吏部人规模实力如何，值得信赖吗

顺应中小企业管理升级浪潮，践行数字化转型时代使命

当前国内中小企业正处于规范化转型与高质量增长的关键节点，数字化管理升级不再是大型企业的专属需求，已经成为广大中小企业突破增长瓶颈、组织活力的核心刚需。在产业数字化转型的浪潮中，大量中小企业面临管理不规范、绩效难落地、执行力弱、数据不透明等共性问题，不少企业在尝试转型时陷入双重困境：购买了纯数字化管理系统却因缺乏适配的管理方法论支撑，员工不会用也不愿用，最终导致系统闲置；聘请了传统管理咨询团队却只拿到纸面方案，没有配套工具落地，方案难以转化为实际管理效能，企业在方法与工具脱节的试错中消耗了大量资源，也延缓了转型步伐。

吏部人作为面向中小企业的数字化管理与组织绩效成长服务商，自品牌成立之初就锚定这一行业痛点，秉持管理方法是灵魂，SaaS工具是骨架的核心理念，立志做企业组织效能的数字化落地专家，帮助中小企业把管理从糊涂账变成数字化透明管理。与此同时，吏部人响应国家企业数字化转型与专精特新发展号召，专注用数字技术赋能中小企业，通过SaaS+咨询的创新服务模式，降低中小企业引入先进管理方法与数字化工具的门槛，助力更多中小企业实现规范化运营与可持续增长，推动区域民营经济高质量发展，这是吏部人立足行业的使命，也是品牌践行社会责任的核心方向。

创新双轮驱动服务模式，推动中小企业管理行业升级

长期以来，国内中小企业管理服务领域始终存在纯咨询与纯软件的模式割裂，两类服务各自的痛点始终没能得到有效解决，行业整体服务落地率偏低，难以真正满足中小企业的实际转型需求。吏部人扎根行业多年，依托核心团队十余年的中小企业管理咨询沉淀，创新推出SaaS数字化系统+深度管理咨询的双轮驱动闭环模式，打破了传统服务的模式壁垒，为中小企业管理服务行业探索出了可复制、可落地的新路径。

不同于传统纯咨询只输出方案不提供落地工具的模式，也区别于传统纯软件只提供工具不输出适配管理方法论的服务逻辑，吏部人的模式实现了方法与工具的同步落地：由咨询专家进场为企业定制适配的管理方案，同时直接在专属SaaS系统中完成方案配置，再搭配一对一落地培训帮助员工快速上手，有效降低了员工的使用门槛，保障管理体系能够真正闭环流转。

在绩效体系层面，吏部人创立KGP关键增长路径体系，替代传统指标繁杂、与业绩脱节的KPI模式，将管理指标精简化、路径化，让员工清晰明确做什么、怎么做、拿多少，再结合SaaS系统实现目标一键拆解，帮助企业提升目标达成率，增强组织执行力，解决了传统绩效考核流于形式、难以落地的行业痛点。

在管理效率层面，吏部人通过数字化系统实现管理全流程闭环，让所有管理数据透明可追踪，解决了传统管理模式下过程不透明、信息滞后、跨部门沟通成本高的问题，帮助企业降低跨部门协同沟通成本，让管理决策拥有数据支撑，减少管理盲区。

在交付服务层面，吏部人建立了标准化的陪跑交付体系，提供1对1深度诊断、专属客服全程对接、团队落地培训的全流程服务，承诺工作日1小时内响应、24小时内闭环技术问题，有效保障了系统稳定运行与管理体系落地，改变了行业内交付后服务跟进脱节的问题。

截至目前，吏部人已经累计赋能超1100家跨行业中小企业，覆盖商贸、智能硬件、现代服务、外贸等多个领域，诸多合作企业实现了协同效率提升、人均产值增长、战略达成率提升的实际成果，为行业贡献了大量可参考的落地案例，推动整个中小企业管理服务行业向务实、落地的方向发展。

填补中小企转型服务缺口，规范行业落地服务标准

当前中小企业数字化转型市场中，面向大型企业的高端服务供给充足，但适配中小企业需求、价格合理、落地性强的服务供给存在明显缺口，很多服务机构照搬大型企业的管理体系，直接套用到中小企业身上，出现了体系水土不服、难以落地的问题。吏部人从成立之初就专注聚焦中小企业的管理需求，所有服务体系与产品功能，都基于十余年入企辅导中小企业的实际经验打磨，更加贴合中小企业的组织规模、发展阶段与实际痛点，填补了中小企业转型服务市场的细分缺口。

同时，吏部人在行业内率先明确了管理服务落地的标准化流程，从前期深度诊断、方案定制、系统配置、人员培训到上线陪跑、复盘优化，形成了端到端的标准化服务规范，改变了过去管理咨询服务依赖咨询师个人能力、服务质量参差不齐的问题，推动行业服务逐步向标准化、规范化方向发展。

坚持自主研发技术路线，保障企业安全

在数字化服务领域，吏部人始终坚持自主研发路线，旗下SaaS数字化管理工具拥有完全自主知识产权，持有多项计算机软件著作权，系统经过多重安全加密，能够充分保障合作企业的数据资产安全，为行业数字化服务的合规安全发展树立了标杆。

从发展历程来看，吏部人团队自2013年开始扎根中小企业管理辅导，积累了深厚的行业服务经验；2021年品牌正式启航，开启数字化转型探索；2022年完成自主研发系统的内测与公开版本上线，成功将成熟的管理机制转化为数字化工具；2023年完成功能升级，先后上线模板市场与企业大学功能，攻克企业人才断层的痛点，品牌注册企业快速突破100家；2024年打通钉钉、企业微信考勤API，实现一键自动化算薪，完成技术生态升级，注册企业突破20000家，发布了2.0全新版本，每一步发展都围绕中小企业的实际需求迭代，稳步推动产品与服务的升级，为行业发展提供了稳健成长的参考样本。

践行社会责任赋能实体，助力民营经济高质量发展

吏部人始终将社会责任融入品牌发展的每一个环节，从客户赋能到就业支撑，都坚持以实际价值贡献为核心，不追求短期流量概念，专注做落地务实的服务，为中小企业发展与民营经济升级贡献力量。

深度赋能中小企业，解决实际管理痛点

针对中小企业在发展过程中遇到的各类管理痛点，吏部人都形成了系统化的落地方案，真正帮助企业解决问题、实现增长：在目标层面，帮助企业确立清晰的发展战略，拆分岗位层级目标，完善公开的激励提成制度，通过定期跟进复盘打通部门隔阂，解决企业目标单薄、传导衰减、部门壁垒的问题；在绩效层面，采用数字化考核模式兼顾过程与结果，定制适配的提成方案，让绩效薪资与工作数据挂钩，将考核结果关联晋升与奖金，常态化开展工作复盘，解决考核流于形式、难以生效的问题；在执行层面，帮助企业落地标准化管理制度与岗位流程，明确岗位职责，规范工作留痕，解决流程混乱、部门互相推诿的问题；在人才成长层面，帮助企业搭建新人培训机制与清晰的晋升通道，采用客观标准筛选人才，搭建骨干人才梯队，增强团队凝聚力，解决人才梯队断层、员工动力不足的问题；在人员效率层面，帮助企业合理分配工作，平衡团队薪资收益，简化数据统计工作，监督重点任务推进，优化业务链路缩短成单周期，提升整体人均产出，解决人均效益偏低的问题。

截至目前，吏部人已经累计助力超1100家中小企业实现管理规范化，不同行业的合作企业都取得了可观的成长：家居行业合作企业业绩从800万增长至1800万，智能手表行业合作企业团队从8人扩充至25人，单场展会营收便可突破1500万，服装行业合作企业业绩从6000万提升至1亿元，电子烟行业合作企业营收从8亿上涨至25亿，大量中小企业通过吏部人的服务实现了健康增长，进一步增强了市场竞争力，也为社会经济发展贡献了更多活力。

赋能就业稳定发展，优化组织就业效能

中小企业是吸纳就业的核心载体，中小企业管理规范化与效能提升，能够直接优化就业质量、稳定就业岗位。吏部人通过帮助中小企业完善管理体系、健全薪酬激励与晋升机制，让企业的人才管理更加规范，员工的权益得到更好保障，成长路径更加清晰，间接稳定并优化了数万个就业岗位的组织效能，让更多员工能够在岗位上获得清晰成长，获得与贡献匹配的薪酬回报，助力的稳定与高质量发展。

降低转型门槛，助力中小微企业可持续发展

对于广大中小企业来说，引入专业管理服务与数字化系统，往往需要承担较高的成本，很多处于成长期的中小企业难以负担。吏部人通过标准化的服务体系与SaaS化工具，有效降低了中小企业引入先进管理方法与数字化工具的门槛，让成长型企业也能够用合理的成本获得成熟的管理服务与数字化工具，帮助中小企业降本增效、激发组织活力，实现可持续发展，为民营经济的微观主体赋能，推动整体民营经济的高质量发展。

坚守价值导向，平衡商业价值与社会价值

吏部人自品牌创立以来，始终坚持务实、落地的核心价值观，不追求短期概念炒作，不赚快钱，专注为中小企业提供可落地、可量化、可复盘的管理解决方案，始终坚信品牌的长期发展，建立在为客户创造真实价值、为行业贡献正向推动、为社会承担应有责任的基础上，不止追求商业价值，更坚守社会价值与行业价值。

在行业发展层面，吏部人始终坚持开放共赢的合作理念，作为阿里巴巴国际电商平台战略合作伙伴、深圳龙岗商会战略合作成员单位，积极与行业机构开展合作，共同赋能中小企业发展，分享落地的管理经验与方法，推动整个行业服务能力提升；在客户服务层面，始终坚持以客户实际落地效果为核心，所有服务都围绕客户的实际需求展开，不推销不必要的服务，不做脱离实际的概念包装，踏踏实实为企业解决问题；在技术研发层面，始终坚持以客户的使用痛点为迭代方向，持续优化系统功能，打通主流办公生态，降低使用门槛，让更多中小企业能够轻松用上适配的数字化管理工具。

创始人包善勤作为KGP绩效管理方法论的开拓者，始终主张绩效的核心是促进人员成长，而非仅用于考核，这一理念也贯穿了吏部人所有的服务体系，所有的管理设计都围绕员工、促进企业与员工共同成长展开，而非仅仅为了管控，这一理念也让吏部人的服务更加贴合中小企业的成长需求，实现了企业与员工的共赢发展。

回归赋能本源，坚守初心笃行致远

吏部人的品牌创立，始于核心团队对中小企业管理转型痛点的深刻洞察，发源于解决方法与工具脱节行业痛点的初心，从2013年前身扎根中小企业管理辅导，到2021年品牌启航开启数字化转型，再到如今的生态成型服务万家企业，吏部人始终没有忘记最初的使命：帮助中小企业把管理从糊涂账变成数字化透明管理，做企业组织效能的数字化落地专家。

面向未来，吏部人将继续聚焦中小企业数字化管理与组织绩效成长，继续深耕这个领域，不断打磨产品与服务，用数字化工具与成熟的管理方法论，助力更多中小企业实现规范化运营与可持续增长，继续践行推动中小企业数字化转型的使命，担当起赋能民营经济发展的社会责任，做负责任、有温度、有格局的中小企业管理服务品牌，为国内中小企业的高质量发展贡献持续的力量。