摘要：1、swot分析法：strengths：优势weaknesses：劣势opportunities：机会threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。2、pdca循环规则plan：制定目标与计划do：任务展开，组织实施check：对过程中的关键点和最终结果进行检查action：纠正偏差，对成果... 阅读全文

摘要：项目管理的内容 在实施ERP项目过程中，我们总结出项目管理的具体内容有： 1、分析存在问题,找出原因和解决方案 2、确定项目的范围和目标 3、建立项目组织,调配人力资源,明确职责 4、分解工作,明确工作内容、层次和顺序 5、制定项目计划、控制进度 6、跟踪工作过程、评价工作质量 7、控制目预算 8、提交工作成果和文档 9、审批通过工作成果 10、研究下一... 阅读全文

摘要：來自:http://ensonfly.guwancun.com/blogview.asp?logID=220screen.width-300)this.width=screen.width-300" border=0>如果你坐着電前看上面的图片左边是生气的脸 而右边的是平靜的脸那请你起立往后走3至5步的样子再看看是不是发现他们交换位置了？ 這个图片由Glasgow大學的Phillippe G.Sc... 阅读全文

摘要：网站流量和金钱的关系 可以算出你每个月赚到的钱 对于站长来说，这是很有参考价值的一篇文章，从中，也许您可以想到很多东西! 以下数据纯属个人调查和观察得到,数据有大小的差异很正常,我列出的数据为一般统计数据.看个人能力的草作和运做. 站点不包括非法站点,比如**站点.不包括卖产品的商业站点。 纯属于各类的个人站点 网站每天访问量 运做每个月赚到的钱 1000IP 200-3... 阅读全文

摘要：一：销售无计划 销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。然而，许多企业在销售计划的管理上存在一些问题。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；... 阅读全文

摘要：目前大家常用的办法是反点，但是返利也是把双刃剑 我们知道很多企业对如何激励经销商都有自己独特的激励政策，但是否都很有效呢？可能许多企业自己都并不完全了解。因为，管理上的有效通常分为效率和效果两个方面，然而目前大多数企业对经销商采用的方式是：通过销量返利政策，鼓励经销商做得销量越大，则返利比率越高。这是否过于强调了效率，而忽视了效果呢？ 根据我的理解，返利是指厂家根据一定的评判标准，以现金或实物... 阅读全文

摘要：任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是： 1、激励的能力 优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。 要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励... 阅读全文

摘要：当人们还在浩叹第一次网络泡沫破灭的时候，互联网已经悄悄迎来了它的第二个春天；从某种意义上看，甚至已经进入了夏天——热烈但不乏浮躁、兴奋但失之肤浅。某位投资人声称今年总共有三十亿美金资本进入中国，言下之意，大家都可以甩开膀子大干快上，登陆纳市不好说，搞笔钱进来花差花差多半是没问题的。 另一方面，程序员创业，在中国乃至国外，都不是什么新鲜事儿。我们是那么一群聪明、优秀的家伙，大脑发达，点子就像啤酒的... 阅读全文

摘要：[1]好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手！ ... 阅读全文