团队奖惩制度也未必没有活力

 

在团队管理中，怕成员对于金钱敏感的话，可以借鉴一下，该制度除了达到奖惩的效果外，还可以带动团队成之间的交流与协作

1.    目的

为加强和提升开发组的工作绩效，加强工作的计划性，调动团队的工作积极性，提高劳动生产率，特制定本制度。

2.    范围

本制度适用于公司技术中心所有开发组成员。

3.    考核周期

本制度规定的绩效考核周期为随时考核（时间段不限）。

4.    考核内容

本制度包括对开发组成员的态度、业绩、能力三方面考核，采取奖励与处罚并行的方式：

（1）奖励指标设置6项，共12分，每得1分奖励人民币50元（最高600元）。

（2）惩罚采取弥补过失的方式，不进行扣减资金。

 

考核方式	绩效指标	指标解释	考核奖惩
奖励	工作态度积极	被考核者对待工作的态度，主要从工作责任感、主动性、协作性、工作纪律性四方面考核。	2分
	有团队意识	在工作中不搞个人独立，与同事相处融洽、支持他人工作。	1分
	按时完成任务	按照工作计划按时完成上级分配的工作任务。	3分
	提前完成任务	提前完成部门上级分配的工作任务。	3分
	解决难题	解决工作过程中其他人不能解决的难题，是否难题由部门经理鉴定。	2分
	积极帮助他人	能够积极地帮助其他遇到困难的团队成员。	1分
特别奖励	提出建议，得以采用	在工作过程中提出有建设性的建议，并得以了采用。	根据采用建议后对团队带来的正面影响大小再设奖励金额
惩罚	工作中迟到三次	迟到以人事打卡记录为准。	给团队中买早餐的同事代买早餐，早餐费自理
	擅自离开岗位半小时	不经上级同意，擅自离开岗位半小时或以上。	给男士贡献两包烟，给女士贡献饮料
	拒绝帮助他人	在其他成员请求帮助时，不积极给予帮助。	你也可能被拒绝
	工作态度敷衍	对工作只作口头上的承诺，不认真地去执行，对工作一拖再拖。	取消奖励，对工作任务进行调配
	不能完成任务时不能及时提出	明知自己不能完成任务，却不主动向上级反映。	取消任务奖励，如有奖励推迟一周发放
	有难题不提出，影响工作任务进度	碰到难题时，不按时提出来，造成项目进度延缓。	买水果吃，团队中的成员人人有份