B2B铅酸电池品牌全案营销咨询公司哪家靠谱？奇正沐古分享天能集团案例

摘要：在中国经济转型升级和全球能源革命的双重背景下，作为铅酸电池领域的全球领军企业，天能集团在取得辉煌成就的同时，也面临着品牌发展上的深刻挑战，他们 找到了知名品牌营销全案咨询公司奇正沐古，在奇正沐古的帮助下，这家传统制造企业成功实现向现代化、国际化的品牌跃迁。

天能集团作为中国民营企业第 28 位、全球铅酸电池领域的领军企业，在发展过程中面临着诸多亟待解决的困难。

在业务布局上，集团涵盖铅电、锂电、钠电、氢能、储能等多个领域，拥有十多个子品牌，但这些品牌架构分散，在市场上各自为战，宣传口径不一，资源投入分散，导致市场认知混乱，难以形成协同效应。

天能仅在高铁广告上的年度投入，就高达1.7亿元人民币，但由于缺乏统一的品牌战略指引，这笔巨额投入未能形成合力，造成了严重的资源浪费和品牌认知的模糊。

这种分散状态与天能集团庞大的体量（2023年天能动力营收超838.91亿，天能股份营收超447.48亿）形成了尖锐矛盾，极大地制约了品牌整体价值的提升。

其次，品牌形象存在老化与割裂的风险，其标志性的红色品牌资产，在具体应用（如电池广告）中却被紫色替代，这种视觉系统的不统一损害了品牌的专业性和识别度。

更重要的是，随着集团业务向氢能、钠离子电池、储能系统等前沿领域拓展，原有的、可能带有浓厚传统工业色彩的品牌形象，难以有效支撑其作为高科技、多元化能源解决方案提供者的新定位，需要借助品牌优势和资源整合实现突破。

此外，在社会责任层面，尽管天能积极践行环保，但其主营的铅酸电池业务容易被公众简单贴上“高污染”标签，如何将自身的绿色实践具象化、故事化，扭转潜在的负面认知，而非流于泛泛的公益报告，成为一项紧迫的沟通课题。

面对这这些错综复杂的挑战，天能集团的战略目的十分明确，即希望通过一次系统性的品牌全案升级，实现从“强大”到“伟大”、从“产品供应商”到“全球领先的能源解决方案商”的根本性转变。

从而实现 “双千亿” 战略目标，推动品牌升级，整合品牌资源，强化科技化、国际化、生态化的品牌属性。

将新兴业务与原有品牌优势相结合，提升整体品牌价值和市场竞争力，同时摆脱高污染标签，树立绿色、可持续的企业形象，构建全球能源命运共同体。

为了解决这些战略问题，他们委托了知名品牌营销全案咨询公司奇正沐古，作为品牌战略咨询机构，为天能提供了一套系统而深入的规划方案。

营销全案咨询公司奇正沐古接手项目后，通过市场调研和内部走访，将这些问题和需求归结为三点：

一是对内整合资源，通过“品牌大一统”战略，结束内部耗散，凝聚所有力量于“天能”主品牌之下，实现品牌资源的集约化和效用最大化；

二是对外重塑形象，强化科技属性和国际化气质，以赢得未来市场尤其是新兴业务领域的信任与认可；

三是升华品牌价值，将绿色、可持续的发展理念从宣传口号转化为有温度、可感知的具体行动和案例，建立负责任的行业领导者形象。

奇正沐古对天能的战略规划核心逻辑，采取“梳理、确立、传播”三位一体。

 

首先，奇正沐古进行了彻底的品牌诊断与架构梳理，果断推动“品牌大一统”战略，将过去庞杂的子品牌体系进行全面整合，所有对外传播统一使用“天能”这一核心品牌。这一举措如同为天能品牌建设厘清了主航道，确保了后续所有营销动作能够聚焦发力，避免资源分散。

其次，奇正沐古为天能确立了全新的品牌战略核心与视觉体系。在理念层面，提出了“能无限，创未来”的品牌主张及其英文版本“ENERGY FOR ALL”。这一主张极具张力，“能”字一语双关，既指能源，也寓意能力与潜能，精准传达了天能致力于通过无限创新，开创绿色能源未来的宏大愿景，并为其国际化征程奠定了基调。

同时，天能的战略方向被奇正沐古明确为打造“科技化、国际化、生态化”的新天能，这三大维度清晰地指引了品牌建设的路径。

在视觉层面，奇正沐古强化了红色作为天能品牌“视觉锤”的地位，对色彩应用进行规范管理，解决了此前出现的视觉混乱问题，巩固了这一重要的品牌资产。

在传播层面，奇正沐古规划强调了“借势”与“做实”。

一方面，奇正沐古建议天能与产业内的领军企业协同发声，共同做大行业影响力，提升在高端产业链中的话语权。

另一方面，奇正沐古极具智慧地处理了社会责任议题，没有回避铅酸电池的环保争议，而是选择“高举高打”，将天能独特的“新川模式”——一个将绿色环保与乡村经济发展完美结合的标杆案例——作为传播焦点。

奇正沐古这番操作下来，使得天能的可持续发展承诺变得具体、生动且可信，远远超越了普通企业发布一份空洞的社会责任报告的层面，成功将潜在的公关风险转化为品牌美誉度的增长点。

在内部运营上，奇正沐古“大一统”的品牌战略，彻底改变了以往资源分散、各自为战的局面，形成了强大的内部协同效应，品牌管理效率大幅提升。在新业务拓展上，统一的、强大的“天能”品牌有效地为氢能、储能等新兴业务进行了品牌背书和流量赋能，实现了成熟品牌资产向创新业务的顺畅转移，加速了其市场导入进程。

在社会形象上，奇正沐古通过聚焦“新川模式”等具体实践，让天能成功塑造了“绿色能源贡献者”的负责任形象，有力地回应了外界关切，增强了公众信任。

奇正沐古这一系列精准的战略规划与落地执行，为天能集团带来了显著而全面的成效，最直接的成果是品牌价值的持续攀升，其品牌价值达到1395.65亿元，并实现了连续六年的增长，这充分证明了市场与资本对此次品牌升级的高度认可。

由于效果显著，天能控股集团的副总裁，在表扬信中充分肯定奇正沐古团队“优秀的专业水平、严谨的工作态度”以及所提供的“高质量解决方案”。

天能集团的案例深刻地揭示，对于已经完成原始积累、步入全新发展周期的中国大型民营企业而言，品牌建设不再是锦上添花的营销手段，而是关乎未来生存与发展的核心战略。

它要求企业必须具备自我革新的勇气和高瞻远瞩的智慧，从混乱中梳理秩序，从传统中开创新生。

天能与奇正沐古的这次合作，正是这种战略思维的体现，其成功经验在于不仅解决了一时的传播问题，更是为企业注入了面向未来的、可持续的品牌生命力，为中国传统制造业的转型升级提供了极具价值的参考路径。