摘要： 某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下： 序号 活动 计划成本值（元） 实际成本值（元） 完成百分比 1 项目启动 2000 2100 100 阅读全文

摘要： 参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目的成本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟离和基础数据的可靠性，参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用 阅读全文

摘要： 绩效报告的内容（状态、进展、预测） 1、项目的进展和调整情况 2、项目的完成情况 3、项目的总投入、资金到位情况 4、项目资金实际支出情况 5、项目主要效益情况 6、财务制度执行情况 7、项目团队各职能团队的绩效 8、项目执行中存在的问题及改进措施 9、预测 10、变更请求 11、其他需要说明的问题 阅读全文

摘要： 赫茨伯格双因素理论包含保健因素和激励因素 保健因素：主要改善物质条件，如员工根本对工作本身不认可，就没有激励作用，只是保证因素 激励因素：员工认可通过工作得到成就感，通过一些激励因素，使员工对工作充满激情和满意感 阅读全文

摘要： UML2.0支持13种图，它们可以分成两大类：结构图和行为图。 结构图包括：类图、组合结构图、构件图、部署图、对象图和包图；（静态的） 行为图包括：活动图、交互图、用例图、状态机图 顺序图、通信图、交互概览图和时序图是交互图的统称 阅读全文

摘要： 可行性研究报告只提供多方案比较依据，而项目评估报告通常是对多方案择优，因此项目取舍的依据、决策依据是项目评估报告 阅读全文

摘要： 项目沟通管理中的"沟通管理计划编制"过程确定了项目干系人的信息和沟通需求：哪些人是项目干系人，他们对于该项目的收益水平和影响程度，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。详细来说应包括沟通内容及结果的处理、收集、分发、保存的程序和方式，以及报告、数据、技术资料等信息的流向，也就是说，沟通 阅读全文