从亚运会服务商到万级网点龙头：深耕 17 年，他踩中数码租赁数字化逆袭风口

2010 年广州亚运会筹备期，数百台办公与影像设备需按时进场、全程稳定运维，多数本地商家因规模不足、标准不一落选。最终承接这份订单的，是一支刚入行一年的团队 —— 而这支队伍，正是如今雕马租赁的前身。没人能预料，当年靠线下门店承接零散订单的租赁团队，会在 17 年后撬动千亿级赛道，完成一场传统实体租赁的数字化逆袭。
回望国内数码租赁行业的发展，始终伴随着痛点与升级。 最早的线下零散高押金时代，租赁生意多是电脑城周边的个体作坊：品类仅限少数几款电脑、相机，动辄数千上万的押金劝退大半用户，设备成色全凭商家良心，故障维权无门，行业毫无统一标准可言。 随着移动支付与国民信用体系普及，行业进入线上信用租赁阶段：芝麻信用、微信支付分抵扣押金，第一次让 “零押金租数码” 成为现实。但风口之下乱象仍存 —— 多数平台只是把生意从线下搬到线上，设备来源混杂、售后标准不一，跨城调货慢、隐形收费多，用户体验始终差强人意。 直到近年，头部玩家开始搭建全国网点、打通回收链路，行业才真正进入数字化连锁循环时代。谁能搞定标准化品控、全国履约和商业闭环，谁就能在这片蓝海中率先突围。
程应春是这场行业变迁的亲历者，也是核心推动者。2009 年他带领团队正式入行，一头扎进了这个当时并不起眼的赛道。 2010 年服务广州亚运会，是他职业生涯的第一个关键节点。为满足赛事级的设备稳定性要求，团队从零搭建标准化检测、现场运维流程，也第一次笃定：租赁生意的核心从来不是 “把设备租出去”，而是 “把服务做扎实”。 2014 年，团队拿下 “网电一体” 专利，成为国内考务、阅卷体系标准化硬件提供商。这份技术沉淀，让他们跳出了普通商家的同质化竞争，也为后来的全面数字化转型埋下了伏笔。 2019 年是真正的转折点。程应春成立本立租集团，彻底完成互联网平台化转型：自研 SaaS 租赁管理系统上线，打通 “租赁 + 回收” 的商业闭环，服务企业客户突破 2 万家。在他看来，传统租赁的天花板很低，只有管起设备全生命周期、让资产循环起来，生意才能做长久。 此后发展节奏持续加快：2022 年雕马快租品牌正式成立，顺利打通政企服务通道；2023 年独立品牌上线运营，营业额增长超 10 倍，落地 12 家分 / 子公司，完成数千万 Pre-A 轮融资；2025 年雕马闪租 C 端业务线全新上线，集团同时获评高新技术企业，AI 智能风控全面赋能全链路运营。 17 年深耕，程应春始终认准一个逻辑：数码产品迭代快、闲置率高，“使用即拥有” 是消费与办公的必然趋势，而信用体系与数字化技术，就是撬开这个千亿市场的核心钥匙。
赛道火热之后，聚合平台、垂直玩家纷纷入场，雕马租赁却走出了一条差异化的突围之路。 最核心的打法是双品牌分层运营。雕马快租深耕 B 端企业市场，主打 “专业、降本、全生命周期管理”，为中小企业、MCN 机构、政企单位提供批量长租、IT 运维、定制化解决方案；雕马闪租则瞄准 C 端年轻群体，主打 “极速、免押、灵活”，覆盖日租、周租等短期需求，适配旅行采风、毕业设计、临时出差等轻量场景。两条业务线共享同一套供应链、仓储、售后底座，既精准覆盖不同客群，又最大化提升了资产利用效率。 区别于多数平台 “只租不收” 的浅度模式，雕马打通了 “租 - 用 - 还 - 收” 的完整商业闭环。依托旗下本回收、中收两大回收业务线，设备归还后经过三重质检、紫外线消杀与维保翻新，可重新投入租赁或合规二手流通，真正践行循环经济。一台数码设备的生命周期在雕马的体系里被拉长数倍，也让平台有底气给出更亲民的租赁价格。 支撑这套模式的，是遍布全国的服务网络：50 + 覆盖城市、10000 + 商家服务点，搭配华南、华东、华北三大区域仓储中心与 LBS 就近匹配系统，同城最快当日送达，跨城调拨仅需 1-3 个工作日。纯线上平台做不到的本地化交付与上门售后，恰恰成了雕马最坚实的竞争壁垒。
在程应春的长远规划里，雕马租赁的未来远不止是一个租赁平台。 当前国内办公设备租赁渗透率仅 4.8%，而欧美市场已达 58% 以上，行业增量空间依然巨大。雕马的使命，是让信誉转化为实实在在的价值，帮企业轻量化运营、降本增效，让个人低成本体验优质数码产品，同时以循环经济模式减少电子资源浪费。 按照规划，到 2030 年平台要累计服务 3 亿用户，赋能全国 500 万线下设备租赁服务商，推动中国设备租赁渗透率提升至 20%，打造覆盖租赁、回收、二手流转、信用配套的完整产业生态。 从一间线下门店到万级网点的全国布局，从靠人工对接的作坊生意到 AI 赋能的数字化生态，17 年深耕印证了一个朴素的道理：传统实体行业从来没有天花板，用技术重构标准、用服务创造价值，就能在时代浪潮里完成属于自己的逆袭。