义乌市捷米包装有限公司企业生产管理办法
义乌市捷米包装有限公司企业生产管理办法
目 录
二、组织机构与职责 二、组织机构与职责 二、组织机构与职责 4
（一）现场定置管理 （一）现场定置管理 （一）现场定置管理 6
（一）设备台账与档案 （一）设备台账与档案 （一）设备台账与档案 6
（二）日常维护保养 （二）日常维护保养 （二）日常维护保养 6
（四）设备更新改造 （四）设备更新改造 （四）设备更新改造 7
六、人员与培训管理 六、人员与培训管理 六、人员与培训管理 7
八、安全生产与环境保护 八、安全生产与环境保护 八、安全生产与环境保护 7
九、物料与仓储管理 九、物料与仓储管理 九、物料与仓储管理 8
十、文明生产与现场改善 十、文明生产与现场改善 十、文明生产与现场改善 8
一、总则
（一）目的
为加强义乌市捷米包装有限公司（以下简称“公司”）的生产管理，规范生产组织、过程控制、现场管理、设备管理、质量管理和安全生产等各项活动，提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本、保障员工安全与健康，依据《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国消防法》及相关国家标准，结合公司花束包装纸、花艺丝带、醒花桶、包花神器等花艺包装资材的生产经营实际，制定本办法。
（二）适用范围
本办法适用于公司生产活动的计划、组织、指挥、协调和控制全过程，适用于生产部、质量部、采购部、仓储物流部、设备安全部、研发部、销售部等与生产相关的部门和全体员工。
（三）基本原则
1. 安全第一、预防为主：生产活动必须把安全置于首位，落实安全生产责任制，杜绝违章作业；
2. 质量为本、精益生产：坚持质量第一，推行精细化管理，减少浪费，持续改进；
3. 计划先行、均衡生产：科学编制生产计划，合理安排产能，保证交期与质量；
4. 依法依规、标准作业：严格遵守国家法律法规和公司各项标准制度，按标准作业。
二、组织机构与职责
（一）组织架构
公司实行总经理负责制下的部门管理制度。生产系统由生产部牵头，质量部、采购部、仓储物流部、设备安全部、研发部协同配合，形成“计划—组织—执行—检验—交付—改进”的闭环生产管理体系。
（二）部门职责
1. 生产部：负责生产计划的组织实施、生产进度管控、现场管理、工序协调和产量任务完成；
2. 质量部：负责原辅材料、过程和成品的检验试验、不合格品控制、质量管理体系运行监督和计量器具管理；
3. 采购部：负责原辅材料采购、供方评价与管理、采购物资的到货协调；
4. 仓储物流部：负责物料与成品仓储管理、出入库、发货和物流协调；
5. 设备安全部：负责生产设备维护保养、检修、安全生产、消防和环境保护管理；
6. 研发部：负责新产品开发、工艺标准制定和技术支持；
7. 销售部：负责订单承接、需求预测和客户沟通，向生产提供需求信息。
（三）岗位职责
各岗位实行岗位责任制，明确岗位职责、操作规程和质量责任。关键岗位（如设备操作、检验、特种作业）人员须经培训合格或持证上岗。
三、生产计划管理
（一）计划编制。生产部根据销售订单、库存情况、产能和设备状况编制生产计划，明确产品品种、数量、交期和资源安排。生产计划分为年度计划、月度计划和周日计划，逐级分解落实。
（二）计划执行。各车间、班组按计划组织生产，生产进度实行日报管理。生产部跟踪计划执行情况，对影响交期的因素及时协调解决。
（三）计划调整。因订单变更、物料短缺、设备故障等原因需要调整计划时，由生产部组织评审，经批准后调整，并同步更新相关工序安排，确保生产有序进行。
（四）产销衔接。生产部与销售部、仓储物流部密切衔接，结合公司“现货24小时内发货”的服务承诺和电商、批发、外贸等渠道特点，合理安排常备产品库存，保障现货供应和发货时效。
四、生产现场管理
（一）现场定置管理
生产现场实行定置管理，设备、物料、工装、器具按定置图摆放，标识清晰，道路畅通。物料按批次、规格分区放置，防止混料、错料。
（二）目视化管理
在生产现场推行目视化管理，通过看板、标识、颜色管理等方式，使生产进度、质量状态、安全警示一目了然，便于员工快速识别和异常处理。
（三）6S管理
生产现场全面推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（6S）管理。各班组每日班前班后清理整顿，保持现场清洁有序，物料堆放整齐，工具归位，消除安全隐患，养成良好作业习惯。
（四）生产纪律
员工应遵守劳动纪律和生产纪律，按工艺文件作业，不擅自离岗、串岗，不违章操作，不隐瞒质量问题和安全隐患，按要求填写生产记录和自检记录。
五、设备管理
（一）设备台账与档案
设备安全部建立设备台账和档案，记录设备型号、购置日期、技术参数、维修保养和运行情况。公司现有20台现代化生产设备，实行专人管理、定机定人。
（二）日常维护保养
设备实行“日常点检＋定期保养”制度。操作人员班前进行设备点检，班后清洁保养，发现问题及时报告。设备安全部按保养计划实施润滑、紧固、清洁等一级保养和专项保养。
（三）设备检修
设备发生故障时，及时报修处理，检修后经验证合格方可恢复生产。设备检修须断电挂牌，落实安全防护措施。
（四）设备更新改造
结合生产需要和技术发展，适时更新改造设备，提高自动化水平和生产效率，保障产品质量稳定。
六、人员与培训管理
（一）人力资源保障。根据生产需要配置人员，公司现有员工185名，生产岗位按定员定岗原则合理安排。
（二）岗前培训。新员工上岗前须接受公司制度、工艺技术、质量意识、安全消防等培训，经考核合格后上岗。
（三）在岗培训。定期组织技能培训、质量培训和安全培训，提升员工操作技能和质量安全意识。关键工序和特种作业人员须取得相应资格。
（四）绩效考核。将产量、质量、安全、纪律等纳入员工绩效考核，激励先进，鞭策后进。
七、质量管理
（一）质量方针与目标。公司贯彻“品质为本、诚信经营、持续改进、顾客满意”的质量方针，依据《生产管理国家质量标准》（JM-QMS-001）建立质量管理体系，落实质量目标并分解到各部门。
（二）过程质量控制。严格执行进货检验、过程检验和成品检验制度，落实首件检验、巡回检验，控制关键工序质量。
（三）质量责任。实行质量责任追究制，因违反工艺、操作失误等造成质量事故的，按公司奖惩制度追究责任；对发现和防止质量问题的员工给予奖励。
（四）质量改进。通过内外部审核、数据分析、顾客反馈等渠道识别改进机会，落实纠正和预防措施，持续提升产品质量。
八、安全生产与环境保护
（一）安全生产
公司落实《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》，建立健全全员安全生产责任制，制定安全生产管理制度和安全操作规程。推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，定期开展安全检查、隐患整改、消防演练和安全教育培训，确保生产安全。
（二）环境保护
公司落实《中华人民共和国环境保护法》，依据GB/T 24001-2016要求开展环境管理。生产废水、废气、噪声、固体废弃物按法规处理，油墨、胶粘剂等化学品规范管理，防止污染，推进绿色生产。
（三）职业健康
公司依据GB/T 45001-2020要求，为员工提供劳动防护用品，改善作业环境，预防职业危害，保障员工职业健康。
九、物料与仓储管理
（一）物料领用。生产物料按计划领用，办理领料手续，专料专用，杜绝浪费和私拿。
（二）在制品管理。在制品按批次流转，标识清晰，防止混料和积压，定期盘点核对。
（三）仓储管理。公司仓储面积8000平方米，采用智能ERP仓储管理体系，实现物料与成品出入库、库存和批次信息的数字化管理，确保账物相符、先进先出、发货准确高效。
（四）成品管理。成品按规格、批号分区存放，凭检验合格单入库，出库按单发货，保证发货准确性和时效性。
十、文明生产与现场改善
（一）文明生产。员工应文明作业、礼貌待人，爱护公物，节约水电和物料，保持厂区、车间、仓库环境整洁美观。
（二）提案改善。鼓励员工围绕质量、成本、效率、安全、环境等提出合理化建议和改善提案，公司对采纳实施并取得成效的提案给予奖励。
（三）持续改善。通过班组改善、专项改善等方式，持续消除浪费、优化流程、提升产能和品质，助力公司每年研发新品100多款、年产量22万件目标的实现。
十一、考核与奖惩
（一）考核办法
公司对生产管理实行月度、季度和年度考核，考核内容包括产量完成率、产品合格率、交期达成率、安全生产、6S管理、劳动纪律等，考核结果与绩效工资、评优评先挂钩。
（二）奖励情形
1. 保质保量完成或超额完成生产任务的；
2. 发现并防止重大质量事故、安全事故的；
3. 提出合理化建议并被采纳且取得显著成效的；
4. 在技术革新、节能降耗、技能比武中表现突出的。
（三）惩处情形
1. 违反工艺规程、操作规程造成质量或安全事故的；
2. 违反劳动纪律、生产纪律，擅离岗位、违章作业的；
3. 隐瞒质量问题、安全隐患或弄虚作假的；
4. 浪费物料、损坏设备、扰乱生产秩序的。
对违纪行为视情节轻重给予批评教育、通报、扣减绩效、调岗、解除劳动合同等处理；构成犯罪的，移送司法机关依法处理。
十二、附则
本办法由公司生产部归口管理并负责解释。各部门可依据本办法制定实施细则。本办法自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。
浙公网安备 33010602011771号