[T.8] 团队项目：团队贡献分分配规则

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我在这个课程的目标是	在实践中掌握软件工程的基本方法，提高开发能力
这个作业在哪个具体方面帮助我实现目标	明确评分机制，提高工作效率

团队贡献分分配原则

总体分配原则

考虑到每位同学在团队中的任务不同，任务的难度和工作量不同，为确保团队高效运行，我们指定了一份公平可行的评分原则，简要概括如下：

• 每位成员满分 50分
• 分为 基础分（35分） 和 附加分（15分） 两大模块
• 奖励机制：奖励分用于奖励完成额外工作，解决技术难点的成员
• 扣分机制：未完成任务或违反规则时从基础分中扣除

基础分构成

• 默认每人拥有 35 分基础任务分，未完成任务将扣除这部分分数
• 评分标准：

情况	评分建议
高质量完成	33-35分
功能基本完成，无明显bug	29 ~ 32 分
功能部分完成	25 ~ 28 分
功能未完成，导致工作进度严重受到影响	25分以下

加分项

考虑到团队采用轮流PM架构，没有固定成员负责文档撰写，因此加分项主要包括技术难点部分和文档撰写部分：

加分维度	描述	建议加分
技术难点攻克	独立解决关键问题、复杂逻辑	+2 ~ +4 分
提出创新方案	给出详细文档描述或图标说明	+2 ~ +4 分
工作量大	主动认领复杂任务并高质量完成	+1 ~ +3 分
文档撰写	所写文档内容详实，结构清晰	+1 ~ +3 分

扣分项

情况	描述	建议扣分
未完成任务	无故未提交，严重影响团队进度	-3 ~ -5 分
未进行测试	提交代码无测试覆盖，有严重bug	-1 ~ -3 分
缺席会议，不参与团队讨论	不参与协作	-1 ~ -2 分

工作量公开机制

• 每人需参与轮流进展汇报
• 汇报质量将作为辅助评分的参考标准
• 无故缺席或信息不全将间接影响其他评分项

评分流程与民主决策

• 会前准备：
  • 团队成员在共享文档更新进度
• 会议流程：
  • 展示任务完成进度
  • 成员进行匿名评分，平均后得到任务基础分
  • 统一展示加分点，经过讨论评定奖励分
  • 若存在扣分问题，则经过统一讨论后进行评定
  • 当期会议负责人汇总并公布结果
  • 其他成员若存在异议，可以申诉并进行讨论
  • 最终确认评分并记录