U9-PM- 收货原则

对供应商的交货期及货物满足程度进行约束控制。主要体现在：

1、是否允许供应商提前/延迟交货，以及允许提前/延迟交货多长时间。
2、是否允许供应商分批交货。供应能力较弱的供应商，需要分批供应以满足企业要求。
3、供应商超订货量送货，或少于订单交货。
4、是否允许替代交货，当货物用途可以替代使用时可以允许替代交货。

一、分批交货

 

 

 

·可分批收货，一个订单行可多次收货
·不可分批收货，一个订单行只能收货一次，即使收货数量不完全，订单行也短缺关闭。

二、交期控制

 

 

 

1.控制收货能否提前，如果允许提前时，交货日期在采购订单行交货日期减去提前的天数之后可以收货。即使允许提前收货，当提前天数为默认的0天时，系统不允许提前收货。
2.控制收货能否延迟，如果允许延迟时，交货日期在采购订单行交货期加上延迟的天数的日期之前可以收货。即使允许延迟收货，当延迟天数为默认的0天时，系统不允许延迟收货。

 

三、交货数量控制

 

 

 

控制收货能否超收，控制超收比例与控制超额数量，仅能选择其一

 

 

1.控制收货的最低满足度，如果不可分批收货时，则收货数量必须大于最低满意度比例。
2.分批收货时可以根据“超过最低满足度是否自动关闭”，系统自动关闭订单行。订单行显示“短缺关闭”。

四、替代收货

 

 

允许可替代收货时，方可在采购收货时按照料品替代关系替代收货。收货价格可以选择按照原订货物料价格或替代料品价格收货。