随笔分类 -  项目管理

摘要：我们组有个同事，以前是那种闲不住的人。现在也闲不住 只不过是不敢动了。 去年部门空降了一位新总监，阿里P8，第一次全员会PPT上就八个大字：拥抱变化，永不言弃。 新领导上来搞流程改革，每个模块指定Owner，出事追责到人，A级事故罚款500起步，B级300 依次类推，发版上线改配置全走审批。说实话之 阅读全文

摘要：很多技术人其实都有一种隐隐的焦虑。 每天都很忙。 代码写得不少。 新技术也在狂学。 但过了一段时间回头看，却发现一件奇怪的事情： 自己的价值似乎没有明显提升。 甚至有时候还会出现一种更挫败的感觉： 明明已经很努力了，但好像越来越不重要。 这并不是个例。 在很多团队里，都会出现类似的情况： 有些人写了 阅读全文

摘要：合集 - 团队建设(1) 1.【团队建设】如何做好团队开发中的 CodeReview（代码评审）？08-19 收起 目录 前言 一、为什么要做 二、有哪些好处 三、具体怎么做 3.1评审条件 3.2评审重点 3.3评审形式 四、还可以怎么做 4.1提出亮点 4.2轮流评审 4.2文档沉淀 五、文章小 阅读全文

摘要：前面当项目经理的时候曾经用到过Project来进行项目管理。这些天闲着无事，将代码翻出来留念了一下，现在将Project项目管理的东西也翻出来玩玩。 微软的Project是一款不错的软件，经过微软这么些年的不断的开发，应该说已经基本完善了。初次接触Project是用的2007版本，这次介绍的是201 阅读全文

摘要：一、程序员不善言词# 在大家的印象中，程序员好像是一群不善言词的理工男。为什么大家会有这种刻板的印象呢？ 因为程序员的工作，只需要一台电脑，一根网线，就可以开始工作了。好像不需要与人打交道。一段进入到工作状态，编码的时候还不希望被别人打扰，其实是编码思路不愿意被打断。 这时候，他们就可以两耳不闻窗外 阅读全文

摘要：目录 FMEA：总监和架构师都在用的高可用架构分析方法 一、高可用架构 1.1 什么是高可用 1.2 高可用的度量 1.3 高可用实现与架构之道 二、初识 FMEA 2.1 什么是 FMEA 2.2 何时使用 FMEA 三、FMEA 实战 3.1 传统制造流程如何做 FMEA 3.2 软件如何做 F 阅读全文

摘要：大家好，我是闲者，因为今年的目标是做个自己的产品，但是却不知道要做什么产品！很纠结。原文发表在我的博客：闲着博客-程序员创业该做什么产品？ 考虑到孙子兵法提过先胜而战”，既然不知道要做什么产品，那就看看做什么产品会失败！顺便吐槽下…… 关于程序员如何创业，做产品，网上搜一下就是一堆。所以简单的看下哪 阅读全文

摘要：欢迎补充！！！ 序言 良好的代码结构：Bad 👎🏻 使用有意义的变量和函数名，遵循命名规范，使代码易于理解。 组织代码，使用适当的文件和文件夹结构，保持模块化。 避免全局变量的滥用，尽量使用局部作用域。 单一职责原则：Bad 👎🏻 每个函数或模块应该只负责一个特定的功能。这样的设计使得代码更 阅读全文

摘要：评审目的 代码评审的目的就是为了保证公司整体代码的健康状况随着不断迭代，始终保持一个较高的水平，所有在评审中使用的工具和流程都应是为此目的而设计的。 评审原则 鼓励质疑 保持代码风格，遵守开发规范 优先设计原则，尊重个人偏好 重视每一行代码 尽可能采用面对面的形式 评审时机 研发流程应该是严密的、有 阅读全文

摘要：在Scrum框架中，我们对Scrum的五个会议一定都不陌生，但如何组织这五个会议，才能让Scrum团队真正积极、主动地参与进项目管理中呢？ 在Scrum框架中，我们对Scrum的五个会议一定都不陌生，但如何组织这五个会议，才能让Scrum团队真正积极、主动地参与进项目管理中呢？接下来我们会以一个Sp 阅读全文

摘要：主动管理： 人非机器。 我们可以编写一段程序，让机器严格按照我们的预期运行，程序写得好的机器够牛逼的话，能保它跑个几十年无需干预。 但是人不行。 人有别于机器在于他的感性以及模糊的理性。 人会懒惰，会自私；也会追求，会奉献——但这不是无条件的，需要诱因。 人们汇聚到一起，形成了一个截然不同的实体：群 阅读全文

摘要：作者｜茹炳晟 来源｜InfoQ 一、度量失败的案例 1. 历史上度量失败的案例 这张是英国街头房子的照片，这个房子非常有意思，它的窗户都被石头封掉了。这就是非常典型的由于度量指标选择不合理，从而引发不良行为造成度量失败的一个案例。△ 英国的窗户税这件事情要从英国的房产税开始讲起，最早英国收房产税是根 阅读全文

摘要：语义化版本 2.0.0 摘要 版本格式：主版本号.次版本号.修订号，版本号递增规则如下： 主版本号：当你做了不兼容的 API 修改， 次版本号：当你做了向下兼容的功能性新增， 修订号：当你做了向下兼容的问题修正。 先行版本号及版本编译信息可以加到“主版本号.次版本号.修订号”的后面，作为延伸。 简介 阅读全文

摘要：原创不易，求分享、求一键三连，文中多是个人认知，有不妥请指正 之前我们推荐过两本书《瞬变》以及《精要主义》，并且对这类书做了一些基本分类： 《精要主义》是一本「提升认知」类的书籍，它提供一套「思维框架」，旨在改变人的思维方式，以帮助大家更容易达到目标。 与之类似的书籍有《瞬变》（8.5-非常推荐）、 阅读全文

摘要：原创不易，求分享、求一键三连 Hi，各位亲爱的小伙伴，小钗公号遵循日复盘->周复盘->月复盘->季度复盘->年总结策略，所以某类型文章到后期才会成体系。 今天这篇文章属于「月复盘」 什么是同频对话 最近「知识星球」有同学在问什么是「同频对话」，当时本来想解释，却发现不太说得清楚，整理了几个案例后，今 阅读全文

摘要：原创不易，求分享、求一键三连 几个故事 老板吃饭不叫我 前年刚到公司的时候，有一次老板请吃饭，开始看到我在名单里面，后面不知什么原因又从名单里面出去了！ 我那个自尊心被打击的很惨啊，当时还是很失落的，甚至有点怀疑为什么要离职，之前公司不是也挺好的吗？ 男人，真是经不起挑衅的生物，特别是对他尊严的挑衅 阅读全文

摘要：原创不易，求分享、求一键三连 当业务复杂到一定阶段的时候，效率问题会首当其冲，基本解法是化整为零、分赛道，对应的产物可以是子公司、事业部、业务单元、项目组。 好处是目标聚焦、问题也会聚焦；工作内容闭环，团队人数可控，协作、试错成本都会很低；但是不可避免的会有很多问题： 1）重合区域 2）三不管区域 阅读全文

摘要：原创不易，求分享、求一键三连 两个故事 谁能成为Leader 之前接手了一块产品业务线，于是与原Leader说了下分工，大概意思是： 我是过来学习的，也能给团队带来更多的资源，团队内的工作你继续管理，之前的规划继续做，不要管我。在愉快（「真愉快」）的相处下，到了部门周会。 周会上，我发现一旦是团队有 阅读全文

摘要：原创不易，求分享、求一键三连 两个故事 防疫这个项目 近来，离大家最近的大项目应该是防疫，之前西安防疫事件引起了不小的波动： 比如紧急人员因为没有核酸证明不能入院导致不好的结果； 比如小区隔离人员没有很好的物资补给，而导致生活困难旁生枝节...... 这些都是Bad Case，抛开情感层面，我们需要 阅读全文

摘要：备注说明：每日站会两个目的，三个问题，两个原则； 两个目的：1、广播个人工作状态， 2、获得个人会目标工作的承诺 三个问题：1、昨天我为目标搞定了什么？ 2、今天我要为目标搞定什么？ 3、执行目标工作任务的过程中有什么障碍？ 两个原则：1、站会不讨论细节问题，避免话题蔓延。 2、站会有领导参加时，领 阅读全文