摘要：最近带领了一个大概150人天的项目，做一些备注： 1， 知人善用。 排期分任务的时候，要先了解每个团队成员的特点，包括技术水平、性格，看他是适合做技术难度大的模块还是适合做业务逻辑复杂的模块。 2， 先松后紧。 这次项目大概有三周开发时间，前两周的任务进度严格要求，不给任何人延后排期，push团队成 阅读全文

摘要：PPT 的字的字体尽量不要出现太多种，字号可按一级、二级标题来定，字色与背景色需要有足够差，演示时可视（注意电脑效果与投影效果是有差别的），然后才是美观； 分享时间以40分钟左右为准； 分享前要大家先过一遍，所提出的意见需要重视； Slides 尽量不要有大段文字，可以列重点，层次分明，细节是通过讲 阅读全文

摘要：互联网敏捷开发的流程可以演绎出很多玩法，但最好都遵循以下几个tip: 1， 对项目经理最重要的一条是，通读所有需求文档，跟相关PM进行彻底沟通，把需求都搞熟搞透，防止漏排任务； 2， Stroy拆分要细，每个任务都是可单独验收的； 3， 一个Stroy的排期最长不要超过三天，不然无法及时验收，会存在 阅读全文

摘要：公司的目标不是你的目标，但公司的目标是你达成自己目标的途径。 一个没有增长的业务是无法给你带来成长的机会的，也不会给你提供提高技术的机会，因为提高技术靠遇到足够多的问题，足够多的问题靠业务的增长才能带来。 工作以结果为目标，不以完成任务为目标，没有结果的目标是没有价值的。 要敢设定高远的理想目标，是 阅读全文

摘要：互联网企业是技术密集型企业，互联网企业的技术团队要不断学习进步，提高生产力，才能满足互联网的节奏。 以下是我总结的一些提升团队战斗力的点。 1， 分享之组内技术分享： 组是团队的最小单位，比如Android组，IOS组。组内安排每个人轮流做分享演讲，偏重于深入的、前沿的技术专题。这种分享的目的是带领 阅读全文