竞品分析方法总结

　　在分析竞品时，存在这样一种行之有效的方式可供参考：首先，通读一遍平台的说明文档或使用手册，对竞品的整体设计框架有一个初步的了解，找出其中的核心功能模块，并与自家平台相比较，找出差异点。如果所有的设计点都能在脑海中找出相对的对应物，则说明分析的意义不大。需要重点留意的是对方花大量篇幅讲解的、且在自己的认知盲区或与自己的认知存在差异的设计。

       对于这些核心功能点，尝试从竞品平台的设计逻辑中你退出它们希望解决的问题，随后集合自己的已有认知，分析这个问题是否应该被这么解决、这种设计逻辑的优缺点分别是什么、在什么样的场景下会对解决用户问题又帮助，以及在什么场景下会对用户需求的满足产生干扰。

       竞品的设计方案=原始用户需求+竞品业务场景。即便用户原始需求相同，对于不同的业务场景，最优解都是不同的。尝试结合用户原始需求与竞品的业务场景定位去分析，竞品所使用的设计逻辑是否是其业务场景下解决用户需求的最优解。如果是，那便是收获了解决这类问题的最佳实践；如果不是，那么产品经理应当尝试自己提出这类业务场景下的解决方案，再去比较其他竞品中相似的设计来寻找证据。通过这样不断迭代与反思，很快就能形成一套较完善的平台设计认知体系。