摘要: 不能当传声筒,交给下面的需要必须先理清楚然后才能交给开发人员。交付的时候必须说明为什么要做这个功能,需求来源和目的。 工作汇报的时候抓住重点,主要实现哪些功能,接下来要实现哪些功能,简单明了。必要时提出相关问题。 遇到突发事件,责开发的小伙伴沟通,然后随时跟进处理情况。抓住三点:具体发生的原因,何时 阅读全文
posted @ 2016-08-31 22:44 晨星坠 阅读(196) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 项目管理流程 流程 目的 注意事项 相关人员 可行性分析 由产品或运营处获取大概需求后,从公司的硬件水平,软件水平,工时排期,所需资源等几个方面评估需求的可行性。 重点考虑所需技术实现难度和人员学习投入资源时间,决定不了可以咨询CTO,不能妄然下结论。 需求方(产品、运营),技术支持(CTO) 投入 阅读全文
posted @ 2016-08-31 21:52 晨星坠 阅读(698) 评论(0) 推荐(0) 编辑