随笔分类 -  管理手记

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管理是一门艺术
管理者的角色修炼-第三课-赢在执行
摘要：管理者角色修炼之 -- 赢在执行 一、前言 执行力是所有个人目标、团队目标、公司目标的生存根本，是目标实现的立足点！执行力不够，就是管理有问题！没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。三 阅读全文
posted @ 2016-07-03 08:29 烈火残躯 阅读(817) 评论(0) 推荐(0)
管理者的角色修炼-第二课总结
摘要：一、前言 第二课历时两天，主要讲了团队从招人到高绩效的各个阶段的特征，有什么问题，如何解决！结合我自己的亲身经历，反思后印证着去看，还是很有收获。 二、开场的一件小事 第二课换了一个有着男性名字的女老师，其实大家对老师的男女没什么太多的想法。但老师在开场做自我介绍后，大家对其的第一印象和行为就出现了 阅读全文
posted @ 2016-07-03 08:28 烈火残躯 阅读(681) 评论(0) 推荐(0)
管理者的角色修炼-第一课总结
摘要：一、关于课堂气氛与节奏的把握 这一章节不是培训内容，是我看老师做得很好，所以记录了下来；时间点: 10:00现场状态: 培训课正式开始，大家都是找熟人坐在一起，共了五桌人！调节方式: 重新分组； 有五桌人，就按xxxx牛，每人一字，同字的人一桌，这样熟人就分开坐了；效果: 很容易地将熟人分拆开了；时 阅读全文
posted @ 2016-07-03 08:26 烈火残躯 阅读(1537) 评论(0) 推荐(0)
《从0到1》笔记 第三章 所有成功的企业都是不同的
摘要：第三章 所有成功的企业都是不同的----科技企业的创新就是为了垄断，成功的科技企业都是垄断式的。在商界，钱就是一切，或至少是非常重要。垄断者除了想着赚钱外还有余力想其它事情，而非垄断者就不行。在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划。要想企业从每日的生成竞赛中解脱出来，唯一的方法就... 阅读全文
posted @ 2015-03-13 23:40 烈火残躯 阅读(806) 评论(0) 推荐(0)
《从0到1》笔记 第二章 像1999年那样狂欢
摘要：第二章 像1999年那样狂欢----互联网的爆发式创新与泡沫破灭后的反思90年代的互联网热潮是自1929年经济危机以来的最大泡沫，人们从中获得的教训决定了，也扭曲了人们今天对科技的所有观念。纳斯达克指数在2000年3月中旬达到了峰值5048点，然后在4月中旬跌至3321点，在2002年10月降到11... 阅读全文
posted @ 2015-03-11 10:38 烈火残躯 阅读(287) 评论(0) 推荐(0)
《从0到1》笔记 第一章 未来的挑战
摘要：第一章 未来的挑战----质疑现在，组建有新思想的小团体，实现垂直与深入创新进步可以呈现两种形式。一种是水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验--直接从1跨度到n.水平进度相对较容易，它是从已有的，现成的出发。一种是垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路--从0到1的进步。垂直进步... 阅读全文
posted @ 2015-03-11 10:37 烈火残躯 阅读(1039) 评论(0) 推荐(0)
管理心理学第四讲.目标管理心理学 之二
摘要：二、目标制定中的原则2.1突破“自我设限”， 用目标和期待激发下属的潜力在日常生活中，我们每个人都会产生“自我设限”，在自己的心里面给自己设置一个“限定”，这个“限定”在遇到困难时就会暗示自己：“我的能力不够， 我不可能做到！ 我担了不这个责任，让别人去做吧！ 这次不行，还是下次再说吧！”这些“自我... 阅读全文
posted @ 2015-02-25 17:24 烈火残躯 阅读(327) 评论(0) 推荐(0)
管理心理学第四讲.目标管理心理学 之一
摘要：管理心理学第四讲.目标管理心理学目标管理的主要目的是给员工"画饼",让企业目标成为员工的个人理想。目标管理心理学可以分成三个部分:1. 公司层面的目标 用"共同愿景",或者说"企业使命"等，来增强企业凝聚力； 用目标带动所有员工的热情。2. 目标制定的原则 制定的目标要突破员工的"自我设限",以此激... 阅读全文
posted @ 2015-02-25 17:23 烈火残躯 阅读(977) 评论(0) 推荐(0)
《Google想出了一个决定人员晋升的算法，然后就没有然后了......》有感
摘要：Prasad Setty 是 Google People Analytics 团队的副总裁。7 年前 Google 成立的这支团队的职责是收集和利用数据来支撑公司的管理实践。其使命很简单，即基于数据和分析做出所有的人事决定。在今年 10 月举行的Google re:Work大会上，Setty 介绍了... 阅读全文
posted @ 2015-02-08 21:35 烈火残躯 阅读(268) 评论(0) 推荐(0)
项目管理学习笔记之八.课程总结
摘要：项目管理的九个知识领域一、项目管理的四个层次首先，把复杂问题简单化，做项目的分解。第二，简单事情量化第三，找这个事情解决的关键第四，找专业化的规律和方法。二、九个知识领域范围，时间，成本，质量，共四个核心的；人力资源、沟通，干系人管理，风险，采购，最后加一个整合管理三、项目管理生命周期规划，启动，执... 阅读全文
posted @ 2014-11-02 21:13 烈火残躯 阅读(201) 评论(0) 推荐(0)
项目管理学习笔记之七.影响力
摘要：项目管理个人能力培养--影响力一、三种影响力来源1.1 专家权力专业和技能方面能力很强，对别人产生的影响，叫专家权力。专家权力是很鼓励大家去培养的，这个是一辈子不会离开你的。1.2 参考权力你对这个人立刻产生很深刻的印象，不是因为这个人，而是因为这个人把他跟一个很重要的事物联系在一起。所以职业生涯中... 阅读全文
posted @ 2014-11-02 21:12 烈火残躯 阅读(886) 评论(0) 推荐(0)
项目管理学习笔记之六.领导力
摘要：项目管理个人能力培养--领导力一、什么叫领导力在项目管理体系中，领导力可以总结为三条：指明方向，动员人员，统一意志。1.1 我们再来看《阿凡达》的片段，​去体会上面的十二个字。杰克:请求你的允许 我有话要说请你屈尊为我翻译一下“天空之人”给了我们一个口信儿就是他们可以任意的强取豪夺没人可以阻拦但我们... 阅读全文
posted @ 2014-11-02 21:08 烈火残躯 阅读(529) 评论(0) 推荐(1)
项目管理学习笔记之五.沟通协调能力II
摘要：二、沟通模型：一个双向交流的过程沟通模型：编 码---------------->信息-----------------> 解码&歧义发送者 接受者解码&歧义<----------------信息<----------------- 编 码从上面的模型... 阅读全文
posted @ 2014-11-02 21:03 烈火残躯 阅读(1020) 评论(0) 推荐(0)
项目管理学习笔记之五.沟通协调能力I
摘要：项目管理个人能力培养--沟通协调能力在项目管理当中，怎么样把握好沟通？它有些什么的基本原则？是我们本章要讨论的。一、电影《大腕》中的四段对话冯小刚的电影《大腕》中有四段精神病院中精神病人的对话，电影用精神病人的口讲的都是现实中的事，来反讽当下社会的不正常。我们看了以后，对他们的沟通效果，从最好到最坏... 阅读全文
posted @ 2014-11-02 20:55 烈火残躯 阅读(1342) 评论(0) 推荐(0)
项目管理学习笔记之四.风险管理
摘要：项目管理个人能力--风险管理下图是一个风险管理的示意表格部分。绿色表示小，红色表示严重。​1.1 风险管理的特点可以用十个字，五个词来概括风险管理的要点：规划（planning)识别（identify)分析（analysis）应对（response）监控（monitor and control)1.... 阅读全文
posted @ 2014-10-30 20:52 烈火残躯 阅读(399) 评论(0) 推荐(0)
项目管理学习笔记之三.绩效分析
摘要：项目管理个人能力培养--绩效分析越给高层看的东西， 越要清晰和简洁。领导希望的是迅速地了解项目的当前状态。当然，如果他有兴趣了解更多，他也需要能提供。这时，采用颜色来标识项目的进度就是一种很好的方法，如，绿色表示正常，黄色表示有问题，但还不严重；红色表示严重，希望高层引起注意。在绩效汇报中，基本要领... 阅读全文
posted @ 2014-10-30 20:46 烈火残躯 阅读(337) 评论(0) 推荐(0)
项目管理学习笔记之二.工作分解
摘要：项目管理个人能力-- 计划分解的能力在项目管理里面，计划分解是一种非常重要的能力和技术方法。它的英文缩写叫做WBS, work breakdown structures,它是教会我们怎么样把一个复杂的问题简单化。工作分解大体可以分成两种分解方式，分别是按时间分解和按可交付成果分解。1.1. 按时间分... 阅读全文
posted @ 2014-10-30 20:41 烈火残躯 阅读(1814) 评论(0) 推荐(0)
项目管理学习笔记之一.项目管理综述
摘要：一、引言: 认识项目管理三位管理学大师的三段话:1. “在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。” ---- 美国项目管理协会主席保罗2. “项目管理将站在21世纪管理舞台的中央，21世纪将进入项目管理时代!” ---- 管理学大师 Tom Pe... 阅读全文
posted @ 2014-10-30 20:33 烈火残躯 阅读(1157) 评论(0) 推荐(0)
【管理心得之八】通过现象看本质，小王和小张谁更胜任？
摘要：一、场景再现======================会议主持者 ：接下来，我们讨论一下产品经理一职人选问题。 现有两个候选人（小王、小张），简历、工作表现在你们手中，谈谈各自看法。于经理 ：小王不错。以前是我部下，任劳任怨，加班加点更是家常便饭。肯专研、有韧劲。关经理 ：是... 阅读全文
posted @ 2014-05-06 22:23 烈火残躯 阅读(2589) 评论(9) 推荐(2)
【管理心得之七】什么样的团队成员，才是组织需要的？
摘要：一、场景再现======================项目经理 ：项目组又缺人了，麻烦按照上次的标准招聘些人来。HR ：没问题，上次招聘的那几位，感觉怎么样？项目经理 ：嗯，很不错。除了那几个“不合拍”的PASS了，其他留下来的都能和我思想节奏合拍。HR ：哈哈，那就好。我知道该怎么招了，包你满意哦！项目经理：拜托了。====================== 二、场景分析思想统一、行动统一、步调一致，通常是形容一个团队训练有素、战斗力强，可以打胜仗的队伍。这句话，我没有怀疑过。我只是担心，有些人却歪曲了这句话。原本可以发展、开阔、壮大的队伍，却停止不前、不进则退，最终失去... 阅读全文
posted @ 2014-03-29 12:22 烈火残躯 阅读(4113) 评论(1) 推荐(5)

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