邮电论文 摘要：以建筑施工企业信息化为技术基础，对物流进行精准控制，实现物资采购渠道多元化和透明化，物资库存管理、现场管理的实时化和精准性，最终达到物资供应好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，保证在施项目的顺利建造。
关键词：物流管理，施工管理，应用
项目施工管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
从而我们可以得出项目施工管理是一个全方位的过程管理，而作为占建筑施工企业，工程建设项目中材料成本占工程项目造价的60％～70％，而物流费用占材料成本的17％左右（以钢材和水泥测算，钢材水泥比为1∶3）。即是说，物流费用约占工程项目造价的11％。不仅物流费用在工程项目的造价中占有很高的比重，而且物流效率的高低还会影响材料占用资金的数量和施工效率。低效率的物流活动，或者使材料库存过大，浪费资金；或者库存不足造成停工待料。这些都会增大工程建设项目的成本，甚至不能按期完成项目建设。因此，如何加强工程建设项目中的材料供应管理，通过降低材料消耗、节约材料供应过程中的物流成本，对于降低工程项目的造价是至关重要的。
为了减少建筑施工过程中的不必要损失，我根据相关理论在无锡交通枢纽项目中初步采用了精准的物流管理。以下我简单描述一下精准物流管理在项目施工中的应用。
首先，要做到精准物流管理就要以我们建筑施工企业信息化为技术基础，对物流进行精准控制，实现物资采购渠道多元化和透明化，物资库存管理、现场管理的实时化和精准性，最终达到物资供应好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，保证在施项目的顺利建造。
我们在无锡交通枢纽项目中就是通过电脑网络，电话通讯等现代化联系手段，多方找寻现场需要的钢材，通过货比三家，以及各家的存货饱有量，供货的周期的等一系列条件进行筛选，并根据供货周期长短穿插调配货物，确保工厂加工货物的持续性，从而保证了工厂生产不缺少货源。
其次，精准物流管理的关键就是确保项目物资现场的动态平衡和物资精准控制以及精准预测。工程项目物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保证，是优化企业资源的一种有效方式。动态平衡是按照项目内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各施工阶段的物资投入，并对物资按时间节奏进行动态优化，以保证整个建造过程的均衡性、实现物资供应的动态配置、平衡协调和均衡投入的过程。因此，在工程项目中，有机、紧密地结合物资投入数量、结构、时间、范围的计划与工程项目进度计划，使物资、人员均衡地投入到工程项目中，实现物资综合控制、工程项目均衡节奏性地建造，达到预期进度目标，实现精准物流管理，减少物资浪费，降低建造成本。
现场物资的精准控制和物资需求精准预测以共享工程项目数据库为基础，动态实时的获取物资现状、工程项目进度状况和阶段性计划，精准预测工程物资需求。在工程项目立项之后，工程管理子系统将总体进度计划录入到工程项目数据库中。在工程项目实施后，仓库管理子系统实时动态追踪物资库存状况，并及时反馈到工程项目数据库。我们就可以根据项目数据库显示的数据及提示实时追踪工程项目进展状况，报告累计未完成工程以及变更工程，并依据约束限制条件来进行动态的制定阶段性进度计划。 经济论文
