职业规划 - 文章分类 - 郭子

产品经理的职责和定位

摘要：【摘要】自1927年宝洁公司设立产品经理的岗位，建立产品管理体系以来，已经过去了近80年。尽管众多的企业都设立了产品经理和产品管理体制，但真正能够有效履行产品经理的角色和职责的企业并不多见。从我所接触的企业来看，在产品经理运行中碰到的典型问题包括： 1、对产品经理的定位和职责不够准确和全面，如有的公司产品经理仅是隶属于营销经理的职位，主要负责市场调查、产品策划等参谋职能，有的公司则把产品经理等同... 阅读全文

posted @ 2010-04-09 10:46 郭子阅读(3102) 评论(0) 推荐(0)

提高竞争力必备的几项技能

摘要：职业规划就是根据自己的个人情况，比如兴趣，特长，家庭环境，性格特点等各方面的因素，为自己选择一个比较适合的行业与职业。中国有句话叫男怕选错行，女怕先错郎。我们说选择不对，努力白费。１、推销万丈高楼平地起，不积跬步无以成千里，不积小流无以成江河。飞机要起飞，先求稳再求快，一个人要成功，打基础非常重要，大学生要成功，推销是必不可少的基本功。李开复也说，中国大学生有两项最基本的能力比不过国外的学生，一个是推销技巧，一个是如何理财。这两点我们中国的大学生都非常的缺乏，因为缺少锻炼。练武还得先蹲马步，推销是基本功，要成功，一定要把基本功练好！每一名在校的大学生利用课余时间去做做推销，锻炼我们的胆量和. 阅读全文

posted @ 2010-04-09 10:29 郭子阅读(412) 评论(0) 推荐(0)

SWOT分析模型

摘要：MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)SWOT分析模型（SWOT Analysis）　　SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。目录[隐藏]1 SWOT分析模型简介2 SWOT模型含义介绍3 SWOT分析模型的方法[1]4 SWOT分析步骤5 成功... 阅读全文

posted @ 2010-04-09 10:15 郭子阅读(562) 评论(0) 推荐(0)

市场营销专业职业规划例子

摘要：作为一名学习市场营销专业的学生，自我认为是一个很有前途的专业，进入大学这段时间的学习，我会使我的思想和素质提高。在学校积极参加各项活动，培养了自己各方面的能力。现对大学毕业后的近几年做出以下规划： 1：大学毕业后的十年规划（2009-2019） 1，方向：注册会展师 2，最终目标: 做最优秀的注册会展师，发展所学专业最终成为顶尖的会展策划师。成为一个优秀的创业家。　1．角色分析与自我分析（1）角色分析父亲：“社会在日新月异，要不断学习，能力要强，才能稳住脚”；母亲：工作要上进，要有爱心。老师：“聪明、开朗，勇敢，善于与人交往，有上进心、单纯、缺乏社会经验” 同学：“责任心强，有一股阅读全文

posted @ 2010-04-09 10:12 郭子阅读(2387) 评论(0) 推荐(0)

面试经典提问点评

摘要：这个面试点评有关错误和正确答案不敢苟同。且不评论是什么了不起的企业需要这么去面试一个普通的应聘者。仅对所提出的问题的错与正确而言，这种定义本身就不能令人服气。不同角度、不同身份当然会有不同的理解和回答，何谓对与错、以什么为标准来衡量、有依据和权威界定吗？谁能保证答所谓正确的人不是擅长耍嘴皮子呢？不能以貌、以语言取人，那是形而上学的唯心主义。实践才是检验真理的唯一标准！以下仅供大家探讨思考　　（1... 阅读全文

posted @ 2010-04-09 09:50 郭子阅读(591) 评论(0) 推荐(0)

职业生涯规划必经的五个坎

摘要：第一坎：“青黄不接”阶段　　张会亭认为，工作1-3年是职业生涯最“青黄不接”的阶段：你既不像毕业生那么“单纯”，又不像有四五年资历的那样能“独当一面”，正处于“一瓶不满，半瓶晃荡”的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知。　　这个阶段的主要疑问是：“我是谁？... 阅读全文

posted @ 2010-04-09 09:46 郭子阅读(355) 评论(0) 推荐(0)

CIO职业生涯尴尬如何摆脱夹缝生存现状

摘要：“最精明的管理方式莫过于与管理人员谈技术，与技术人员谈管理”一位企业管理者在谈及自己的管理经验时对我这样说到。他神采飞扬的谈吐也的确打动了我，深深地佩服其对管理工作的驾驭能力。我也向他请教一直思考的话题，那么CIO谈什么?怎么谈?与谁谈?他愣了一下，然后很诡秘地摆摆手：“嘿！这可不好说”。印象中的CIO在企业中的角色，像流星一般，走上这一位置也就意味着会很快进入职业的终点。在企业中CIO就像是一只高飞的孤雁，CIO能够通过与管理人员沟通，达到默契并展示出才华，从而获得企业和个人双赢的少之又少。他们大多生存于夹缝之中，或者是郁郁寡欢，或是自暴自弃，甚至离职出走，正如文中王强一样有着“秀才遇到兵，阅读全文

posted @ 2008-06-23 12:44 郭子阅读(172) 评论(0) 推荐(0)

外包后 CIO如何重新定位？

摘要：今天下了班钱进并没有急着回家，他漫无目的地随着人流往前走，到了一个十字路口，“该往哪个方向走呢？”钱进很困惑，这也是他最近的工作状态。钱进是远大物流IT部的主管。这家集铁路、公路、包装、仓储、配送于一体的物流服务性企业，从1998年成立以来发展迅速，已拥有运输车辆百余部，仓储面积万余平方米，员工220名，在全国设有多个分公司。一个正处于蒸蒸日上发展中的公司，IT主管到底在困惑什么呢？半年前，远大公司的信息系统出了问题，客户的多样化需求越来越突出，现有的客户管理系统根本无法解决，导致物流差错率的情况时有发生，客户投诉越来越多。 IT部门只有6个人，平时公司里网络基础架构的运营维护和设备管理就阅读全文

posted @ 2008-06-23 12:34 郭子阅读(359) 评论(0) 推荐(0)

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