方在工程建设审批制度改革方面进行了探索，在提高工程建设项目审批效率、方便企业和群众办事创业、降低制度性交易成本等方面取得了成效。但现实工作中，由于信息化的欠缺，还存在工程建设项目审批手续多、办事难、耗时长等问题。信息化改革势在必行，用OA系统协同办公能很好的解决这个问题。

华天动力协同OA系统可以实现审批过程的体系化：流程处理人可选择，处理过程可视化，保留传统的签批方式，表单模型快速构建，功能按需自定义易调整，操作功能严谨体系完善。

协同OA系统最大的好处在于，通过“减”“放”“并”“转”“调”，使工程审批事项和环节进一步精简，审批流程进一步统一规范，监督管理措施进一步加强，从而实现“提高审批效率，工程建设项目审批时间压减一半”的目标。

“减”，利用协同OA系统的总览全局功能，让相关领导通过一张图展现辖区内的所有概览数据，能够通过不同颜色标注显示数据及比例，配有可支持数据穿透钻取的动态列表显示项目基础信息，支持按项目名称查询详细内容，从而宏观调控科学减掉不合法的、不合理的、不该有的审批事项和环节。比如施工合同备案，建筑节能审查备案等。

“放”。深化行政审批制度改革，必须继续简政放权，华天动力协同OA系统项目管理模块支持分权限管理员，上级部门通过OA系统权限将部分审批事项下放给下级部门，下级部门作为承接方对下放事项行使行政审批权。同时上级领导通过系统也能对项目进行监管，进入系统后能够查看到全区的项目情况，点击具体区域能够查看各区域项目信息，也可以通过项目名称直接查看项目具体信息。

“并”。同一个部门实施的管理内容相近，或者属于同一个办理阶段的事项，可以通过协同OA系统合并成一个审批事项，华天动力协同OA系统支持一次录入多次服务，审批后的表单数据能够在其他表单或模块中进行调用，形成联合勘验、联合测绘、联合审图、联合验收。

同时依托OA系统的强大引擎，几乎能够实现任何流程，项目立项申请表，表单可根据实际需求进行设计，比如施工图设计有文件审查，消防有设计审核，人防也有设计审查，完全可以通过协同OA系统合并为一次审核。

“转”。在工程建设项目审批中，推行告知承诺制对于政府转变职能是非常关键的，它能够有效加快审批速度，让项目早落地、早开工，早让企业获得利益。告知是政府把基础工作做到位，然后把各项建设项目的要求、标准制定清楚，同时公开这些要求和标准。

华天动力项目管理项目进度图，能够展现项目的所有进度，并支持以不同的颜色展现各节点的状态，各节点支持简报展示，能够一目了然的看到已完成节点的内容。让相关领导能够通过信息化在电脑和手机端了解所有项目的进程进度和具体情况，有效加快审批速度。

“调”。即合理有效地调整审批时序，调整时序也是很重要的环节。比如以前水暖电的报装，要等施工验收完了才开始，这样时间很长。通过协同OA系统可以调整为发放施工许可证后就可报装，跟施工流程一并来做，环节的合理调整必然带来时限上的压缩。另外，完善工程审批体系建设，以下三个方面的关系密不可分。一是系统。现在许多地方已经建设了工程审批系统，但部门和部门之间、上下之间的系统不连贯，华天动力协同OA系统在原有系统的基础上，统一标准，实现可查看项目进度、支持与现场监控系统对接，直接查看现场情况从分保障信息的联通、共享。二是窗口。统一窗口受理很多地区都已经实现了，但是审批大厅的窗口需要进一步优化，实现一个窗口提供服务。三是表单。要将华天动力协同OA根据实际业务把电子化审批表单进一步规范，把申报的要件、申报的内容都列清楚，让信息多跑路，群众少跑腿。这些问题，在华天动力协同OA系统的助力下，都能够轻松迎刃而解。

华天动力协同OA系统在工程建设项目审批中的有效应用，还有助于加强信用体系的建设，用“互联网+监管”的模式，对每项实时工作任务事项从立项、分解、下发（分派）、接收、办理进展反馈、情况反馈、延期申请、办结、结项、到汇总统计的事项办理实现全生命周期、全流程的支持。通过建立“黑名单”制度，把企业和从业人员的违法违规、不履行承诺的不良行为向社会公开，构建“一处失信，处处受限”的联合惩戒机制，提高行政监管的效率，拓宽公共监督的渠道，形成政府、市场、企业以及社会共同参与的监管格局。

华天动力官网：www.oa8000.com