随笔分类 -  PMP

摘要：一、项目运行环境 1. 事业环境因素（不可控需遵守） 2. 组织过程资产（可裁剪多积累） 二、组织结构 1. 职能型（集中式） 兼职项目经理联络员、权利小到无、职业路径清晰、横向联系薄弱 2. 项目型 全职项目经理、权利大到全、重复配置、无家可归 3. 弱矩阵型 兼职项目经理协调员、权利小、 4. 阅读全文

摘要：一、项目管理的难点 需求多变、范围蔓延 估算不准，工期紧张 成本有限，预算紧张 压抑的团队 质量太差，返工频繁 难搞的各方 二、影响项目的因素 范围 成本 进度 客户的要求，要多，要快，要省，要好 质量 资源 风险 沟通 采购 相关方 整合 三、项目经理的困境 1. 地位不高，要求高 2. 权力不大 阅读全文