人到中年，做管理真的需要懂的管理必备知识

课堂三点要求：

1. 认真听讲，记笔记

• • 讲义电子版会给补充，不要急于找资料
  • 跟着课堂节奏

2. 积极参与课堂互动，远程依然有温度

• • 课堂提问，留言区，课间或课后会集中解答
  • 案例互动，积极参与

3. 看书

• • PRINCE2 看过两遍

• 珍惜时间，远离现代鸦片（不要玩手机）

• • +效率
  • • 碎片

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三大体系比较：

PMBOK VS PRINCE2

• PMBOK全面描述了项目管理知识体系，它从理论上涵盖了项目管理技术的方方面面，是一部项目管理百科全书。
• PRINCE2突出说明了如何将项目管理知识结构化，并付诸应用，它强调了项目管理的实效性，是一套项目管理实践方法论。
• PMBOK+ PRINCE2=

项目管理理论联系实际，将 PMBOK所描述的项目管理技术融合进 PRINCE2的项目管理框架之中，加以实践运用，将会是强强联合，是取得项目成功的最有效途径！

PMBOK 过程组	PRINCE2 过程
启动过程组( Initial )	项目准备( SU )项目指导( DP )阶段边界管理( SB )
规过程组( Planning )	项目启动( IP )阶段边界管理( SB )产品交付管理( MD )
执行过程组( Executing )	阶段控制( CS )产品交付管理( MD )项目指导( DP )
监控过程组( Monitoring and Control )	阶段控制( CS )
收尾过程组( Closing )	阶段边界管理( SB )项目收尾（ CP )

PMBOK 知识领域	PRINCE2 组成部分
整合( lntegration )	组合流程和组成部分、 变更控制
范围、 时间、 成本(Scope、 Time、 cost)	计划、 商业论证( Plans, Business Case )
质量( Quality )	质量、 配置管理( Quality、 configuration Management )
风险( Risk )	风险( Risk )
沟通( Communication )	控制( ControIs )
人力资源( Human Resources )	组织（高限的 ， 明确责权关系）( Organization, Roles/ Resp。nsibilities )
采购(Procurement)	来包含

PRINCE2是什么？

PRINCE2历史：

PRINCE2定义：

Prince2

• (PRojects IN Controlled Environments受控环境中的项目)的简称
• 一种结构化的项目管理方法论
• 描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理
• 适用于所有类型的项目和情况

PRINCE2项目：

• 项目

• • 按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织

• 项目特点

1. 1. 变革性
   2. 临时性
   3. 跨职能性
   4. 唯一性
   5. 不确定性

PRINCE2项目管理：

对项目的各个方面和利益相关方的动机进行计划、授权、监督和控制，从而在预期的时间、成本、质量、范围、收益与风险等各项绩效指标范围内，实现项目的目标

PRINCE2适用人群：

PRINCE2益处：

1. 收录了项目管理最佳实践与治理
2. 可以应用到任何类型的项目中
3. 提供了通用的语言，促进有效沟通
4. 明确定义了项目职责
5. 关注产品清楚地说明了交付什么
6. 项目分层计划，满足了各层次需求
7. 例外管理能高效、经济地利用时间
8. 确保项目参与人员关注项目可行性
9. 定义了全面而又简便的报告结构
10. 确保利益相关方参与计划和决策
11. 能够促进组织的学习和持续改进
12. 促进了项目的一致性和复用性
13. 可用于项目诊断及问题定位
14. 可以广泛得到培训和咨询服务

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• 列于组织而言

• • 基于 PRINCE2最佳实践标准，构建适合企业的项目管理标准，降低成
  • 提开企业高层管理人员的管理效率，使利益干系人有更大程度的参与。
  • 更接近于用户，保证最终产品符合商务和功能需求，使组织获得成功

• 对于项而言

• • 分工明确，合作得力(组织上分为四层管理，互相协作，各司其职)。
  • 定期评审，灵活決策( PRINCE2项目强制要求分阶段管理)。
  • 授权和例外管理，变更始终处于可控环境之下（例外管理）。

• 于 PRINCE2自身而言

• • 提供了一套很容易调整适合客户适用的标准。
  • 建立了一套成熟的考试机制。
  • 广泛的认可和理解，不断的完善和改进。

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PRINCE2认证考试：

PRINCE2实践经验：

1. 我应该做些什么？
2. 项目经理需要做些什么？
3. 假如如项目没有按照计划进行，我需要做些什么？
4. 我应该作出什么样的決定？
5. 我需要/我必须提供什么信息？
6. 我应该从谁那里获得支持？获得指导？
7. 我如何剪裁 Prince2以运用到我的项目中？

PRINCE2不提供什么：

“三七”良方

• PRINCE2三七原则

• • 七原则
  • 七主题
  • 七流程程

PRINCE2项目结构：

PRINCE2生命周期：

PRINCE2七原则：

PRINCE2七主题：

PRINCE2七流程：

PRINCE2考试认证：

Foundation基础级	Practitioner专业级
- PRINCE2试题现己被翻译成10种语言，包括中文和英文，考试在订购试卷时确定

• 考试时间灵活， 考试提前15天预约， 由ATO组织考试，考试认证费由ATO代收取。
• 75道单项选择题， 5道测试题， 70分满分，35分通过
• 考试时间1小时
• 闭卷考试 | 要获得Practitioner专业级必须先通过Foundation基础级。考试时间灵活，考试提前15天预约，由ATO组织考试，考试认证费由ATO代收取。9道问题，提供一个项目情节背景和附加信息， 每道题值12分， 满分108分， 59分通过。考试时间2.5小时开卷考试（只允许携带PRINCE2教材作参考） |

PRINCE2基础认证考试：

• 目的

• • 了解并理解Prince2方法能够与项目管理团队在Prince2环境下协同工作

• 收获

• • 理解项目的特点和内容
  • 理解应用Prince2的收益
  • 理解Prince2角色、管理产品、主题的目的
  • 理解Prince2原则
  • 理解Prince2流程的目的、目标和内容

• 考试

• • 1小时
  • 75道考题×1分／题
  • 70道有效题（其中5道题是测试题）
  • 通过分=50%（即70分中的35分）

PRINCE2高级认证考试：

• 目的

• • 能够尝试在实际项目环境下开始应用Prince2， 并理解如何在特定环境下剪裁Prince2

• 收获

• • 理解角色、管理产品、原则、主题、技术和流程之间的关系
  • 能够在特定项目中开始应用PRINCE原则、主题和流程
  • 能够创建并评估管理产品

• 考试

• • 2.5小时
  • 9道考题×12分／题
  • 通过分＝55%（即108分中的59分）

PRINCE2实践经验：

• 组织级整体的项目管理流程及角色职责

• • 原则：明确定义的角色和职责
  • 主题：组织

• 计划审批和阶段监督

• • 原则：按阶段管理
  • 主题：计划、进度、变更

• 关注项目预算使用及风险筐控

• • 原则：持续业务验证、例外管理
  • 主题 ：商业论证、风险

• 项目过程定义

• • 原则：根据项目环境剪裁

• 重大项目评审及资产入库

• • 原则：关注产品、吸取经验教训
  • 主题：质量

青山不改，绿水常流。谢谢大家！