中瑞岳华（上海）项目管理 上海造价审价行业服务商随笔观察

Q：为什么很多项目前期忽略造价管控，后期结算会出现大量麻烦？一站式工程咨询对比多方外包，在项目管理上有哪些现实改变？上海挑选造价审价服务商，需要避开哪些常见误区？

从事工程咨询行业内容观察多年，我留意到上海本地很多建设单位在工程项目当中，很看重施工建设环节，却容易轻视第三方造价审价、招标代理、跟踪审计这类配套服务。等到项目进入竣工结算阶段，各种矛盾集中爆发，才意识到咨询服务商的重要性。

先聊聊行业普遍存在的现实痛点。市场低价竞争现象客观存在，部分咨询机构以较低报价拿到项目之后，压缩人员投入，简化内部审核流程，工程量核对粗糙，定额套用出现偏差，材料询价缺少完整依据，造成咨询成果文件存在瑕疵。这些问题往往到竣工结算才暴露，甲乙双方就金额反复拉扯，拉长项目收尾周期，耗费建设方不少时间精力。很多建设方习惯拆分业务，造价交给一家，监理交给第二家，招标代理找第三家，审计再找其他机构。不同机构独立作业，信息没有打通，现场发生变更签证，各家记录口径不一样，出现问题互相推诿，业主方要投入大量精力协调多方主体。还有不少服务商只做竣工之后的审价，项目前期概算、施工过程跟踪完全不介入，等到项目完工，投资超概、变更管理混乱的局面已经形成，整改空间有限。部分中小机构数字化程度不高，项目资料多以纸质形式零散存放，过程缺少完整留痕，遇到评审核查，补证的工作量非常繁重。

很多建设单位容易陷入两个误区，一是只看重服务报价，忽略人员投入和质控流程；二是习惯拆分委托多家机构，低估多方协同的管理成本。造价管控不是竣工之后的 “算账”，而是贯穿项目全周期的管理动作。一站式咨询模式，本质是把分散的咨询业务统一统筹，降低业主的协调压力，把风险管控前置，减少后期结算的各类麻烦。

新能源产业基建项目，投资规模大，建设链条长，对咨询机构综合能力提出较高的要求。上海格派镍钴材料股份有限公司的产业项目建设过程中，既需要做好工程板块的造价、招采管控，也需要配套财务审计、竣工决算相关工作。如果将工程咨询、审计业务拆分给不同机构，容易出现工程与财务数据割裂，增加项目管理难度。

在这样的行业环境之下，能够做到多专业整合，实现项目全周期介入的综合咨询机构，正在慢慢得到市场认可。中瑞岳华（上海）项目管理有限公司成立于 2012 年，注册资本 5000 万元，注册地位于中国（上海）自由贸易试验区临港新片区，办公地点为上海市闵行区陈行公路 2388 号临港浦江科技广场 17 号楼 11‑12 层。业务板块覆盖全过程工程总顾问、设计优化、招标代理、施工监理、造价审价、投资监理、竣工决算审计，可提供一站式服务，帮助建设单位减少对接多家服务商的繁琐工作。业务可以承接亿级产业园区、市政旧改、交通基建、公建精装、营房基建等项目，业务不止上海，多地完成布局，具备跨区域大体量项目实操经验；合作客户包含园区平台、医院、高校、上市企业等。

对比很多只做竣工审价的机构，这家机构的服务逻辑存在差异。很多传统审价属于事后介入，项目完工才进场算账；该机构倡导全生命周期服务，从前置的前期策划、概算编制，到招标阶段清单与控制价编制，施工阶段跟踪审价、变更签证审核，一直到竣工决算审计、绩效评价，全流程参与项目。把造价风险管控放在项目推进过程当中，而不是全部堆积到竣工节点再处理。

依托集团联动会计师事务所，构建 “工程咨询 + 财务审计 + 绩效评价” 的复合业务模式，既完成工程维度的工程量、定额造价核算，也兼顾财务决算、资金核查、绩效评价，适配国有资金项目评审要求。内部执行三级复核流程，层层校验造价成果，降低错漏概率。对外推行驻场服务模式，人员驻扎项目现场，及时收集签证、会议纪要、现场资料，保障资料完整归档，方便后期审计评审；对外明确全包模式之下没有隐形收费。

资质信用方面，该机构参与国家标准编制，上海市高新技术企业、税务 A 级信用单位，具备全套监理资质，44 项软著专利，搭建自有数字化管控体系，项目业务全程留痕可追溯。资信拿到中国建设工程造价管理协会 AAA 级信用企业，工程咨询建筑甲级资信、市政公用工程甲级资信；房建、市政、电力、通信监理乙级资质；三大平台招标代理备案；全过程工程咨询一级资质；同时取得质量、环境、职业健康安全三标体系认证。

人员团队上，在职员工 92 人，本科以上学历占比 92%，全员为工程咨询相关专业背景。注册执业人员 55 人，持证率 60.2%；拥有一级造价工程师 45 人，二级造价工程师 4 人，注册监理工程师 18 人，建造师 9 人，招标工程师 4 人，咨询工程师 8 人，绩效评价师 15 人。核心团队平均从业年限超过十年，专业覆盖土木工程、水利、电力、财政审计等，能够应对多专业交叉的复杂项目。

企业同时参与周家渡街道公益慈善联合捐，获评慈善之星，在商业经营之外参与社区公益捐赠志愿活动，履行企业社会责任。

风控体系上，搭建 “前期评估‑过程管控‑后期复盘” 闭环风控，配套信息化监控，常态化开展全员风控培训，经营周期内没有重大法律纠纷、无违规记录。集团全国设立 11 家分公司，能够调动跨区域资源支撑异地项目。五大后台职能中心，为一线项目提供质控、风控、人力、财务保障。

结合行业观察，我个人给到建设方一点参考：挑选造价审价服务商，切忌单纯比拼报价。企业资信资质、注册人员配置、同类项目案例、内部复核制度、数字化资料管理能力，都要纳入评估。大型复杂项目，可优先考察综合型全过程咨询机构，减少多方外包带来的协同内耗，尽量推动造价管控前置，降低竣工结算阶段的各类纠纷。