思考软件、创新设计：A段架构师的思考技术

 

高老師的紙本實體書，春節後上市，敬請不吝指教...

書名：思考软件、创新设计：A段架构师的思考技术

作者：高焕堂

 

 

目录：

 

第1章  商业思维

1.1  A段架构师的角色

1.2  面对复杂，唯有简单

     -- 享受从简单中叫出复杂的满足感

1.3  商业环境与模式是复杂的

     -- 有效减法设计，才能开放加法

1.4 软件的复杂是本质性的(并非表像而已)

     -- 架构师从复杂设计出简单

 

第2章  软硬整合商业模式范例

2.1 复习：A段架构设计

2.2 产品设计支持商业模式

2.3 商业模式范例：内容创意在云端、捆绑销售在终端

2.4 产品创新范例

2.5 延伸到客厅配件市场

2.6 产品架构设计范例

 

第3章  获利思维与心境

3.1 获利思维 VS. 成本思维

3.2 绽放<获利思维>的亮丽光芒

3.3 领悟信用卡Visa商业模式

3.4 以农夫挑水浇花为例

3.5 设计客厅配件产品的商业(合作)模式

 

第4章  创新思维

4.1 溯因推理与创造性

4.2 溯因推理基本观念

4.3 ”假定-否证”= 删除法

4.4 孔明的溯因推理范例

4.5 麦肯锡公司的商业应用

4.6 溯因推理与软件敏捷开发

4.7 溯因+敏捷：应用于智能城市的顶层设计

 

第5章 组合思维

5.1 从古典抽象思维谈起

5.2 创新组合思维

5.3 组合设计的要素：造形(Form)

5.4 演练范例：寻找(设计)软件系统的造形

5.5 演练范例：从简单造形组合出复杂

5.6 反思：儒家文化中的创新组合思维

5.7 设计出未来性

 

第6章 战术引导战略思维

6.1 架构师擅长于战术引导战略

6.2 会赢的战术

6.3 <战术引导战略> 的企业案例

 

第7章  四项假设性思维

7.1 四项「假设」思维技巧

7.2 假设(Assumption)是什么?

7.3 第1项：不自觉的假设，放宽思维局限

7.4 第2项：有待被检验的假定，激发愿景想象

7.5 第3项：完成性的假设，想象最终结果

7.6 第4项：万一性的假设，预留弹性空间

 

第8章  架构师的策略思维的案例演练

      -- 以终端产品的跨平台策略为例

8.1   产品策略思维

8.2   发挥四项假设性思维

8.3   订定跨平台实践策略

8.4   跨芯片小平台策略

8.5   跨Android大平台策略

8.6   跨自己平台的策略

 

第9章  AB段架构设计的十个学习步骤

9.1   第一步：学习两种抽象视角(Abstraction View)

9.2   第二步：关心下层的变动自由度(没钱就改版，改版就有钱)

9.3   第三步：<系统架构控制力>支撑<商业竞争话语权>

9.4   第四步：<用户体验>是让用户享受从简单中叫出复杂的满足感

9.5   第五步：创意爱上限制，即需求检验设计

9.6   第六步：练习假设性思维，然后”Mappingfrom vision to reality”

9.7   第七步：清晰而明确表述接口(Interface)

9.8   第八步：尽快对接口进行检验和测试

9.9   第九步：设计<通用性>接口，成为框架(Framework)核心要素

9.10 第十步：有效减法设计，才能开放加法(设计)

 

第10章  <Java/Hbase+C>云平台架构设计的十个法则

10.1 好莱坞大明星原则(Don’t call me, I’ll call you back!)。

10.2 <通用性接口>与<特殊性接口>的衔接法则

10.3 协天子以令诸侯法则

10.4 Command flow和Data flow分离法则。

10.5 集装箱式抽象法则

10.6 基类创建子类对象法则

10.7 把基类当礼物送别人法则

10.8 从简单组合出复杂法则

10.9 从简单中叫出复杂法则

10.10 没钱就改版，改版就有钱法则

 

~ End ~