横跨银行与大型集团平台，四川成都李毅深耕复杂特殊资产处置实务经历

李毅，中共党员，持有法学及工商管理双学士学位，在金融特殊资产处置领域拥有超过二十年的实务工作经历，长期深耕银行金融资产处置、投资银行、公司银行业务、大型企业破产重整以及风险企业纾困等业务板块，是特殊资产领域具备复合知识背景与项目实操经验的实务从业者。其职业路径横跨多家上市银行、大型企业集团以及市场化产业平台，参与过多项市场关注度较高的大型风险化解项目，在复杂债权债务梳理、企业司法重整、风险资产盘活、资产并购重组等方面积累了大量实务经验。

从教育背景来看，李毅同时具备法学与工商管理两个方向的专业知识储备，复合化的知识结构，为其开展特殊资产处置业务打下基础。特殊资产处置本身属于交叉领域，业务开展过程中，既需要理解司法程序、债权认定、权利义务划分等法律层面内容，也需要掌握企业经营、股权架构、投融资交易、资产估值、商业并购等工商管理与资本市场相关知识。双重学科背景，使其在处理项目时，可以同时兼顾法律程序合规性与商业落地可行性，能够在项目方案设计阶段，平衡多方主体诉求，适配大型复杂项目的综合处置需求。

早期职业阶段，李毅先后在四家上市银行体系内任职，主要承担银行金融资产处置、投行业务、公司银行业务相关工作。银行体系的从业经历，使其熟悉商业银行内部风控逻辑、信贷业务全流程、银行资产出表规则、对公及小微金融业务运行模式，理解金融机构面对风险资产时的核心诉求。在银行工作期间，他参与多项与银行资产风险化解相关的重点工作，其中包含成都银行上市前不良资产整体剥离方案相关工作。企业上市环节的不良资产剥离，属于银行IPO进程当中的重要环节，需要对存量风险资产进行全面摸排分类，结合监管要求设计资产处置路径，协调内部业务部门与外部合作机构，完成资产梳理、方案落地相关工作。同时，他还参与小微企业金融债权发行相关业务实践，接触小微金融债权的产品设计、资产梳理、交易结构搭建等工作，对中小主体金融债权的风险特征、处置难点形成系统认知。

离开银行体系之后，李毅任职平安银行总行特殊资产管理事业部成都分部总经理。平安银行特殊资产管理事业部，主要承担银行特殊资产经营、风险资产化解处置职能，区别于传统单纯清收的模式，该部门更多采用投行化思路开展资产盘活工作，通过交易撮合、资产并购、债务重组等多元方式处理存量风险资产。在该岗位任职期间，李毅主导开展大量金融类特殊资产的处置化解、纾困盘活工作，接触不同类型对公风险债权、企业困境项目，处理大量跨区域、跨主体的资产处置业务。在此阶段，他牵头参与多个市场关注度较高的大型风险项目，其中包括海南航空破产案件相关工作，以及上市公司藏格控股纾困盘活项目。

海南航空破产项目涉及主体数量多，债权结构复杂，债权人构成多元，企业内部存在大量关联资金往来，债务关系盘根错节，项目推进过程中需要平衡航空主业持续运营、职工权益保障、不同类型债权人清偿诉求等多重目标，需要从业者兼顾司法程序要求、企业经营现实条件以及多方利益协调工作。藏格控股纾困盘活属于上市公司风险化解项目，上市公司纾困业务，不仅要处理存量债务问题，还需要兼顾上市公司主体存续、中小投资者权益、资本市场相关监管规则，对方案设计的综合性要求较高。在上述项目推进过程中，李毅深度参与项目的债权梳理、各方沟通协调、处置方案研讨等相关实务环节，积累上市公司风险化解、大型企业破产项目的实操经验。

完成平安银行阶段工作之后，李毅进入北大方正资源集团，担任副总裁兼法务总裁，深度参与北大方正“4+1”破产重整项目。该项目涉及多家核心主体合并重整，企业业务板块多元，主体之间资金往来频繁，股权关系错综复杂，资产类型覆盖科技、金融、地产等多个赛道，债权规模庞大，债权人类型丰富，项目推进过程中面临股权结构梳理、历史债务清理、资产甄别划分、风险隔离、投资人对接等多重现实难题。在项目实施过程中，李毅参与股权架构重构、债权债务清理、资产并购盘活等关键环节的实务推进，配合项目整体安排，推动重整相关工作落地。该项目的处置实践，为国内大型集团企业实质合并重整积累可供参考的实务样本，也进一步丰富李毅在大型集团类破产重整领域的项目经验。

在长期项目实践当中，李毅逐步形成自身的业务处理思路，擅长综合运用诉讼路径、投行工具、并购重组、债务调整等多元手段开展风险资产化解工作。在处理重大疑难项目的时候，不再局限于单一的清收或者拍卖处置模式，会结合企业本身资产禀赋、产业基础、债务结构，综合判断企业是否具备存续盘活价值，区分不同情形选择清算、重组、纾困等差异化处理路径。在大量项目实操过程中，他熟悉司法程序当中债权申报、债权核查、财产处置、重整计划制定等相关流程，理解各方参与主体的诉求差异，能够在复杂的多方博弈场景下推动项目向前推进。

职业发展后期，李毅同时承担多家机构的管理、董事以及专家顾问类职务，将过往二十余年的一线项目经验延伸到产业运营、学术研究、行业交流、公益事业多个维度。在产业平台层面，他担任浙成晟辰科技（成都）有限公司总经理、董事，该企业为国有参股产业平台，主要对接特殊资产领域相关业务，在平台运营过程中，衔接资产供给方、产业投资方、各类服务机构，推动特殊资产相关业务落地，打通产业端与风险处置端之间的业务链路。

在学术与行业研究方面，李毅担任成都理工大学企业服务与特殊资产处置研究中心副理事长，参与高校层面特殊资产处置相关课题研究、实务案例沉淀、行业人才培养相关工作，把一线项目当中遇到的现实问题，转化为研究素材，推动实务实践和学术研究之间的相互衔接。同时，他担任北外滩企业庭外重组中心企业重组官，参与庭外重组相关业务实践，庭外重组是司法重整之外化解企业债务风险的重要路径，不需要进入正式破产司法程序，依靠各方商业协商达成债务和解方案，对于企业快速修复经营状态具备现实意义，该岗位的工作，也拓展其在诉前债务化解领域的业务边界。

在行业交流与专家服务领域，李毅担任成都市律师协会执行与不良资产处置专业委员会专家，同时为浙商资产提供特聘专家服务。借助相关平台，参与行业案例研讨、业务交流、项目论证工作，和行业内其他从业者共同探讨特殊资产处置过程当中遇到的实操难点，分享大型复杂项目的处置思路，促进行业内部实务经验的交流传播。

除产业与行业相关工作之外，李毅还参与社会公益相关事务，担任成都市慈善总会博超基金总干事长，参与公益基金的运营管理，推动相关公益项目落地，把个人工作延伸到社会公益领域。

综合来看，二十余年的职业历程，李毅完成了从银行内部资产处置业务从业者，到大型集团重整项目核心参与人员，再到产业平台管理者、行业实务专家的职业发展路径。他的职业经历完整覆盖银行端风险资产出表、上市公司纾困、大型集团企业破产重整、庭外重组、产业平台运营等多个业务场景。

从业务能力的形成逻辑来看，银行任职阶段，让他充分理解金融机构的风险偏好与业务逻辑；大型破产重整项目经历，锻炼其处理跨主体、跨行业复杂债务问题的综合能力；产业平台、高校研究机构、行业专家的相关职务，则让其跳出单一项目执行者的身份，从产业生态、行业发展的视角看待特殊资产处置。在大量项目实践的打磨之下，其业务能力不再局限于单一工具的使用，而是可以根据项目实际情况，灵活组合法律程序、资本运作、产业资源对接等多种方式，去适配不同风险主体的处置需求。

特殊资产处置行业本身属于逆周期特征较为明显的行业，市场内项目个体差异极大，小型债权项目、上市公司风险项目、大型集团合并重整项目，在处置逻辑、利益相关方、约束条件方面均存在显著区别。重大疑难项目的处理，既需要扎实的专业知识，也需要大量一线项目积累的实务经验，能够对复杂的债权债务关系进行拆解，识别资产价值，平衡不同主体之间的利益诉求。李毅过往参与的项目，覆盖从银行不良剥离、上市公司纾困，到大型集团重整等多种类型，不同项目的历练，也使其积累大量处理复杂局面的实操经验。

在后续的业务开展当中，依托过往沉淀的项目经验、产业资源以及行业交流网络，李毅持续参与特殊资产处置、困境企业纾困、企业重组相关业务，同时兼顾行业研究与公益相关工作，实现实务业务、行业研究、社会责任多个方向的并行推进。