产品管理演进【翻译】

这是一篇来自Marty Cagan的博客文章，因个人对产品管理，产品设计，用户体验比较感兴趣，所以做了翻译整理。

原文请移步这里。

翻译如下：

　　有时我与世界各地的技术产品团队工作中，我会仍然被定义成PC时代的产品经理。这样的角色作用十分有限，并且经常得不到尊重，这些团队组织也必然会受挫。

　　有很多原因导致这些团队工作进展缓慢。也许领导者只是延续多年前的知识习惯。也许这些组织收到来自非技术公司旧有模式对互联网时代企业的培训。也许角色已经在产品开发过程中制度性僵化。

　　多数情况下，在我解释了团队中新的角色后，我发现有时候可以突出这些差异性的重点。

　　本来我想，面对面阐释可能会好一些，但现在我以书面的方式记录下来。先有点夸张的说，它可能对我们的以后的工作产生质的影响。

　　组织：

　　以前：市场

　　现在：产品（产品管理和用户体验设计），综合技术和市场。

 

　　教育：

　　以前：MBA

　　现在：计算机科学或用户体验设计

 

　　耗时：

　　以前：撰写需求文档

　　现在：产品发现/追求最小化可行性产品

 

　　关注用户行为：

　　以前：焦点人群

　　现在：用户测试和A/B测试

 

　　项目案例基于：

　　以前：商业案例

　　现在：用户和产品发现

 

　　阅读：

　　以前：华尔街日报

　　现在：TechCrunch和GigaOM

 

　　深度挖掘：

　　以前：如何使用Excel

　　现在：用户

 

　　喜欢：

　　以前：成为老板

　　现在：用技术解决问题

 

　　与谁谈论：

　　以前：市场人员

　　现在：产品团队（设计和开发）

 

　　出现问题时：

　　以前：指责开发者

　　现在：归咎自己

 

　　讨好：

　　以前：利益相关者

　　现在：用户（因为这是唯一讨好利益相关者的途径）

 

　　决策基于：

　　以前：功能

　　现在：数据

 

　　与利益相关者沟通：

　　以前：PPT演示

　　现在：Prototypes

 

　　会认为：

　　以前：自己的想法最好

　　现在：知道自己有很多不足

 

　　忧心于：

　　以前：同行竞争

　　现在：用户

 

　　秘密武器：

　　以前：杀手级功能

　　现在：用户体验

 

　　努力追逐：

　　以前：利润

　　现在：价值（因为这是追逐利润的最好方式）