阅读笔记之——《架构漫谈》一

关于架构的缘起，有一句关于big data流行的笑话：

Architecture is like teenage sex,everybody talks about it,nobody really knows what is it.

架构的英文是 Architecture,在Wikipedia（一开始我也不晓得，换个词就明白了：维基百科）上，架构是这样定义的：

Architecture is both the process and the product of planning,designing,and constructing buildings and other physical structures.

那么如何用中文定义架构 Architecture 呢？

把一个整体（完成人类生存的所有工作）切分成不同的部分（分工），由不同角色来完成这些分工，并通过建立不同部分相互沟通的机制，使得这些部分能够有机的结合为一个整体，并完成这个整体所需要的所有活动，这就是架构。

由此，可以归纳出架构产生的五大动力：

①、必须由人执行的工作（不需要人介入，就意味着不需要改造，也就不需要架构了）

②、每个人的能力有限（每个人都有自己的强项，个人的产出受限于最短板，并且由于人的结构限制，同时只能专注于做好一件事情，比如虽然有两只眼睛，但是只能同时专注于一件事物，有两只手，无法同时做不同的事情。ps. 虽然有少部分人可以左手画圆右手画框，但这不是普遍现象）

③、每个人的时间有限（为了减少时间的投入，必然会导致把工作分解出去，给擅长于这些工作的角色来完成，从而缩短时间）

④、人对目标系统有更高的要求（如果满足于现状，也就不需要进行架构了）

⑤、目标系统的复杂性使得单个人完成这个系统，满足条件2、3（如果个人就可以完成系统的提高，也不需要别的人参与，也就不需要架构的涉及，只是工匠，并且一般这个工作对时间的要求也不迫切。当足够熟练之后，也会有一定的架构思考，但考虑更多的是如何提高质量，提高个人的时间效率）

所以：当着5个条件同时成立，一定会产生架构。

根据原文的最终总结，可以精化如下：

1、界定系统边界

2、切分系统（并行或串行开展工作，一般并行才能减少时间。）

3、建立沟通机制

4、有机整合，高效完成工作

原文有一句话很好，作为本片笔记的结尾：

合久必分，分久必合