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大升聊APS
10年工业软件从业经验,拥有APS产品设计、研发、实施和售前工作,成功交付过多个大型APS项目
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茗鹤 | MES系统如何重塑企业生产管理
摘要: 在当今竞争激烈的制造业环境中,优化供应链计划成为满足客户需求、企业提升竞争力和实现可持续发展的关键。其中生产计划的合理性和高效执行直接影响着企业的生产效率、成本控制以及产品质量。MES生产管理系统作为连接企业上层管理与底层生产控制的桥梁,为优化生产计划提供了强大的支持和保障。 离散制造行业MES系统
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posted @ 2024-08-09 09:45 大升聊APS
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茗鹤 | MES生产管理与供应链管理的协同
摘要: 在当今复杂多变的商业世界中,供应链计划就如同企业运作的精密蓝图,它涵盖了从原材料采购到产品交付给客户的整个流程的规划与协调。供应链计划旨在通过合理安排资源、优化流程和预测需求,以最小的成本和最高的效率满足市场需求,实现企业的运营目标。而MES生产系统在供应链计划中扮演着不可或缺的角色,通过提升准确性
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posted @ 2024-08-07 09:41 大升聊APS
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制造企业目前生产计划是什么现状?有没有采用自动化排产计划?
摘要: 茗鹤软件统通过多个行业、千家工厂调研,历经5年时间研发,针对多品种、小批量、离散制造企业,提供APS高级计划排程系统,将ERP和MES连接成一个整体,解决工厂“核心大脑”计划部门的信息化,解决订单不能按时交付、库存高、停工待料,所产生的效率低、成本高的问题。
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posted @ 2023-10-06 17:30 大升聊APS
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2026年10月30日
决定交付能力的,从来不是全部产能
摘要: 凌晨谈下来的“加急单”,白天花了三天去收拾:模具撞档、车间等料、连轴加班、发错一次货、原来的单子反而误期、老客户投诉电话直通老板——这个剧本,在不少工厂每个月都在重演。复盘的时候,所有人都在找“谁的责任”,但真正的答案通常没人说:问题在接单那一分钟就注定了,因为没人算得清这张单会撞上什么。 把这三天
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posted @ 2026-10-30 10:29 大升聊APS
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2026年10月29日
排产十年,是“最终版plus”的文件名让我看清了 Excel 的天花板
摘要: 先说声明:以下是一位排产岗从业者的自述,人物与工厂均做泛化处理。如果你也在用 Excel 排产,大概率每一个字都能看懂。 一个普通的、兵荒马乱的周二 傍晚六点,销售领着一位大客户走进车间,手里的单子加急:半周后要货。老板当机立断“能赶”。我当时心里咯噔一下,但没说出口——因为“能赶”这两个字,在这家
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posted @ 2026-10-29 09:06 大升聊APS
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2026年10月28日
工厂数字化花了几百万,最值钱的那一环很多人还没买
摘要: 前阵子有个朋友问我:工厂 ERP 装完了,MES 也上了,前前后后花了几百万,为什么一问到交期,还是只能靠销售“凭感觉拖”?我反问他:你买的第三套“做计划”的系统,是不是还没买?他愣了一下,说还有这种系统?今天这篇文章,就把 ERP、MES、APS 这三兄弟一次性讲清楚,顺便说说为什么第三套最难选。
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posted @ 2026-10-28 11:41 大升聊APS
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2026年10月23日
茗鹤|装备制造的计划,输在“追不上”三个字
摘要: 01 甘特图上了墙,现场为什么还靠早会 装备制造的计划工作,多半是这样的:项目启动时甘特图编得很完整,打印上墙、节点挂板;可车间每天的实际执行,靠的还是早会口头对——今天哪台机床先给谁、热处理排在哪个窗口、总装还差几个件,计划员心里有一本账,但那本账不在计划表里。 不是计划不认真,而是这门生意的计划
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posted @ 2026-10-23 15:12 大升聊APS
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2026年10月8日
国内APS排产系统品牌盘点:从用友、金蝶到茗鹤,谁更适合你的工厂?
摘要: 对制造企业来说,车间里最值钱的往往不是设备,而是"计划"。同样一百张订单,排得好,交期稳、库存薄、设备转得满;排得差,插单一来全线大乱,物料堆成山,交期还是保不住。APS(高级计划与排程)系统就是干这件事的——在产能、物料、人员、模具等多重约束下,自动算出可执行的排产计划。 随着《工业软件高质量发展
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posted @ 2026-10-08 11:27 大升聊APS
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2026年9月29日
国内APS排产系统品牌盘点:从用友、金蝶到茗鹤,谁更适合你的工厂?
摘要: 对制造企业来说,车间里最值钱的往往不是设备,而是"计划"。同样一百张订单,排得好,交期稳、库存薄、设备转得满;排得差,插单一来全线大乱,物料堆成山,交期还是保不住。APS(高级计划与排程)系统就是干这件事的——在产能、物料、人员、模具等多重约束下,自动算出可执行的排产计划。 随着《工业软件高质量发展
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posted @ 2026-09-29 15:52 大升聊APS
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2026年9月15日
APS选型避坑:为什么需求火爆,多数企业却难出效果?
摘要: 过去两三年,“APS智能排程”几乎成了制造业数字化升级的标配关键词。多品种小批量已成主流生产模式,订单交期越来越短,紧急插单成了日常——靠老排产员的经验和一张Excel表,显然兜不住这个局面。需求是真实存在的,这一点毫疑。 但一个更扎心的现实是:真正跑起来、持续产出效果的APS项目,在国内制造企业中
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posted @ 2026-09-15 09:23 大升聊APS
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2026年9月14日
APS生产计划与排产软件厂商盘点:2026值得关注的品牌
摘要: 当“订单碎片化、交期压缩、插单频繁”成为制造业常态,APS(高级计划与排程)系统已成为制造企业打通“订单-产能-物料-交付”全链路的核心中枢。据赛迪顾问数据,近半年中国APS模块市场规模达186.3亿元,同比增长29.7%,智能APS产品占比突破58%。 面对市场上众多选择,APS生产计划排产有哪些
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posted @ 2026-09-14 16:15 大升聊APS
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2026年9月4日
依托 APS 统筹内外工序,破解非标制造排产困境
摘要: 在非标自动化、定制装备行业有一个普遍现象:订单排满、临近交付全员加班,但一年下来看,项目准时交付率波动很大,单个项目的利润始终不可控。 工序卡顿、装配等待、反复返工、交期不断漂移,是绝大多数非标厂的日常。交付乱象的背后,是计划体系与生产模式不匹配——静态的计划逻辑,管不住动态的非标现场。 批量生产可
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posted @ 2026-09-04 13:40 大升聊APS
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2026年9月2日
茗鹤 | 为什么别人家的APS项目能成功?原来关键要点在这
摘要: 高级计划与排程(APS)系统在智能制造改革的当下已然成为企业优化生产流程、重塑核心竞争力的战略利器。其成功落地不仅能提升生产效率,更是实现资源精准配置、驱动企业降本增效的关键所在。从APS系统项目实施落地全生命周期视角出发,围绕需求调研与整合、目标体系构建、数据治理、多系统集成、现场融合推进及组织保
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posted @ 2026-09-02 14:41 大升聊APS
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