回顾会议议程
回顾会议议程
目标
通过总结以往的实践经验来提高团队生产力。
会议准备
邀请与会者：Scrum Master、团队所有成员 、产品负责人（可选）
附属工具：为所有参与者准备的荧光笔、贴纸、白板磁吸、白板和挂纸板
准备一个回顾白板，分三列。第一列和第二列是回顾过去，第三列是展望将来。
- Good：如果重做同一个sprint，哪些做法可以保持
- Could have done better：如果重做同一个sprint，哪些做法需要改变
- Improvements：有关将来如何改进的具体想法
会议进程（1－3小时）
介绍会议目标和议程
准备（setting the stage）：制定和回顾团队价值观和约定（Team values and working agreements）：(10-30分钟）
- 不管我们现在发现了什么问题，我们必须懂得并坚信每个人通过他们当时所知的，他所拥有的技能和可得到的资源，在限定的环境下，都尽其所能做出了最好的成绩
- 每个人都参与
- 坦诚交流
- 多说I，少用You
- 不深究具体业务细节内部问题
收集数据（Gather Data）：收集硬数据：事件（events）、度量（metrics）、完成的故事等
- 事件：对团队每个人都重要的任何事件，包含会议、决策点、里程碑、采用新技术等，例如上期回顾会议中确定的改进项是否执行了
- 度量：包含燃烧图、速度、bug数、完成故事点数、代码重构数等
产生见解（Generate Insights）：多问“为什么”，从收集的数据中找出优点和问题
- 向与会者解说如何使用该贴纸进行工作：使用贴纸时，注意一张贴纸只记录一件事。
- 派发贴纸，通过头脑风暴分别得出回顾白板三列的所有想法。
确定改进项（Decide What to Do）
每人三票，投票决定下一sprint着重进行哪些改进（2－5项左右）。
结束回顾（Close the Retrospective）
给会议做个总结，表明下一个回顾会议需要跟踪哪些做法
会议结果
回顾白板，以及下一sprint需要改进的做法，在下一个回顾中，会跟踪这些改进的执行情况把障碍增加到障碍 Backlog 中去
