前言
我们公司属于LCD的制造厂，属于来订单提需求生产的方式。企业内部没有相关的管理软件进行管理企业内部事务（包括部门协同、客户管理、进销存、财务、研发等）。存在开发资料不可控、物料不可控、物料编码混乱等情况，所以领导层决定改革管理方式。
制定目标：
1、统一物料编码
2、集中管理所有研发资料
最高领导人改革的意愿很强，决心很大（按他说法：企业的任何管理流程都可以改，只告诉我这个流程是错的），而且对经费不是很看重，该花的一定不会抠门（他的说法：不要将服务商压得太死[不像一些老板出于各种原因，会压榨对方的底线，期望对方吃的是草抓出的是奶。其实，个人觉得很多时候都会得到小利，以前付出的更多，毕竟是破坏大家合作的基础，令对方有保留]。估计产品利润大吧，呵呵。）
新来的CIO，决定在公司推行PDM系统，解决研发部门的问题。而我作为小兵参与了服务商筛选的过程。（由软件开发沦为系统管理员-悲！）
服务商
CIO挑了3家的PDM服务商。
其中：
服A：
全国知名的IT企业，GZ有办事处，有PDM、PLM、ERP等系统；
PDM系统是收购棒棒的，据他们自己人员说，在棒棒中市场占有率第一，国内市也很大；
PDM系统采用Oracle + Java，可以动态建模、自定义表字段名称、二次开发提供接口（一句话：技术不错！模块化）
服B：
华南的IT企业，总部在GZ，研发部设在我们的城市，专注PDM、PLM
系统是自己研发，在华南地区市场占有率第一，客户群主要在珠三角
PDMt系统采用Delphi，PLM采用.net；PDM系统模块化一般、二次开发只开放数据库
服C：
某城市的IT企业，市场也主要在华南地区，有ERP、PDM系统，但策略是PDM作为ERP的一个功能；
PDM是.net开发
（由于功能问题，很快给排除了。）
我们公司属于LCD的制造厂，属于来订单提需求生产的方式。企业内部没有相关的管理软件进行管理企业内部事务（包括部门协同、客户管理、进销存、财务、研发等）。存在开发资料不可控、物料不可控、物料编码混乱等情况，所以领导层决定改革管理方式。
制定目标：
1、统一物料编码
2、集中管理所有研发资料
最高领导人改革的意愿很强，决心很大（按他说法：企业的任何管理流程都可以改，只告诉我这个流程是错的），而且对经费不是很看重，该花的一定不会抠门（他的说法：不要将服务商压得太死[不像一些老板出于各种原因，会压榨对方的底线，期望对方吃的是草抓出的是奶。其实，个人觉得很多时候都会得到小利，以前付出的更多，毕竟是破坏大家合作的基础，令对方有保留]。估计产品利润大吧，呵呵。）
新来的CIO，决定在公司推行PDM系统，解决研发部门的问题。而我作为小兵参与了服务商筛选的过程。（由软件开发沦为系统管理员-悲！）
服务商
CIO挑了3家的PDM服务商。
其中：
服A：
全国知名的IT企业，GZ有办事处，有PDM、PLM、ERP等系统；
PDM系统是收购棒棒的，据他们自己人员说，在棒棒中市场占有率第一，国内市也很大；
PDM系统采用Oracle + Java，可以动态建模、自定义表字段名称、二次开发提供接口（一句话：技术不错！模块化）
服B：
华南的IT企业，总部在GZ，研发部设在我们的城市，专注PDM、PLM
系统是自己研发，在华南地区市场占有率第一，客户群主要在珠三角
PDMt系统采用Delphi，PLM采用.net；PDM系统模块化一般、二次开发只开放数据库
服C：
某城市的IT企业，市场也主要在华南地区，有ERP、PDM系统，但策略是PDM作为ERP的一个功能；
PDM是.net开发
（由于功能问题，很快给排除了。）
